理想的中层管理者 (2008/04/08 18:14)

作为中层管理者，当下属向你提出了不能由你做决定（继续请示上级）的要求，且这个要求又不一定会为你的上级所接受，那么，你首先应大小他的期望，告诉他不行；但当他转过身失望的离去时，你应当考虑这个要求是否具有合理性，如果这个要求合理，你应当立即向你的上司请示并为之争去。你告诉下属NO是站在上级立场上为他承担责任及拒绝“合理”要求的“恶名”，你向上级请示，是站在下级利益上为其请命。
一个好的中层领导者，应当做一个上下级良好沟通的纽带：勇于承担责任；勇于为下属争取合理权利.

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