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10万年薪的生产科长,居然说不干啦?!(YC)[11.10日热门文章TOP10] (2007/11/21 16:36)

声明: 昨夜情歌  的求助贴一惯是以100元为原则.由于近段时间众所周知的燃油燃汽上涨,物价失控,房价飚升到处都是红绿灯等着交罚款人民币升值等原因, 昨夜情歌  感慨:RMB难赚,谋生日艰啊!故此做出决定:今后的贴子调整为99元,请大家记得找回我一个硬币,谢谢!

科长很生气:地上居然有一张废纸!

  昨天晚上,咱们厂的生产科长递上了辞职报告。这位任职才两个半月的科长之前是在某台企任职的,老板出高薪把他挖了过来,理由是:咱们厂正在高速发展中,难免会遇到各种管理问题,从大企业引进人才,导入先进的管理理念,会更快地让我们企业平稳发展。

  在这位科长的改革中,阻力肯定是会遇到的,不过都因得到了老板的有力支持而顺利执行。不过他的一些缺点也表露了出来,比方说向心力不够等等。这些闲话就不多说了,单说这一纸辞职书的经过。

  昨天上午,科长在车间走动(坦白说,科长的走动管理是执行的较好的,他很少呆在自己的办公桌前,大部分时间都在车间管理)。他发现一位员工身后的地板上有一个废弃的标签纸,于是经理走过去了,叫住了正在调试机器的员工:“258,你的工作区域有点乱,地板上有废纸,请把它捡起来。”

  员工小黄头也不抬,说:“对不起,正在调试机器,没顾上。调试完我会把自己的区域打扫好。”

  科长说:“258,这是一个工作习惯问题,你在工作过程中如果有注意卫生,废纸就不会掉到地上。”

  小黄停下了手中的活,不满地说:“科长,你来调机器,我来打扫卫生好不好?还有,你为什么只记得我工号258,记不得我是黄叶飞?你老是这样叫我很反感,是狱警在叫犯人吗?”

  。。。。。。

行礼都收拾好了,要不要留住他?

 

  就这样,在二人的争执中问题激化了,许多平时不曾听到的怨言这时都出来了,平时不为人知的管理小毛病在争论中都闹了出来,小黄直奔总经理室找老板评理。

  老板的处理是这样的,他对小黄说:你的工作区域出现了废纸在地板上,这是你的不对,主管人员指出来,你作为下属应该改正而不是反驳。尽管科长是新任的,可他的管理还是有一套的,我们要慢慢适应他的管理。这种小事闹到我这里来是不是小题大作了?快去调试机器,有事下班再来找我!

  老板对科长是这样说的:作为一名管理人员,不仅仅是管住下面的人怎样去做事,还有更重要的一点是自己以身作则。比方说今天这件事,小黄在忙碌中有一点点没注意到的地方,我们不一定是要拿管理规则来约束他,为什么你不做个榜样呢?你弯下腰把纸条捡走,对员工来讲也是一种教育。相处了快三个月,还是叫人家工号,这不是咱们的习惯,你要用点心记住部下的名字哦!

  当然,前面已经讲过,科长交了自己的辞工书。科长在辞工书里说:老板对自己的工作支持力度不够,在处理问题上照顾到了员工,却没想到科长的威严,不知自己以后说话是否还有谁能听从?因为不愿意做一名管理政策落实不下去的管理者,所以还是决定放弃自己的职务与工作。

尊敬的朋友,请你今天就做我们的老板,说一说你对这事的看法与处理意见好不好?这位科长还要不要留下呢?如果不留,理由是什么?如果要留人,如何做通大家的思想工作?

 

  提问者确认本贴为 最佳答案
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我给大家讲个故事:

    我有一朋友,在一家外资企业上班,被另外的一家私营企业盯上,高薪挖了过来,我朋友是连人带技术一起来的,刚来的时候面临的问题是:一;家族式管理.二;员工本地化亲戚化,三;产品档次低下简单;四;没有管理机构,一竿子到底式管理等等,

刚开始的时候面临的就是这位科长的境况:以前的工人是坐着上班,而且周边的同类企业都是坐着,工作时间以前是:10小时+加班记费制度!而我的朋友要求的是:12小时两班到,站着上班!就这一出台,可想而之,工人就差没罢工,满天牢骚!前前后后的走了不少人!至于别的上下班管理,车间现场管理,产质产量管理,那是硬上!一步一步走过来!

  同志们啊!老板就给我朋友一句话:你说了算

同志们啊!2年以后,现在的工厂面貌和外资没有两样,产值翻两番!周边的同类企业现在是以他们为标准!

你请人,你挖人,肯定是有经过考察的,不是在人才交流中心招聘的,想改变面貌,又姑息迁就!大家还一致认为叫工号不对!表面上看叫工号是没有人情味!你没有听见小黄的第一句话就是火药味很浓?他们的矛盾是早就有了,也就是科长改革带来的矛盾!象小黄那样的人是该:杀一儆百!

总之;该企业内部问题很多!但是老板的做法很让人不解!留小黄走科长!!??这笔生意可是亏大了!



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  • 匿名
  • 看了很多网友的回复,不过我还是认为: 1.如果你的老板是想把公司真正意义上的做大做强,公司制度应该是高于一切的,没有任何理由都必须去执行,这一点上那位科长没有错 2.在我们的习惯上,仍然是喜欢直呼其名,叫工号可能是有点不习惯,但是在大型工厂,的确有很多厂是这么叫的,不存在歧视的含义,这个完全可以去沟通。 3.员工因为工作忘了地下的纸片,难道就不知道保证周围环境的清洁也是他自己的工作?敢说让科长去调机,(如果科长会调机也不会去调,不会调也是理所当然,这是分工上的不同,按照258的说法,学习管理专业的人都不要去工厂企业工作了,万一让你调机,呵呵!晕),还能直接找到老板那里去投诉,足以证明贵公司在管理上的混乱,这个可不是气量大小的问题了。 4.老板的回复,也是说明了公司制度还有变通的余地,准确来说,如果公司制度能随意左右,岂不是摆设了吗?让各级管理人员岂不是都要去看老板脸色决定工作如何开展吗?管理人员的威信不是自己一个人建立起来的,需要更高层人员的支持和下层的理解。 我的建议: 1.老板直接处罚那位员工,而且还要张榜公布,务必保证不能流于形式,既是老板真的不想罚他,也可以在下一次找一个机会奖励于他。 2.老板可以就这件事情做一个宣传——务必按照管理制度作息,任何人都不许违背,造下的声势越大,管理制度落实的会愈加彻底。 3.老板私下里告诉那位科长不对的地方,可以训斥于他,必要的话也可以同样张榜公布处罚决定,另一方面也可以告知自己的苦衷,相信人心都是肉长的,不会产生隔阂。我想经过这几点,这件事情处理的会更加漂亮,公司的管理制度也会落实到更彻底。祝贵公司生意兴隆!上下和睦! 还是支持这位老兄的说法,管理并不是不要人性化,但是这种过分越级的事情一定也不值得提倡!虽然我自己也是一个小小的员工,和领导一点不沾边。对新任管理者有意见,甚至引起民愤,这点说明不仅仅是公司的这位科长做的有些不对的地方也说明做老板的没有及时去帮助新任科长化解管理危机。作为员工是不是也要自己反省一下。举个简单的例子,假如贵但是是一家食品生产厂家,那么我相信现在就没有人会站在那个员工一边了,其实任何一家企业都应该这样,不是工作忙了就应该把制度抛在一边,如果是这样要制度何用?法律不会因为你是失守犯罪就不治你的罪,企业也不应该因为忙而把管理放宽。
  • 2008-04-10 16:15:11
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