十年窗下

摘要： 前阵写过一篇文章，关于感谢的，其中提到感谢老板让我学到了很多东西，被一个朋友怀疑为“拍马屁”。现实中，很多你能够从你的老板那学到的东西恰恰是你的老板缺失的。     有句话，没有挨过打的人，就不知道怎样去打人，同样，没有当过员工的人，也很难当好老板。      打工一年多了，对于老...

摘要： 一个人养了只猫，天天喂猫吃鱼，时间长了，那猫就忘记自己抓老鼠的本职，老鼠从眼前走过也不抬下眼皮。主人家的老鼠于是越来越多，越来越嚣张，大白天在餐桌上闲庭信步。主人大怒，于是把猫叫来，约定猫每捉到一只老鼠，就奖励一条鱼，否则，没有的吃。猫以为主人说说而已，还是没有捉老鼠，等到往常开饭时间，发现碗里空空，才知道主人玩真的了。于是去逮老鼠，老鼠猖狂惯了，闪避不及，被猫迅速逮到。猫就开始琢磨了，这次...

摘要： 1、授权权限清晰。员工可以在多大范围内自主行事，例如，哪些事务，多少资金额度内，这些需要公司制度的明确规定，避免员工越权操作或无所作为。 2、授权责任清晰。由于员工自主决定造成的公司利益损害，应当如何界定责任。员工非恶意行为造成的损失，且公司制度无明文警示，员工需要承担少量责任；员工恶意行为带来的损失，应当严厉追究，由其担负全部损失；员工虽非恶意，但却触犯公司制度或员工在授权范围内无作为...

摘要： “领导”和“管理”两词从字面理解，“领导”是“引而不管”，“管理”是“管而不引”。领导者则身先士卒，充当模范表率；管理者则事不必躬亲，才不必贤于被管理者。 个人对于领导者和管理者重新定义，“领导者”领导的不是业绩，不是说领...

摘要： 对于广告界而言，总是夸大品牌的作用，很容易理解，因为在通常所有人的认知中，广告最大的作用在于提高了品牌形象。 无奈的是，作为营销界的一员，狗狗实在无法认同此观点。 首先，品牌是与产品紧密联系在一起的，离开产品它什么都不是。海尔据说中国品牌价值第一，超越了娃哈哈、联想等品牌，对于某些家电（主要为冰箱、洗衣机）而言，海尔是个名牌，但是如果有海尔可乐的出现，我就不信单凭品牌，海尔可乐就能够...

摘要： 很多管理者抱怨，企业员工没有企业认同感，员工没有“以企业为家”的主人翁精神。狗狗狂笑：“企业挣钱和员工收入有多大关系？”狗狗提出以下建议。 一、简单的收入公式。这些企业多有一套纷繁复杂的绩效考核制度，员工看不懂，更不知道自己如何做，才能获得较高的收入，这套考核是废纸。 二、可量化的考核指标。可量化的意义重在体现公平原则。你必须让员工相信...

摘要： 很多管理者非常惆怅的一点，就是：很多事情员工可以做到，但是却不愿意去做。管理者认为重赏之下，必有勇夫，抛出重金，无奈，依然没有勇夫。狗狗的建议如下： 恶狗政策。老猎人常说，狗不要喂太饱，太饱它就不干活。如果一个人月薪一万，很难放弃自己舒适的生活，工作一小时，拿起扫把去挣50元。对于员工而言，休闲也是一种享受，偷懒被员工认为是一种福利。所以，激励也存在边际递减规律，吃的越饱的员工，你若想激...

摘要： 战略对了，是赚多赚少的问题；战略错了，是赔多赔少的问题。由此可见企业战略的重要性。狗狗今天和大家谈战略。 战略分两类，一是集团战略，二是竞争战略。集团战略就是做什么的问题，比如一个多元化经营的集团，它经常不得不考虑进入什么市场，或者推出什么市场。比如杰克韦尔奇给GE的战略筛选标准就是“只留下GE在行业内排名前二的市场”。通用涉及多个行业，如机电、化工、能源&hel...