http://img.china.alibaba.com/club/upload/pic/user/k/u/n/d/kunda1859_s.jpeg 亲爱的战友，脱下军装的你还好吗？真的好想你们，也不知你们在那里？有时间来这里坐坐，我们谈谈心！ 46 200 100661 商人博客 zh-cn 2008/10/13 04:04:35 Sat, 18 Mar 2006 07:54:19 CST http://blog.china.alibaba.com 军人幽默 军歌欣赏 走出军营 了解军人 军旅写照 军人贴图 军人 jj1955
　　中国一名上校军官的月工资不到300美元；

　　美国一名上校军官的月工资大约9000美元左右，约是中国军官月工资的30倍；

　　新加坡一名上校官的月工资大约8500美元左右，约是中国军官月工资的28倍；

　　日本一名上校官的月工资大约6500美元左右，约是中国军官月工资的22倍；

　　韩国一名上校官的月工资大约4500美元左右。是中国军官月工资的15倍。

　　当然，　其中也有一些国家军官的工资收入远远低于中国军官的工资收入，如某些独联体国家军官的月工资不到30美元。但是，大多数国家，除给予军人较高薪金待遇外（一般要略高于社会的平均工资水平），通常还给予军人许多特殊的福利待遇。如，军人免费乘坐公共交通工具、购买免税物品及子女上学等方面的特殊照顾。而在中国，除一些在边防海岛、艰苦地区服役的军人之外，大部分军人，尤其是驻扎在城市的军人，基本上没有什么特殊的福利待遇。但他们在生活等方面的消费却和这个城市的普通市民一校，一分钱也不能少的。]]> jj1955 个人博客 了解军人 了解军人 2006/03/18 07:54:19
首先，基本情况
　　　　我军的现行军人工资待遇标准（军以下的，军以上的不在讨论范围，毕竟中国不过一千多名现役将军，比中国的千万富翁少多了，讨论他们的收入和生活水平比较白痴）
　　　　一、义务兵（文化程度为高中以上）
　　　　享受供给制，吃饭、穿衣、就医免费，邮寄平信免费，城镇兵退伍后可以安排工作，农村兵自谋职业，无探亲假期
　　　　津贴收入
　　　　列兵：90
　　　　上等兵：120
　　　　二、士官（文化程度为中专以上）
　　　　享受供给制，穿衣、就医免费，吃饭每月交50钱（其余国家补贴），集中住排房，每房间至少8人，多则40人不等，机关的公务员兵另论。探亲假期，5年2次，报销路费，第6年起每年一次，时间为20天（不含路途）
　　　　一级士官：600——750
　　　　二级士官：900——1000
　　　　三级士官：1000——1100
　　　　四级士官：1100——1200
　　　　五级士官和六级士官暂缺
　　　　三、军官（文化程度为大专以上，现28岁以下军官90％为全日制本科以上）
　　　　每年服装费190-600元不等，过节费共500（元旦、五一、八一、国庆、春节各100），就医包干，基层军官（营以下）每人交50元伙食费（其余国家补贴），机关干部国家无伙食补助和基层岗位津贴，要交房租、水电费。探亲假期，一般为30天（不含路途）；家属随军后为20天，父母假2年一次，每次10天。
　　　　排级：1100——1200
　　　　连级：1200——1400
　　　　营级：1400——1600
　　　　团级：1600——1800
　　　　边防兵会适当的高一点，大约乘1.4的系数
　　　　驻藏部队因为条件更差，大约要乘上2.5的系数
　　　　福利：全体军官战士均有伤亡保险，除义务兵外，士官和军官要从工资里扣除。均享受免费医疗，士官和军官每年都有2000——5000住房补贴，退伍或转业时发还本人。
　　　　转业（退役）标准：
　　　　一、战士
　　　　1、义务兵服役满两年未被选取为一级士官则退出现役。
　　　　2、被选取为一级（二级）士官后服役满三年未被选取为高一级士官则退出现役。
　　　　3、被选取为三级（四级）士官后服役满四年未被选取为高一级士官则退出现役或做转业安置。
　　　　4、五级士官以上服役满三十年可退休
　　　　
　　　　二、军官
　　　　军官原则上需担任军官职务满八年才能转业。
　　　　但还有以下规定：
　　　　1、全日制本科毕业的35岁以下不许转业
　　　　2、硕士以上学历原则上不允许转业
　　　　3、军队紧缺专业不允许转业
　　　　
　　　　三、工作时间
　　　　基层战士：
　　　　每周工作时间大约5.5天，周六下午、周日休息。部分战备值班部队不休周末，改休周一、周二。
　　　　每天早晨体能训练0.5小时，上午训练4小时，下午4小时，晚上看新闻0.5小时，夜间训练2小时，也可安排看书、看电视，晚饭后还要种菜、小型劳动，周日可能参加助民劳动等等。白天、夜间均要轮流站岗
　　　　基层军官
　　　　每周工作7天24小时
　　　　早晨组织出操，上午、下午参加训练、备课，夜间根据安排组织训练，晚上查铺查哨至少2次
　　　　机关干部
　　　　每周工作5.5天
　　　　每个工作日早晨出操，上、下午上班处理业务，夜间统一组织业务学习（2小时）。部分核心部门，平均每周夜间加班时间为3天，其中超过12点的不少于1天（没有任何加班费）
　　　　
　　　　四、工作强度
　　　　根据新的训练方针，基层训练除少数兵种专业外，训练重心基本上都由体能为主向技能为主过渡
　　　　由于军人工作的特殊性，军人工作相当重视个人技能的熟练性，大部分的军人，尤其是武器操作手都可以达到良好以上水平，可以相当于地方相对应行业的中级水平。由于军人服役时间短，技能要求高，可以想象训练强度之大。
　　　　
　　　　五、工作内容
　　　　在众多国人的眼里，军人留给大家的印象，除了“一、二、三、四”以外，基本上没有别的了，要不就是打靶，再没有别的了
　　　　义务兵
　　　　新兵期间，以体能训练、射击训练和政治教育为主
　　　　分到老连队后，以技能训练为主，大概和地方的学徒差不多
　　　　士官
　　　　以技能训练为主，指挥士官除了自身训练以外，还要会指挥所属人员（一般为7～12人），了解所属人员的思想状况和作战特长，要会熟练操作使用配备的武器装备（除了步兵的G-U-N、通用运输车辆便宜一点外，火炮、雷达、激光仪器、电台、坦克、飞机、舰船、潜艇，每一样的武器装备费用都在十万、百万、甚至上亿的价值
　　　　军官
　　　　目前毕业的军官已经没有中专的了，大专的数量也非常之少，本科生的比例逐渐提高，具体的比例我也不知道。但是，绝对不会低于50％。
　　　　基层军官平时负责本单位人员的管理、训练和政治教育，基层主官按照24小时值班的制度轮流在位值班。
　　　　机关干部平时负责本单位业务工作，指导基层开展相应的训练，或保障服务基层，并担负一定的战备值班任务。
　　　　
　　　　六、军人的生活有关规定
　　　　义务兵
　　　　100％留营住宿，周六、周日可按比例请假外出（比例相当低）
　　　　士官
　　　　四级以下的集中居住，五级以上的，可以住单间
　　　　基层军官
　　　　100％留营住宿，排长与战士同住一个房间。
　　　　正连以下的，家属不允许随军（部分兵种专业例外，如飞行员、边海防部队例外）。未达到随军条件，自动随军的，要受处分。
　　　　副营以上的，家属可以随军，地方go-vern-ment协助部队为家属安排工作
　　　　
　　　　七、军人工作的八大值得你注意的地方
　　　　一是两地分居。
　　　　大部分正连以下的军官和四级以下的士官（按照正常调职在一般军官为29岁，士官为36岁左右），必须两地分居（毕竟在驻地找对象的军官不多；士官不允许在驻地找对象，也不允许在部队内部找对象），家庭困难多，尤其是军人家属多为独生女，独自面临生活压力，抚育小孩，对军人工作满意度不高，家庭和谐难度大
　　　　二是没有选择的自由。
　　　　用一句最明白的话，叫做“想走的时候不让你走，不想走的时候，赶你走”。相对而应，士官的选择度更大一些，分期服役更有利于士官的自我选择。而军官一般离开军营的年龄，大多为32岁以上，不要用例外来抬杠，我说的是大部分。32岁，面临二次创业，小孩大概3-5岁，准备上学，父母到了50多了，也面临着赡养的问题，当然还有岳父岳母，毕竟现在是独生子女多了呀
　　　　三是生活开支大。
　　　　营以下军官，工作流动性大，经常性搬家，物资损耗大，耐久的家具和其它物品重复购置率高，无法与同龄的地方工作人员一样，开始进行物质积累。
　　　　四是住房问题。
　　　　营级以下军官，是继续向上发展，还是转业，还是自主择业，前景都不是很明确，无法确定购房地点和方式。
　　　　五是二次创业问题。
　　　　军人的工作有着极强的专业性，尤其是作战部队，所学的东西，在地方很多时候用不着，必须从头学起。
　　　　六是工作强度大。
　　　　如果有人说他所见到的军队很闲，我想，你看到的正是驻城市的大机关的干部和兵，毕竟那是少数。绝大部分的部队，都在城市外围，不是“八旗子弟”。
　　　　有些人总把军人和下岗工人啦，民工等等相比，那我帮诸位算笔账
　　我在基层连队，大学本科毕业，副连职，一个月收入1100元，每天24小时在位，我团规定，未婚干部没有双休假，一周工作6天。也就是说一个月工作26天
　　1100÷26＝42元 我每个工作日能拿到42元42÷24＝1.75元 这个说明我每个小时得到的报酬是1。75元
　　战士上等兵一个月目前拿120加坦克兵伙食费每天10元共420元，一个月在位28天（每月出去两次算不错的了），每天16个小时保持训练（白天6点－22点，中午有午休，
　　晚上还有一班2小时的岗
　　420÷28＝15元
　　15÷16＝0.9元
　　一般本科毕业生，有双休日，一个月工作22天，每天工作8个小时（国家规定的，超过了单位要发加班费），平均工资在1000元（咱都按少的算）。
　　1000÷22＝45元 本科生每天能拿45元
　　45÷8＝5.7元 他们每小时的工薪是5.7元
　　普通有工作的工人，有双休日，一个月工作22天，每天工作8小时一般一个月能拿到500元
　　500÷22＝22.7元 工人每个工作日能拿到22。7元，从这里看的确比较少。
　　22.7÷8＝2.84元 工人每小时得到的报酬是多少呢？2。84元
　　普通建筑民工，一个月工作约28天，每天工作12个小时，一个月算他能拿400（很少了啊。）
　　400÷28＝14.3元 民工每天能拿14元左右（跟实际差不多）
　　14.3÷12＝1.19元 民工工作每小时能拿1。19元
　　我家乡的最低保障金247元，不用工作，下岗工人都可以申请得到。
　　247÷30＝8.23元
　　由于0不可以做分母，那么我们算他一个标准工作日工作8个小时8.23÷8＝1元
　　也就是说就算不用工作，在家里坐着，在别人工作的时候他每小时可以拿到1元
　　工作每小时薪金排序为：
　　1.一般本科毕业生 5.7元
　　2.普通工人 2.8元
　　3.本科副连职军人 1.7元
　　4.普通建筑民工 1.2元
　　5.下岗工人 1.0元（不工作！）
　　6.上等兵战士 0.9元（第二年坦克兵）
　　数据很简单，自己对比一下就知道了。相对工作量来说我们的收入只比民工高0.5元。战士拿的比下岗工人还少。]]> jj1955 个人博客 了解军人 了解军人 2006/03/18 07:52:40 解放军第一军医大学　　　　　　　http://www.fimmu.edu.cn/
解放军第二军医大学　　　　　　　http://www.smmu.edu.cn/
解放军第三军医大学　　　　　　　http://www.tmmu.com.cn/
解放军第四军医大学　　　　　　　http://www.fmmu.edu.cn/
中国人民解放军理工大学　　　　　http://www.ust.com.cn/
空军工程大学　　　　　　　　　　http://www.china-school.net/afeu.htm
空军工程大学工程学院　　　　　　http://www.afeu-ec.net/
空军工程大学导弹学院　　　　　　http://www.kddxy.net/
解放军后勤工程学院　　　　　　　http://www.hqgc.net/
海军大连舰艇学院　　　　　　　　http://www.dljy.edu.cn/
军需大学招生信息网　　　　　　　http://www.qup.ccgw.net/
解放军电子工程学院　　　　　　　http://www.eei.edu.cn/
空军电讯工程学院　　　　　　　　http://www.kdy.sxgb.com.cn/
西安陆军学院　　　　　　　　　　http://www.xaly.cgw.net.cn/
南京陆军指挥学院　　　　　　　　http://www.njacc.edu.cn/
海军航空工程学院　　　　　　　　http://www.ythjhy.com.cn/
军事交通学院　　　　　　　　　　http://www.miti.ccgw.net/
军事医学科学院　　　　　　　　　http://www.bmi.ac.cn/
军械工程学院　　　　　　　　　　http://www.oec2.com/
国防科学技术大学　　　　　　　　http://www.nudt.edu.cn/
第二炮兵工程学院 第二炮兵指挥学院 昆明陆军学院 桂林陆军学院
南昌陆军学院 济南陆军学院 乌鲁木齐陆军（军医）学院
石家庄陆军学院 大连陆军学院 陆军航空兵学院
海军广州舰艇学院 海军潜艇学院 海军工程大学 空军后勤学院
空军第二航空学院 空军第一航空学院 空军雷达学院 桂林空军学院
装甲兵技术学院 装甲兵工程学院 装备指挥技术学院
西安政治学院 南京政治学院 南京政治学院上海分院 工程兵指挥学院
防化指挥工程学院 蚌埠坦克学院 郑州防空兵学院 解放军外国语学院
信息工程大学 北京军医学院 军需大学 汽车管理学院 军事经济学院
解放军艺术学院
]]> jj1955 个人博客 了解军人 了解军人 2006/03/17 07:24:28
早起晚睡 又饿又累 军号一响 抛开热被 争分夺秒 套衣叠被 长哨撕心 楼下列队

出操完毕 洗漱抢位 内务第一 学业荒废 集合点名 饭前准备 落后迟到 挨骂受罪

宿舍食堂 咫尺相对 非要绕远 才能到位 早饭勾兑 伤体败胃 一二节课 埋头苦寐

队长不在 闭着眼睡 队长听课 睁着眼睡 教员提问 谁都不会 作业考试 四目相对

求之不多 六十万岁 天打雷劈 都无所谓 一到下课 厕所排队 百米冲刺 还是没位

三四节课 前胸贴背 眼睛看表 肠胃开会 烧鸡烤鹅 眼前乱飞 终于开饭 精神百倍

口号歌声 振聋发聩 饭菜冰凉 食之无味 勉强下胃 欲哭无泪 午餐用过 回营小睡

下午自习 信纸成堆 七八节课 体能耗费 性别单一 无从越轨 晚上自修 无人在位

熄灯号响 蒙头假寐 灯火管制 索然无味 半夜卧谈 人生体会 紧急集合 衣裤错位

军容检查 头发不对 钻研头型 心思枉费 上级检查 翻箱倒柜 一周到头 大半有会

讲话报告 到场就睡 罗罗嗦嗦 毫不干脆 有限时间 无限浪费 周末休息 电话排队

发了津贴 商店交税 忙里偷闲 宿舍聚会 革命小酒 喝个烂醉 倘若被抓 自认倒霉

外出请假 弯腰哈背 心里暗骂 口里称对 站岗值勤 哨兵门卫 红牌一戴 最没地位

条令条例 每人必会 长篇累牍 都要会背 遇到纠察 小心应对 不幸被纠 哭鼻抹泪

队长领人 催着认罪 猫哭老鼠 官兵同累 军校学员 实在好累 梦中情人 不能相会

暗里想她 心里流泪 当初报考 后悔后悔 一切一切 都得面对 军令如山 这是军队

紧张一点 也无所谓 首长批评 千万莫气 毕竟现在 无权无位 事到如今 无路可退 混过四年 捞个中尉]]> jj1955 个人博客 军旅写照 军旅写照 2006/03/17 07:20:06
没事扎根破腰带. 走路还要有人带. 吃饭的动作比狗快. 穿胶鞋打领带. 被子叠成豆腐块.

老兵三积极：吃饭，睡觉，领东西。

当兵的三大怪：裤筒肥的象麻袋，被子不分里和外，洗了帽子吹圆了晒。

陆军土。空军洋。海军是个大流氓..

白天兵看兵,晚上看星星!!!

眼睛一睁，忙到熄灯！
眼睛一闭，提高警惕！

一年干，两年看！三年打起背包就滚蛋！~

吃饭不积极，思想有问题
参谋不带长，放屁都不响

当官不到司务长
当兵不当副班长
站哨不站二五岗

中秋对联
圆中有缺，缺中有圆，一家不圆万家圆
甜中有苦，苦中有甜，一人不甜万人甜

班副班副,只管内务.班副班副,吃完饭就上铺.

抬头看山头,低头看光头.

是龙你给我卧着
是虎你给我爬着

夹着尾巴做人

关键时刻拉稀

小心纠察

准备凳子，放

流血流汗不流泪,掉皮掉肉不掉队

军校十化：
1.管理监狱化
2.内务洁癖化
3.饭菜泔水化
4.训练非人化
5.上课梦境化
6.空气水泥化
7.女生恐龙化
8.男生色狼化
9.集合闪电化
10.领导变态化 ]]> jj1955 个人博客 军人幽默 军人幽默 2006/03/17 07:15:31
第一名 联想控股有限公司总裁（退役军人）

　　第二名 张瑞敏 海尔集团 CEO

　　第三名 陈天桥 上海盛大网络发展有限公司 董事长兼CEO

　　第四名 任正非 华为技术有限公司总裁（退役军人）

　　第五名 杨元庆 联想集团董事局主席

　　第六名 牛根生 内蒙古蒙牛乳业(集团)股份有限公司 董事长兼总裁

　　第七名 黄光裕 国美电器集团 总裁

　　第八名 马 云 阿里巴巴(中国)网络技术有限公司总裁兼首席执行官

　　第九名 王 石 万科企业股份有限公司 董事长（退役军人）

　　第十名 李东生 TCL集团股份有限公司 董事长兼总裁

　　第十一名 李彦宏 百度在线网络技术(北京)有限公司董事长兼首席执行官

　　第十二名 谢企华 上海宝钢集团公司董事长

　　第十三名 丁 磊 网易公司 创始人兼首席架构设计师

　　第十四名 傅成玉 中国海洋石油总公司总经理

　　第十五名 马蔚华 招商银行股份有限公司 行长兼党委书记

　　第十六名 张朝阳 搜狐公司 董事局主席兼首席执行官

　　第十七名 鲁冠球 万向集团 董事局主席

　　第十八名 陈 峰 海南航空股份有限公司 董事长

　　第十九名 周厚健 海信集团有限公司 董事长

　　第二十名 宗庆后 杭州娃哈哈集团有限公司 董事长兼总经理

　　第二十一名 宁高宁 中国粮油食品集团有限公司 董事长

　　第二十二名 李书福 吉利控股集团 董事长

　　第二十三名 郭树清 中国建设银行股份有限公司 董事长

　　第二十四名 胡茂元 上海汽车集团股份有限公司 董事长兼党委书记

　　第二十五名 谭旭光 潍柴动力股份有限公司 董事长



提起军人，人们会想到的大多是训练场上的矫健男儿，或是生死战场、抢

险救灾中的英雄好汉。可是有些军人，他们可能没有上过战场，也不曾经历硝

烟的磨练。但他们却在复员转业之后，用在军营锻炼出的坚强毅力，在没有硝

烟的商战中成为另一种杰出的战士！

从这两年的排名来看，退役军人一直居在榜首，可以看出我们退役军人不

仅在战场可以成为英雄，在市场上也同样可以成了英雄！

纵观这些成功的退役军人，他们都和我们有着同样的特点，那就是从军队

培养出来的军人素质。

一、胆识：

从联想收购曾让欧洲引以为荣的老大哥—IBM来看，这是一个“蛇吞象”的

战略，“联想今天的家底大概是四个亿美元的现金，稍有不慎就都打干净了，

而且还欠了投资人的债，在这个时候应该是不堪设想的。”

我们不用去评价这个战略是不是成功的，但可以看出柳传志的胆识！今天

他能站在榜首，是有一定道理的。有胆识的人永远站在舞台上，没胆识的人只

能在台下维持秩序—保安。

胆识就是退役军人的优势，因为曾经上战场上都不怕，而今在市场上还有

什么好怕的！


二、执行力：

执行力是企业核心竞争力的保证，军命如山倒，可能没有一个组织可以与

军队相提并论。

华为集团一路走来，非议不断但成就满身。华为之所以成为中国民营企业

的标杆，不仅因为它用10年左右的时间将资产扩张了1000倍，不仅因为它在技

术上从模仿到跟进又到领先，更因为华为独特的企业文化和管理方式。

华为的管理模式所沿用的军事化管理、运动式经营，看起来与它所要打造

的前沿网络技术、透明而现代化的高科技企业目标是如此的格格不入，却又能

和谐地融合在一起。

华为团队精神的核心就是互助。华为非常崇尚“狼”，而狼有三种特性：

其一，有良好的嗅觉；其二，反应敏捷；其三，发现猎物集体攻击。华为认为

狼是企业学习的榜样，要向狼学习“狼性”，狼性永远不会过时。

　　华为的企业文化可以用这样的几个词语来概括：团结，奉献，学习，创新

，获益与公平。

当过兵的人一看就知道，这跟部队的文化几乎一样，除了最后一句“获益

与公平”以外，其它都是一样的。在这样的文化背景下执行力得到了保证！

时间关系，其它不再多说！

战友们我们同样是退役军人，请你们保持军人的本色，不要把以上的素质

丢失了，丢失了这些你将失去竞争力！
]]> jj1955 个人博客 走出军营 走出军营 2006/03/11 07:54:09
1944年4月29日生，祖籍江苏镇江市。

联想公司总裁、中国科学院计算所所长，高级工程师.

1961-1967年，在西安军事电讯工程学院学习；

1967-1968年，在国防科委成都十院十所工；

1968-1970年，在广东珠海白藤农场劳动锻炼；

1970-1983年，在中科院计算所工作；

1983-1984年，在中科院干部局工作；

1984年至今，任联想集团总裁；

1988年，获首届全国科技实业家创业奖银奖；

1990年，获第二届全国科技实业家创业奖金奖；

1993年，被国家科委评为“火炬计划先进工作者”；

1994年，获北京市第二届“科技之光”优秀企业家奖，被评选为北京市电子行业优秀企业家，当选“中国改革风云人物”。


柳传志是一个创业的传奇。这个传奇的意义，不仅仅在于他领导联想由11个人20万元资金的小公司成长为中国最大的计算机公司，更重要的是，他的传奇故事对许多立志创业的青年人来说，是一种激励。这个传奇让每一个创业青年都可以怀有这样一个希望--“如果我足够地努力，也可以像柳传志那样地成功。”

柳传志以其亲身经历告诉青年人，创业成功所必需的要素其实并不多。“十五大”鼓励多种所有制并存的提，也使柳传志乐观地认为：“今后一个时期会涌现大量的创业者，因为创业的难度大大降低了。”

创业

柳传志走上创业之路，是因为“憋得不行”，“我们这个年龄的人，大学毕业正赶上‘文化大革命’，有精力不知道干什么好，想做什么都做不了，心里非常愤懑。”

“突然来了个机会，特别想做事。科学院有些公司的总经理回首过去，总喜欢讲他们从前在科研上都多有成就是领导硬让他们改行。我可不是，我是自己非改行可。”柳传志非要从头开始的时候，已经整整40岁了。

创业之前，柳传志在科学院计算所外部设备研究室做了13年磁记录电路的研究。柳传志不太愿意提那段经历，因为“虽然也连续得过好几个奖，但做完以后，却什么用都没有，一点价值都没有。只是到最后，1980年，我们做了一个双密度磁带记录器，送到陕西省一个飞机试飞研究所，用了起来。我们心里特别高兴。但就在这时候，我们开始接触国外的东西，发现自己所做的东西，和国外差得太远。这使得我坚决地想跳出来。”

1984年，科学院办科技展览，赵紫阳没有到会，科学院对此议论纷纷。柳传志也琢磨为什么赵紫阳不来看？“我觉得不来的道理是，赵紫阳更重视应用研究，更重视技术转变为现实的生产力。但应用研究怎么能够推广变成产品，我当时也想不好该怎么走，但研究所的路，肯定行不通。”

柳传志领头办公司的背景是，当时，中关村街上哗啦一下办起了一片公司，中科院计算所也有人出去办公司，或者给人打工，验收机器，验一天收入三四十元。当时计算所一个月的奖金也就三十多元，这对计算所正常的科研冲击很大。面对于此，计算所所长曾茂朝想：能不能计算所自己办个公司，积累点钱，上缴给所里，解决所里急需的实际困难。柳传志以往表现出来的组织能力使曾茂朝觉得他是最佳人选。

至于想没想过失败，柳传志说，“当时的情况已经是最糟了，还能怎么糟？我真的去做一个一般的干部，我相信我也能做得好。我会分析，要升迁，到底是做事重要？还是做关系重要？”

立意高远

1984年，“两通两海”已经挺立在中关村，而柳传志的名字却像今天中关村众多小公司老板的名字一样，普通得让人容易忘记。但14年后的今天，是柳传志成了大事，是联想成了民族计算机产业的象征。而当年笑傲江湖的英雄，风流却被雨打风吹去。柳传志把这个鲜明的对照归结为创业之初是否立意高远。

“立意高，才可能制定出战略，才可能一步步地按照你的立意去做。立意低，只能蒙着做，做到什么样子是什么样子，做公司等于撞大运。当时典型做生意的办法有三种：一是靠批文；二是拿平价外汇；三是走私。拿到批文后，一台XT机器能卖4万多元。”“而我们不想这样做。1987、1988年的时候，公司高层就此发生过一次讨论。我们的办公室主任一心想要我们公司办成像科海那样--总公司下面一大堆小公司，每个公司都独立做进出口，虽然每个公司都在做重复的事情，但是每个公司都赚钱。我原本并没有强调‘大船结构’，当时提出‘大船结构’是为了反对‘小船大家漂’。”

柳传志对立意高低有一个比喻：“北戴河火车站卖馅饼的老太太，分析吃客都是一次客，因此，她把馅饼做得外面挺油，里面没什么馅，坑一把是一把，这就是她的立意。而盛锡福鞋帽店做的是回头客，所以，他的鞋怎么做也要合适。”

柳传志认为，同样是卖馅饼，也可以有立意很高的卖法，比如，通过卖馅饼，开连锁店。

领导

仅仅仰仗职权对下属施加影响的领导终将成为过去。真正的领导必将对应着一批心甘情愿的追随者。没有追随者的领导，除去职位威严的外壳和驱使手下所犯下的错误以外，所剩下的无非是用一官半职吊吊别人的胃口。不可否认，一官半职也能吸引不少追随者，但这属于官僚机制中的权术范畴，不在我们讨论的企业领导行为之列。

确立领导地位其实就是争取追随者。柳传志争取追随者的方法很简单--取信于下属。

柳传志的能耐在于始终有办法让下属相信，跟着柳传志干联想一定能成功。这个“信”字很重要。“信”了，才会一呼百应，团结进取“信”了，才会百折不挠，勇往直前；“信”了，才会令行禁止，服从大局。

领导人争取追随者有两个关键步骤：一是，要使追随者相信将要为之奋斗的事件有意义；二是，要使追随者相信，这个领导人有能力带领他们完成此项事业。

现代领导理论认为：领导是一个有时间性的过程，不是一个终生制的职位。意思是说，领导是对某个事件的领导，当这个事件完成以后，此次领导行为也随之结束。这以后，如果你还想做领导，那么，你就必须为下一个事件重新争取追随者。柳传志之所以能执掌联想帅印14年，和他立意高远、总能为联想提出新的发展目标有着直接的联系。因为柳传志和柳传志的追随者们始终认为，联想的远大事业尚未完成，所以，柳传志的领导行为也不会结束。

柳传志强调立意，是因为他明白，公司发展进程中，肯定会遇到各种各样的难题，只有立意高，才能牢牢记住自己所追求的目标不松懈，才能激励自己不断前进；其次，如果立意不高，就必须不停地提出新的更高的目标，那么，稍有成功就会轻易满足；第三，立意高了，自然会明白最终目的是什么，不会急功近利，不在乎个人眼前得失。

看看柳传志的最新立意--“2000年做到30亿美元，我是有把握的，这话等于像立了军令状，说出去一定要做到。100亿美元的目标，我只是提了一个朦胧的目标，到今天我也没有把它说实，因为从30亿美元到100亿美元，是多大的一个飞跃？2000年以后，世界计算机产业又发生什么样的变化？现在还不是看得很清楚。另外，到了100亿以后是不是还不够进500强，那时候是不是门坎又高了呢？这些都是未知数，但我们是冲着500强去的，坚决要向世界500强目标挺进，也许在我的手里实现不了，但是到了杨元庆、郭为手上非实现不可。


“在R＆D(中文译意)方面，我们要向核心技术挺进，我的做法是把面拓宽，技术砸实，一层一层往上去垒，而不是立一杆子，立得挺高，风一吹，杆子就倒了。我们已经吃过这个亏，我们做激光打印机的候，是针对着HP某个型号做的，做完了以后，HP新型号又推出来了，立刻把你砸在这儿了。但是，如果你有很强的R＆D前瞻能力，有很好的制造业基础和销售础，情况就会好得多。”

建班子，定战略，带队伍

柳传志认为，自己能够成功的第二个原因是他掌握了以“建班子，定战略，带队伍”为主要内容“管理三要素”。

建班子的主要内容是：“一把手是有战斗力的班子的核心，第一把手应该具备什么条件，应该如何进行自身修养？第一把手应该如何选择班子的其他成员，其他成员不合标准怎么办？班子的成员如何进行考核？没有一个意志统一的、有战斗力的班子，什么定战略，带队伍都做不出来。宗派是形成团结班子的绝症，要杜绝一切可能产生宗派的因素。”

定战略的主要内容是：1确定长远目标；2决定大致分几个阶段；3当前的目标是什么；4选什么道路到达；5行进中要不要调整方向。

带队伍的主要内容是：“兵会打仗吗？兵有积极性吗？要让他们学会炸碉堡。事业部体制、舰队模式是不是能调动人的积极性？规章制度定得是不是合理？另外包括激励方式、培训和发现人材、企业文化等等。”

柳传志现在要做的是尽量使管理科学化，能实施。他已经意识到，管理中还有一些艺术性的因素，“但目前还不是很好说。”


讲奉献

柳传志认为，自己身上的奉献精神是能够成功的第三个原因。“90年代以前，中国的创业和外国的创业有很大不同，早期在中国创业，没有奉献精神，创业实际很难实现。如果我比别人多一点什么的话，就多了点这种精神。”

柳传志的奉献精神来自于他对自己境况的清醒认识。“像我，如果完全没有计算所的背景，没有计算所赋予的各种营养，联想的发展会有很多困难。联想是国有的，这一条其实起到了很大作用。我说我们贷款靠信誉，但如果我们不是国有的，光靠信誉行吗？1988年，我们能到香港发展，金海王工程为什么去不了？就因为它是私营的，而我们有科学院出来说‘这是我们的公司’。年青同志不能忘了这个，心里要弄清楚，你做出的成绩主要部分应该归国家。心里想不透这一点，做着做着，就会出现问题。”

“出问题的做法有三种：一种是把不该得的，随手归到自己包里，归大了就犯了法。这种情况不少，国家体制也有值得反省的地方；第二种是在合法的外衣下想办法谋私利，比如说，联想是公家的，我再让亲戚朋友开一家公司，把好的业务向它那儿介绍，肥水只流自家田。这样做国家一点办法都没有，但联想就办不起来了；第三种是找亲信。老的国有企业领导人为了退休之后的切身利益，退休之前急于把自己的心腹安插在比较合适的岗位，这样接班人就能保证他退休有好的待遇。厂长这样，常务副厂长这样，书记也这样，就会发生大的矛盾，宗派就出现了。宗派是癌症，绝对不好治，我也没辙，只能坚决杜绝这种做法。

柳传志在香港联想的合作者，现在大概有八九千万的股份，二三亿的资产，香港有不少人拿他们两个人做比较，但柳传志说：“我挺值。我和科学院老同志比，他们今天还在那里做科研，他们什么享受都没有，而我，生活条件在国内已经是一流了，做的事情又符合国家的需求，还需要什么呢?

做贸易是权宜之计

很多时候，问题的关键不在于做什么事情，而在于谁在做这些事情。联想一开始没有资金，也只能替人家卖机器，但柳传志同别人一样，代销机器的时候，已经开始琢磨用户的需求是什么？怎样的价格和服务才能够更吸引用户？

柳传志认为，学会做贸易是实现高科技产业化的第一步。“不把贸易做通了，再好的科研产品你也不知道怎样卖，不把制造业搞精良了，好的科研产品的一些特点也会被制造业的粗糙掩盖了。搞科研的人最怕做贸易，主要是这段苦他没吃过，一定要干下去，一定要对市场有个理解。会做贸易以后，看问题才会有穿透力。”

到1987、1988年，柳传志已经学会了做贸易，联想代理的ASTPC，一个月能销好几百台。打通了销售渠道以后，柳传志要自己生产。“因为我们是计算所的人，总觉得自己有这个能力做。但当时是计划经济，联想很小，国家不可能给我们生产批文，我们怎么说都没有用，因为潜在的能力没有人相信。我们决定到海外试试，海外没有计划管着你。就这样，我们把外向型和产业化并作一步跨了。”

1988年，柳传志和几个热血汉子来到香港，手里只攥了30万港币，因此，他们到香港也只能和在国内一样，先从做贸易开始，通过贸易积累资金，了解海外市场。接着联想选择了板卡业务，然后打回国内，为联想PC的成功奠定了基础。“我当时一心要形成产业，做贸易只是权宜之计。今天我这样说，不是我学了《毛选》，事后才说这番话，你可以翻翻1988年的报纸，我当时就是这样说的。”

“进军海外成功以后，胆子越来越大，敢往上做了，从进军海外开始，我们第一次制定了一个长远战略目标，以及分几步去实现。学会了制定战略，然后把战略目标分解成具体的步骤。目标太高了，我们就把土垒成台阶，一台阶一台阶往上走。”

争取追随者

振臂一呼，应者云集的领导能力决不是一个领导职位就能赋予的，没有追随者的领导剩下的只是职权威慑的空壳。是追随者成就了领导者，领导的过程就是争取追随者的过程。柳传志争取追随者的第

一步--“人行得正”。“在公司里面，我对他们要求挺严格，大家还都信我。甚至离开公司的人，想自己发展的人，也不会出去说联想不好。这其中，我觉得有一点很重要，就是决不搞宗派，决不给自己谋私利。不仅是不谋私利，对人处事还要公正。今天我把A训了一通，明天当他发现，其他人犯了错误也一样挨训的时候，他就不会感到委屈。”

争取追随者以身作则、身先士卒很重要，“创业的时候，我没高报酬，我吸引谁？就凭着我多干，能力强，拿得少，来吸引住更多的志同道合的老同志。”

“要部下信你，还要有具体办法，通过实践证明你的办法是对的。我跟下级交往，事情怎么决定有三个原则：同事提出的想法，我自己想不清楚，在这种情况下，肯定按照人家的想法做；当我和同事都有看法，分不清谁对谁错，发生争执的时候，我采取的办法是，按你说的做，但是，我要把我的忠告告诉你，最后要找后账，成与否要有个总结。你做对了，表扬你，承认你对，我再反思我当初为什么要那么做。你做错了，你得给我说明白，当初为什么不按我说的做，我的话，你为什么不认真考虑；第三种情况是，当我把事想清楚了，我就坚决地按照我想的做。”

“第二种情形很重要，不独断专行，尊重人家意见，但是要找后账。这样做会大大增加自己的势能。”

“其次，是取信于领导，取信于用户和合作者，取信于员工。说到的事情一定要做到，要不然，你就别说。联想订的指标全都不冒，联想定的指标肯定是超额完成，谁也不敢说大话。另外，公司立的规矩一定要不管不顾地坚持。比如公司开会迟到罚站的规矩。传了十几年了，传下来不容易，因为不断地来新人，谁信这个。”

在领导方式方面，柳传志认为，当企业小的时候，或者刚开始做一件全新的事的时候，一定要身先士卒，那个时候，领导是演员，要上窜下跳自己去演。但是当公司上了一定规模以后，一定要退下来。“要做大事，非得退下来，用人去做。如果我一直身先士卒，就没有今天的联想了，我现在已经退到了制片人的角色。现在包括主持策划，都是由年青人自己搞，杨元庆他们自己的事，由他主持策划，我只是谈谈未来的方向。”

我怎么选年青人

柳传志选年青人第一要看有没有上进心。“年青人能不能被培养，上进心强不强非常重要。关键时候，他说不干了，就想学卖馅饼的老太太，挣那份钱就完了，这样的人在联想做到一定层次，到外国公司去，待遇会比联想高。联想要培养的是更在乎舞台和自我表现机会的年青人，要培养能把自己的事业同国家富强结合在一起的年青人。其实，这样的人不在少数人，大部分人都有这种强烈的感觉。看足球的人那么多，其实就是想看中国赢。我那么爱看足球，HP请我去看世界杯赛，我倒不一定去。全是外国人在踢，我看他们干嘛。老百姓看中国队踢输了，那种表情，实际上是一种爱国情。男子汉如果没有这种劲头，他就没什么意思了。企业真正要做好，总得有一批这样的人，真的是为国家、为民族富强，把职业变成事业的人。纯粹求职的人，在联想没有大的发展。”

“第二，这个年青人的悟性要强。什么能妨碍悟性的发展？是自己对自己评价过高。悟性无非是善于总结的意思，但过高地看自己，容易忽视别人的经验，不能领悟别人的精彩之处，这种人挺多。有很多人有一定的能力，聪明而已，达不到智慧的程度。有的人个性很强，强到外力砸不破的时候，这个人也没有培养前途。另外，人如果不能有自知之明，同事做了八分，他也做了八分，他把他做的事看成十分，把同事做的事看成六分，他要这么看，关系就没法相处，也没法进步。”

通过多年的培养，柳传志认为自己麾下已经有了五六个高层次的年青人，他们不仅有实践经验，而且能把实践经验上升到一定的理论基础，用在新的行业里面，照样能开拓新的局面。

柳传志曾在科学院干部局干过一年，他所在的处是领导干部处，专门定各个研究所的党委书记和所长。“如果院党组成员对这个所的情况了解，我们说什么话都没有用，如果他不了解，那么我们说什么是什么。但是，我们又能够对那个所了解多深刻呢？我是学计算机的，要我到化学所配班子，我懂什么？我知道一般常规是怎么配班子？我认为那样做不行，不符合客观规律，弄不好就会乱点鸳鸯谱。干部的四项标准，革命化、年青化，非常泛泛，很空，符合四项标准的人，很多很多，就像找对象，没见面之前，一个1．72米、一个1．71米，选1．72的吧，其实1．72比1．71差不了多少。”

所以，柳传志培养干部十分慎重，他说，“杨元庆、郭为那个时候，公司人少，他们又特别出类拔萃，很快进入重点培养对象。但今天有这么多年青人，怎么选择，倒是我很费脑筋的课题，是我最重要的事。”

“我很尖锐，开会的时候，我会突然指出他的问题，我觉得年青人和我说话的时候会紧张，怎么才能让年青人在短时间内很好地展现自己的才华，是我最近经常琢磨的事情。”

采访手记

柳传志读过《李勤“总理”》和《少帅杨元庆》，他认为我们写杨元庆写得思路更清楚一些。他认为，杨元庆对联想的贡献有三点，杨元庆自己只说了一点，而杨元庆所说的那一点--“在联想老一辈领导人那里树立了任用年青人的信心和信誉”对他触动很大。

杨元庆对联想另外两个贡献，柳传志认为，一个是业绩，一个是杨元庆突破性的做法。“谁都认为PC竞争最激烈，谁都认为PC利润最薄，但杨元庆怎么就做得出来。这了不起。”

我们问柳传志为什么敢在最困难的时候启用刚过而立之年的杨元庆，柳传志讲，当时杨元庆已经久经战场了。“我已经研究他很久了。”


采访联想任何一个人都不能绕开柳传志，还是在采访杨元庆的时候，杨元庆说柳总“站出画外看画”和“鸵鸟理论”对他影响很大。今天我们有幸听到了柳传志原版的说法。

“看画，退到更远的距离，才能看得清楚。画油画的时候，离得很近，黑和白是什么意思都分不清楚；退得远点，能明白黑是为了衬托白；再远点，才能知道整个画的意思。”

“打这个比喻是为了时时提醒我们牢牢记住目标，不至于做着做着就做糊涂了，不至于游离目标之外。提醒我们不停地问自己，办联想到底是为了什么？”在“站出画面来看画”这一点上，柳传志认为，科学院院长周光召反复考虑高科技怎样转化成为效益的做法，对他影响很大。

“鸵鸟理论是为提醒自己应有自知之明，提醒我们从别人的角度考虑问题。当两只鸡一样大的时候，人家肯定觉得你比他小；当你是只火鸡，人家是只小鸡，你觉得自己大的不行了吧，小鸡会觉得咱俩一样大；只有当你是只鸵鸟的时候，小鸡才会承认你大。所以，千万不要把自己的力量估计得过高，你一定要站在人家角度的去想。你想取得优势，你就要比别人有非常明显的优势才行。所以，当我们还不是鸵鸟时候，说话口气不要太大。”

采访李勤的时候，我们知道柳传志在深圳有一段追款的传奇经历。“那件事情真是九死一生。我们第一次从海外进机器，进出口商拿了我们的钱跑了。我在深圳住三个月，玩命地追。三个月中，一到夜里两点钟我就被吓醒，心狂跳不止。等追回款，机器买回来，我也成了‘横路竞二’，说话语无伦次，后来到海军总医院连续休息了两个多月，才逐渐调整过来。”

对于四通创业者万润南，柳传志认为，他能够提出突破性的想法，使人发现做公司不是芸芸众生地跟着混。万润南“打破铁饭碗”以及什么是“泥饭碗”的提法，柳传志都进行过研究。

柳传志喜欢读的书有三本：施振荣的《再造宏基》、讲组织结构的《道路只有一条》和《只有偏执狂才能生存》。传志喜欢的体育运动是足球，他曾多次专门从香港赶到深圳，看电视直播.


]]> jj1955 个人博客 走出军营 走出军营 2006/03/11 07:50:18
但是没有多长的时间,我们就辞掉这份事,不是因钱少,不是因活累,只是说干起来没什么意思.其实我们自己也不怎么明白是什么原因,也许只是有点不适应吧,或者是心中的绿色还未褪出.

那段日子,我们一直告诉自己:你已经是个老百姓了,不用再那么紧张了.你可以随便地听那些软绵绵的流行音乐,你可以随时随地的喝酒抽烟了,可以随时和驻地,不,本地的姑娘谈情说爱,或者是搂着心爱的姑娘花前月下,亲密无分.你想了,你也做了,只是每当独自一个人的时候,总是会想起那半新不旧的老营房,那摸爬滚打的山,还有那遥远的战友.你把自己关在房里,一遍一遍地听那些部队的军歌,一遍一遍看那些部队的相册,你一个人呆坐在窗前,静静地看着远方,一动也不动,只有眼角那不明显的泪迹,表白着你的心.你不想再说什么,不想再做什么.因为你知道,一切都已成空,唯一的希望,就是那不太可能的战争... ...

于是你便天天看起了以前在部队最讨厌的新闻,每天定时的坐在电视机旁,12点整,7点30,10点30,你全神贯注地捕捉那每一分微小的变动.但世事难料啊,谁也不知道明天会发生什么.希望总是会落空,不管你如何期待,不该发生的还是不会发生,有的只是那一成不变的老百姓生活.

其实你也不想这样,你只是没有办法忘记那一片绿色.或许你真的不应该离开那片绿色,或许又只是想再回到那绿色中去.

不要再想说什么,我又还能再说些什么!

绿色无悔!
]]> jj1955 个人博客 走出军营 走出军营 2006/03/11 07:46:27 老戴其实并不很老，1960年生，属鼠，转业前是海军某部破冰舰的舰长，一个魁梧但并不高大的中校。
1997年老戴脱下军装转业当了警察，先在派出所当了一年片警，然后转行进了刑警队当了刑警。刚当刑警的老戴，和刚参加工作的毛头小伙一样，对工作充满了神秘和新奇，还有羡慕和自豪。因为对侦查业务不熟，老戴不厌其烦地向那些年龄没有他军龄长警龄却是他几倍的后生请教，谦虚得象个小学生。出去办案，总是自觉充当拎包的角色，丝毫没有中校的架子，抓捕嫌疑人，总是冲在前面，身手敏捷得象个小伙子。虽然刑警工作又苦又累，没日没夜还有风险，老戴却非常喜欢，总是笑呵呵地说：干警察就得干刑警，只有刑警才算真正的警察。老戴有两大强项，一个是喝酒，一个是掰手腕。平时工作闲暇，老戴就爱和队里的小伙子比掰手腕，他胳膊粗，腕力过人，好多棒小伙子都不是他的对手。喝酒，他自己也不知道能喝多少，反正“多”的时候极少，至少在和我们共事的几年，没见他“多”过，用他自己的话讲叫“罕逢敌手”，以至有一次招待外地警方，队里领导指名让他陪客（那时还没有五条禁令）。有时他也爱讲讲过去他带过的兵，讲那个和机器猫阿蒙同名的小战士，讲那个叫大个的潜水员，讲他的破冰舰远航俄罗斯海参崴。。。。。。那时作为业余军迷的我也常向他请教战列舰、护卫舰、驱逐舰的区别。
每年暑期都是港城最热的季节，也是港城警察最忙最累的季节，98年的暑期更是热的出奇，老戴却主动提出到最繁忙的北戴河支暑一线。工作强度大，加上天气炎热，体力透支，终因突发脑溢血倒在北戴河的工作岗位上，幸亏抢救及时，总算从死神那里溜了回来，但他的身体却每况愈下，大不如前，医生警告说：一定注意休息，绝不能再累着。领导郑重嘱咐：休息为主，工作不做要求，力所能及足矣。老戴却从不把自己当做病人，依然每天早早挤公交来，风雨无阻，扫地、擦桌、看人、听电话，一样不少，一如从前，只是不再喝酒，不再掰手腕，话少了，沉默多了。有时叹息，自觉最不放心刚上中学的女儿。期间老戴几次突然晕倒，送医院抢救，还在北京医院做了大手术，身体更加虚弱。巨额的医疗费用，加上随后妻子的下岗，更让家庭雪上加霜，老戴把已抽了多年的烟戒了，同时也添了个爱闻烟的毛病——每次看别人吸烟，他总爱拿起来闻闻。生活变了，老戴依然乐观，他几次抢救脱险，同事们逗他：你就拿我们搞演习吧，可千万别真走了，要不我们还得给你凑份子。老戴笑答：放心，我绝对让你们省了这笔钱！
2005年春天，老戴在保定老家的父亲过世，作为家中长子，老戴自觉多年来未能在父母跟前尽孝，不顾亲人劝阻，风尘仆仆回家奔丧。我们谁也没有想到，那居然是我们和老戴的永诀——因为伤心过度，劳累过度，老戴在给父亲送葬的当天，也一头扎倒在地上，再也没有醒来。
人们常说：当刑警忠孝难以两全。然而，无情未必真豪杰，老戴用他45年的人生诠释了一个刑警，一个儿子的情怀。
　　在殡仪馆举行的遗像告别仪式上，许多认识和不认识他的人都来了，有他部队的战友，也有他公安的同事，老戴身上没有轰轰烈烈的事迹，但人们都想再送他最后一程。我默默地看着照片上冲我微笑的老戴，默默地祈祷：走好，老戴！
老戴走了，他的办公桌也由新分来的大学生用了，但墙上的值班表里，依然清晰地写着老戴的名字，他还在和我们一起值班。
我知道，在每年的刑警春节联谊会上，永远都会有老戴的一个座位.
]]> jj1955 个人博客 走出军营 走出军营 2006/03/11 07:37:45


对于离别的战友来说，再次的相见也许还要很久，也许以后的很长一段时间彼此都不会相遇，甚至，这一离别就是永别，在这一生中都很难有机会再见！但只要我们彼此相互惦念，相互鼓励，相互祝福，在以后的日子里都会以在部队时留下的坚强印记一路走好，对于我们来说，这就已经足够了！

]]> jj1955 个人博客 军人贴图 军人贴图 2006/03/10 11:00:59