07年初冬的一天，广东省某建材公司内，公司月度例会象往常一样正常的召开。
老总王某有着十多年的业界经历，本是销售出身，在商业关系的处理上有其独到的一面。但十多年的创业生涯决定了他事必躬亲的性格。
销售部张经理也有较丰富的行业销售经验，又是科班出身，具有独档一面的能力，但却长期处于一个比较尴尬的位置，因为老总自身有非常丰富的销售经验和销售渠道，对于销售部实际并不怎么依赖，反之经常是老总亲力亲为，所以一直在寻求一鸣惊人的机会。
财务部杨经理系科班出身，对于企业经营的财务问题有着比较深的理解，为人做事也是典型的财务作风：小心翼翼。
人事部李经理是个老好人，能力一般，但为人随和，对于公司这几年来的发展只有一个认识，那就是人才。他认为企业只要在各个岗位配置好合适的人，那么就不愁企业不顺利发展了。
王总清了清嗓子，不紧不慢的说：“这两年来，我们公司的发展很快，我们的品牌战略已经初步奏效，加盟招商的进度也是大踏步前进。可是，大家跟随我这么久了，目前公司所存在的一些问题大家也应该清楚，大家都说说自己对于公司下一步发展重点的看法吧。”
杨经理站起身来，说：“我认为公司目前的最大情况是缺少足够的流动资金。由于我们发展的过快，目前我们的经销商比较多，但存在着销售进度缓慢，且不敢多进货的状况，基本上都是签一单拿一单货，不愿意承担风险，货款的及时回收出现了一些问题，很容易造成现金流的短缺，长期的循环将对我们的经营产生很大的影响。所以我认为，目前公司应该控制一下步伐，巩固现有的基础，作好加盟商的培育工作，保证足够的现金流。。。。。。。。。。。。。。。”
此时张经理坐不住了，马上插话说：“销售是我们中小企业发展的关键，没有足够的加盟商支持，怎样能产生足够的销售额？没足够的销售额，何以保证公司的利润总额？又怎么会有公司的质变？”
张经理喝了口水，继续说道：“我认为，目前，我们要大力扩大加盟力度，只有加盟到一定的规模，公司的总销售额和总利润才能上去，才能形成规模效应。生产成本才有可能降下来，这样，在市场价格竞争中，公司才能立于不败之地。我建议，为了达到这个目标，要同加盟商合作，大搞广告宣传，提高公司的知名度，促进产品销售，同时，也能增强加盟商的销售信心。"
杨经理的脸色有些涨红，正准备发话，李经理慢悠悠的说道：“其实呢，两位说的都对。但是，我认为我们目前最大的问题是留不住人才，人才的观念没有能够随公司的发展而发展，最大的原因嘛，我想是我们给员工的待遇是不是不够好呀？我们要想办法留住人才，就要先提高待遇做起，比如说，我们可以给适当的股份来提高员工的工作积极性。”
对于公司的未来发展重点，三位部门的当家人各有各的想法与观点。
此时的王总开始陷入沉思，对于目前的公司发展而言，到底哪方面才会是08年的工作重心。
面对三种观点，王总该怎样做出最有利的决策？
