最近一段时间，经常听到：某某厂又“炒人”了，某某也被“炒”了。不少的还给媒体爆光，是不这是政策的错呢？无从定论。其实“炒人”是不是眼下的时尚呢？“炒人”的老板你真的高兴吗？
企业作为一个用人的单位，在各样手续都完备下，它是有自己的娉人、炒人的自主权的。可是在这自主权的背后，老板们你自己有算过那笔帐没呢？能算好那笔帐吗？
这笔帐我们真的是要好好的算下的，不然你也象他们那样：货卖好了，却赚不到钱，总在找何原因。纵然原由很多，但有个很要紧的原由很容易就会被忽略，那就是在用工上的耗费。可能,很快就有朋友会说:那算什么?不就派两个人去,招聘员工回来的事,耗费不了什么的。这样说也对！光算派出的那两人，确实耗费不多。但是，招聘回来的员工可需要一大笔的费用才能够很好的为企业生产服务。你算下，从一无所知到基本掌握、从基本掌握到灵活运用，这过程它需要你投入多少时间、多少费用？
在这我举个自己的实例给大家看下，我们是做电子音乐尿垫的，招一批员工回来，登记备案、安排食宿要一天，讲解规章制度、安全知识要一天，介绍生产流程、教授工具使用要两天，分配到车间实习要二十一天，合共一个月支出1000元/人的工资费用；在二十一天的实习操作期，平均耗费材料约300元/人（含废品）；帮带员工生产量只有60%，要补助500元/人，40%的生产量利润消失约300元/人；还有些其他的各等费用不细说了，光这把数已经是两千多了。
那当然，不同的企业那笔耗费都不同，但需要是肯定的。也就是说当你“炒人”的时候，是在把自己之前的投入给“炒”了；你再娉请人的时候又要再拿把钱出来了。这条翻倍的帐，你作为老板拿捏不好，你的利润好容易就给吞噬的。其实,“炒人”这行为有很多类别的，如：个别的、群伙的、批处理的等等，个中有许多经营、管理等各方面的因素，可真的，作为老板的你要三思啊！
