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理想的中层管理者 (2008/04/08 18:14)
作为中层管理者,当下属向你提出了不能由你做决定(继续请示上级)的要求,且这个要求又不一定会为你的上级所接受,那么,你首先应大小他的期望,告诉他不行;但当他转过身失望的离去时,你应当考虑这个要求是否具有合理性,如果这个要求合理,你应当立即向你的上司请示并为之争去。你告诉下属NO是站在上级立场上为他承担责任及拒绝“合理”要求的“恶名”,你向上级请示,是站在下级利益上为其请命。
一个好的中层领导者,应当做一个上下级良好沟通的纽带:勇于承担责任;勇于为下属争取合理权利.

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阿里创建号:ALI-001962100
创建日期:
2008-04-08 18:01:48
修改日期:
2008-05-21 13:01:04
版权所有,未经作者许可,不得抄袭或转载,如有需要,可以与本人联系。