帽子属于利润比较低的产品（主要是球帽类型／广告类型的帽子），加工工艺简单，如果想获得高利润必须要有很强的／有短时间生产大量产品的能力，物料成本还必须要精打细算，员工制造成本上主要是体现在加班费用上面（正常工作８小时时间很难保证产量），新的劳动法在加班上面的控制比较严格，所以企业必须要想对策／找出路．

员工宿舍住有４人，其中３人是一个部门的员工（简称张／王／李）．另一人是其它部门的管理（简称丁某）．某日下班后，其中的张王李３人就约来他们部门的主管来宿舍玩扑克，丁某就不高兴了，说会影响休息，张王李没有理会继续玩扑克，下午上班时间到，玩扑克的四人正常上班去了，而丁某却还在继续睡觉，错过了上班时间，心中很窝火；

晚上，相同的四人又来玩，丁某表示严重抗议，并很不客气的将扑克扔出去了，并口中骂骂咧咧，来玩的主管不高兴了：＂你他妈的，我来玩还要经过你同一啊＂并和丁某大打出手；

事后被打的丁某找到经理说是被打了，要求公司怎么处理，经理去调查时发现．丁某在这间宿舍住了半年，竟然连宿舍的钥匙都没有，恰好宿舍门被其它几个人反锁了，进不去，＂他奶奶的故意搞我＂在那里愤愤愤不平．

大家说说谁不对啊！

　　“那我们在什么位置？”卢来珍指着演示屏上“企业社会责任发展的五个阶段”自问自答，“消极看待和被动应对的阶段。”

　　被动就要挨打，中国纺织品的遭遇就是例证。在全世界实行40多年的纺织品配额制取消后，我国纺织业的 竞争力并没有得到相应的释放，相反，欧美设限的手段不断升级。实际上，我国纺织服装业在国际上的形象已经关乎国家整体贸易环境和外交形象，因为欧美的制裁往往有一个冠冕堂皇的理由：企业社会责任。

　　“建设我们自己企业社会责任管理体系可以帮助企业改善管理水平，引导中国纺织业可持续发展，提升中国纺织业在国际上的形象，使中国纺织业更好地融入国际 供应链。”卢来珍对《中国经济周刊》说。

　　作为中国纺织工业协会社会责任建设推广办公室副主任，她亲历了我国首个行业社会责任管理体系CSC9000T的诞生。而中美、中欧之间的贸易争端也促使CSC9000T于今年5月31日全面启动。

　　验厂已成恶性循环

　　验厂，是指采购商对生产企业的社会责任行为的审查，通常包括员工工作条件、工作时间、薪酬福利、童工、强迫劳动、歧视等方面内容。

　　验厂是困扰我国出口企业多年的问题。采购商每年都对工厂进行两到三次的审核，一个工厂有20个采购商的话就意味着一年下来有40-60次，工厂每周都接受审核。由于审核的费用多数由企业承担，对于中小企业来说又是一笔不少的成本。同时，虽然采购商推行的企业社会责任标准大体一致，但具体解释性条款和操作方面仍有所不同，标准本身与中国也存在一定的文化差异，企业面对不同的标准有时的确无所适从。

　　“事实上，验厂已经成为一种恶性循环。一方面采购商只验厂没有帮助企业改善它的管理，另一方面生产企业只是处于短期的利益考虑被动地迎合客户的要求，没有把企业社会责任纳入管理体系。”卢来珍解释说，供应双方在验厂的低效性上已达成共识，也都想寻求解决的办法。

　　纺织品行业的CSC9000T

　　“在这种情况下，与其被动接受审核，不如主动建立符合我国国情的审核体系，加强行业自律，提升中国纺织服装的行业形象。”中国纺织信息中心主任孙瑞哲的想法较具超前性。

　　今年的5月31日，中国首个行业社会责任管理体系-中国纺织企业社会责任管理体系(CSC9000T)全面启动。

　　CSC9000T在中国相关法律法规和有关国际公约、惯例上基础上，广泛征求生产企业、采购商的意见，目的在于建设“符合中国国情的社会责任管理体系。”与现有的其他标准相比，CSC9000T特别强调了职业健康与安全、企业风险管理、劳动合同的签订和女工的保护。

　　新标准重在“治本”

　　纺织服装企业对新的标准寄予很高的期望。对于不少企业迫切希望新标准能使他们在面对采购商审核时以一顶万，一劳永逸，卢来珍通过《中国经济周刊》表示：尽管推广委员会与采购商在积极协商合作的可能，但企业应该把CSC9000T看作是一个管理体系，一个提升自己的管理水平的工具，通过执行、检查、纠正的过程，最终结合企业的具体情况设计出自己的一套社会责任管理体系。

　　她同时解释，国际品牌商都建立了自己的行为准则，在筛选供应商时，他们一般不会采用其他机构的标准，而是用自己的行为准则去评估他们的供应商，通过他们自己的企业社会责任工作人员或第三方机构来进行。虽然不同企业的社会责任标准大同小异，但这是企业文化的一部分，他们不可能放弃自己的准则。

　　要减少贸易摩擦，中国需要向国际品牌商主动展示自己改进社会责任表现的决心和行动，以取得采购商的信任。卢来珍认为：生产企业之所以没有在验厂后主动学习改进，是因为企业没有认识到推行社会责任是有利于企业健康发展和长期利益的行为。因此，社会责任的工作应该从影响和改变企业文化着手。

　　许多国际品牌商最初也是持抵制态度，但在工会、消费者、媒体和非政府组织的压力下，出于维护自己品牌形象的考虑，在发展中国家的供应链企业推行社会责任。现在他们已俨然成为企业社会责任建设的领导者。中国的企业也需要一个过程。

今年6月，工会及非政府组织国际联盟Playfair在一份颇有影响力的报告中指出，一些奥运商品特许生产商存在违规用工现象，如雇员薪资低于最低工资标准及工作时间过长，其中一家工厂被指使用童工。

这份报告促使北京奥组委(Beijing Olympic Organizing Committee)及一些大型零售商展开深入调查。与此同时，外界对中国在2008奥运会前改善其人权状况及劳动用工问题的呼声也日益高涨。

北京奥组委已经对报告中提到的四家中国企业进行了调查，并表示将在未来几天内公布调查结果。这四家公司包括在香港上市的飞达帽业控股有限公司(Mainland Headwear Holdings Ltd.)、裕荣昌轻工制品有限公司（深圳）(Yue Wing Cheong Light Products)、利奇文教用品有限公司(Le Kit Stationery Co.)和意高皮革制品有限公司(Eagle Leather Products)。其中，飞达帽业及裕荣昌轻工制品是沃尔玛的供应商。

目前，大约有60家中国企业是2008奥运会纪念品特许生产商。据估计奥运特许商品的市场规模大约为7,000万美元。

在Playfair上月发表报告后，沃尔玛就开始对总部位于深圳的裕荣昌展开审计调查。沃尔玛发言人董玉国(Jonathan Dong)周二说，有证据显示裕荣昌存在工人工作时间过长的问题，不过他说调查没有发现薪资过低的“确凿证据”。裕荣昌接听记者电话的人士拒绝置评，称无法联系到该公司的发言人。

沃尔玛已经向裕荣昌及帽子生产商飞达帽业发出了“橙色”警告。在沃尔玛的内部监控系统中，这样的警告意味着要在120天内对被警告企业进行深入调查。

沃尔玛对飞达帽业的审计调查在Playfair报告之前就进行了。沃尔玛表示，这家供应商自2005年以来已经被“橙色”警告过三次，主要原因是可能存在工人超时工作问题。

飞达帽业的发言人黄爱娘(Linda Oei)说，Playfair的报告发表后，沃尔玛对该公司又进行了一次审计调查，但尚未公布调查结果。她在电子邮件中表示，收到沃尔玛的警告后，公司被要求采取一些整改措施，但是公司并无严重违规行为，生产经营照常进行。

根据沃尔玛的规定，如果供应商在两年内被“橙色”警告四次，双方的供应合同将被取消。不过一些中国生产商表示被沃尔玛“橙色”警告的情况并非罕见。在中国的工厂中，长期工作超时－－不管是自愿的还是被迫的－－是一种普遍现象。

今年第一季度，由于美国销售疲软以及库存过多等问题，沃尔玛减少了飞达帽业及其它中国供应商的订单数量。尽管如此，沃尔玛仍然是飞达帽业一个重要的客户，双方通过第三方订单来进行合作。去年，沃尔玛通过直接购买或者第三方订单的方式从中国采购了价值约180亿美元的商品。

飞达帽业首席执行长何洪柱(Peter Ho)在电子邮件中说，将我们的工厂比作那些利润微薄的血汗工厂真是令人气愤。他还说，飞达帽业向工人支付计件工资，他们的平均月工资为142美元，比深圳目前最低工资标准高57%。公司3,000名工人每月的平均加班时间为55-58个小时，也在相关法规允许的范围之内。

在Playfair的报告发布后，飞达帽业的股价微幅下挫，从6月11日的3.18港元（合0.41美元）跌至6月29日的2.98港元。不过，该股周二已攀升至3.11港元。

在2008奥运会前，中国对其劳动用工问题的指责尤为敏感，因为它是全球重要的服饰生产国，据某些估计，全球有一半的服装产自中国。上月被曝光的“黑砖窑”及“黑煤窑”的“奴工事件”进一步加重了外界对中国劳工问题的担忧。

据官方媒体新华社报导，中国当地警方在上个月的调查中发现，利奇文教用品有限公司存在通过第三方合同厂商使用童工的现象。除生产奥运特许商品外，利奇文教用品有限公司还是Filofax等著名品牌的生产商。

利奇文教用品有限公司接听记者电话的人员称，因公司发言人不在，他们无法置评。截至周二，该公司发言人未回复记者的电话。

中国制帽行业百强企业发展分析报告

序言
    在竞争激烈市场，供应商、同行企业、渠道经销商以及终端用户的经营状况是企业经营决策者最为关心的首要问题，企业信息相对滞后以及信息源过于繁散等特征，将严重阻碍企业了解和判断市场的准确程度，其信息的准确性、及时性、全面性以及系统性的不足，还会导致重复投资和决策失误，并影响企业的生存与发展。
    全面掌握并了解竞争对手的运营状况、财务状况、管理信息及产品和售后服务市场的区域分布情况、以及投资合作等信息。全面立体化的商用数据及分析不但方便了竞争对手的生产经营状况和寻求合作信息，还能够综合分析行业前景、市场走向等对本企业发展有着极为重要的意义。
    此系列报告主要分为五大部分：
        一、行业概况（宏观经济环境、行业运行现状、行业分布情况、主要区域市场……）
        二、重点企业经营状况分析（基本概况、企业主要经济指标、企业盈利能力、企业偿债能力分析、企业营运能力分析……）
        三、行业发展及投资建议（问题、建议……）
        四、行业发展趋势与市场预测（行业趋势、市场预测……）
        五、附件（企业信息库，企业经营库……）
    以下为本系列报告部分指标依据：
        1、产品市场占有率=本企业销售收入÷本行业全部企业销售收入总和×100%
        2、企业竞争力综合指数K=∑Px÷Py÷n，
            其中Px=权数1×指标1+权数2×指标2×……n、
            Py=权数1+权数2+……n、
            n=指标个数
        3、销售利润率 = 税前利润÷销售收入×100%
        4、总资产贡献率＝利税总额÷资产总额×100%
        5、总资产周转率=销售收入÷总资产×100%
        6、资产收益率=税前利润÷总资产×100%
        7、权益收益率=税前利润÷所有者权益×100%
            其中所有者权益=企业全部资产-企业全部负债
        8、资产负债率=总负债÷总资产×100%
            略……

   重要申明：本系列报告由北京中经纵横经济研究院根据国内统计部门、市调中心、市场监测中心以及相关行业研究机构等提供的数据信息所推出的系列报告。为保证报告的真实及准确性，未经本单位允许，请勿转载！

　　上月，本人在深圳参加了一个大型的培训活动，在活动中，组织者同样是为了达到会场的热烈气氛，鼓动参加的会员购买统一的帽子．而在会场外销售的帽子也是假冒的ＮＩＫＥ．

　　是否ＮＩＫＥ公司专门来我国做善事呢？

　　为何假货如此公开盛行，值得反省！

2007年 08月 06日 17:36    深圳新闻网
 
      北京奥运吉祥物    深圳新闻网讯（记者 罗秋近）近日，有国际组织“公平联盟”经过卧底调查，发现广东有4家生产奥运会纪念品的特许企业存在违反《劳动法》的用工问题，其中包括深圳的两家知名企业。深圳市劳动部门随后对这两家企业进行了调查。8月6日下午，深圳市劳动和社会保障局通报了调查处理情况。    深圳市劳动保障局调查显示，深圳两家企业只存在超时加班问题，没有发现招用童工的情况。该局作出处罚决定：拟对裕荣昌轻工制品有限公司（深圳）（以下简称裕荣昌）处以833700元的罚款，对飞达帽业控股有限公司（深圳）（以下简称飞达帽业）处以533700元的罚款。    国际组织卧底查奥运会特许厂商    工会及非政府组织国际联盟Playfair（公平联盟）今年6月10日发表了一份调查报告，调查报告中“公平联盟”称派出卧底对为北京2008奥运会生产纪念品的特许生产厂家进行了暗访，发现广东的4家企业虐待工人，包括每日工作时间超过13个小时，每周工作7天，日薪少于3美元，还不到最低工资标准的50％。其中有工厂还被指控使用年仅12岁的童工。    除飞达帽业、裕荣昌两家企业外，东莞利奇文教用品有限公司和东莞意高皮革制品有限公司也涉及此事。对于这份报告，北京奥组委迅速介入调查，调查结果，东莞一家企业的确存在雇用童工现象而被取消特许生产商资格。    深圳两企业或被罚130多万元    在接到广东省劳动保障厅转来的投诉后，深圳市劳动部门于6月中旬迅速组织工作人员到飞达帽业和裕荣昌进行调查。检查中发现两家企业均存在超时加班的问题：飞达帽业2007年5月份2779名员工月延长工作时间超36小时（40-53小时），裕荣昌2007年5月份有1779名员工月延长工作时间超36小时（60-100小时）。同时，检查人员没有发现上述两企业存在招用童工的情况。    针对两企业上述违法行为，深圳劳动部门在责令其整改的同时，拟分别对两企业开出“罚单”：依据《劳动保障监察条例》的规定，按照受侵害的劳动者每人300元的标准计算，拟对裕荣昌处以人民币833700元的罚款；对飞达帽业处以533700元的罚款。目前，这两家企业均对处罚提出听证请求，相关听证会也已经召开，最终处理结果将很快公布，深圳劳动部门随后会将最终处理结果通报奥组委。

但随着越来越多的厂家的加入，这个行业的竞争开始变的利润越来越少，国内江浙一带的厂家因为物料成本的优势，在竞争中也有一定的优势，广东沿海的厂家竞争力大不如前；

深圳一家帽类产品的大型公司，在２００３年时，公司发展到近４０００人，但短短的３／４年时间，目前只有车缝工人９００多人，产品连续几年下跌．

２００７年东莞一家近万人的制帽企业，也不得不关掉了上千人的工厂，改做其它行业；

中山的一家台资企业早在前几年也开始将工厂搬往内地；

越来越多的国内厂家这几年是＂蓬勃发展＂起来，一台电脑就可以接单，３／５／１０人就可以开厂，为获得订单，使用浑身解数，同行业开始了恶行竞争，相互挖脚等手段层出不穷；一件普通六份顶棒球帽子低于１ＵＳＤ也抢着做；

国外的客人也越来越了解中国市场，一张订单会很多家生产厂家询价，价低者得．生产商既然低价拿到订单也只有在原材料上下工夫，在工人身上想办法．超时加班，粗制滥造，即损害了客人利益也损害了自身形象；

为什么我们不加强行业的监管，做好自己的市场呢？

待续

　　本人从事制帽行业近２０年以来，所接触到制帽这个行业的发展，从最开始的款式单一到现在的多款式．技术落后／人才缺乏，到现在的设备先进，工艺流程设置日臻合理完善，各种类型的人才辈出，最早期帽子的设计开放完全要依赖于台湾香港的专业人才，而现在则完全可以在大陆工厂做到从研发设计－自主开发－自主生产．但是市场却永远是在国外，这些年来，国外客人已经对国内帽子生产厂家了如指掌，所以这个行业的竞争近乎残酷，帽子的价格是直线下跌，，，尤其是有相当部分工厂为拿到订单是相互降低价格，确不知道这样拿到订单，确害苦了生产线的工人，品质参差不齐；工厂的经营越来越困难，

我希望国内的有识之士能将这个行业发展起来，培养自己国内的消费市场，振兴制帽这个行业．目前，我们国内最缺少的就是销售网络，基本上国内没有专门销售帽类产品的商家．

待续！！！