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创业
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谁说过这样的话：小公司只有老板文化，大公司才有企业文化；更有甚者，说小公司只有老板，没有制度，更没有文化。以前我不信，但现在我信了。大股东自己一个人说了算，不开股东会，不开经营会，小股东学会了，有什么事，我也不说，一个人想怎么弄就怎么弄。大股东是董事长，又是总经理，他不喜欢制度，就不要了，或者说不需要个人不喜欢的制度，那就不要了，我就是制度，我就是法律！员工学会了，我因为自己说了算，想怎么弄就怎么弄，因为没有什么规定我什么呀！没办法，你说怎么办，碰到这样的公司，究竟该怎么办？我想通了，我小股东，昧下良心吧，昧下利益吧。放弃？争斗？协商？诉讼？走着瞧！
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- 今天，我们正处于一个全球化竞争的时代，这里虽然没有血流成河的残忍，却有着优胜劣汰的无情。今天的竞争归根到底是智慧的竞争，只要有竞争的地方就伴随着对智慧的渴求。然而智慧总是隐藏在人们的心灵深处，犹如打火石，只有在激烈的碰撞中才能迸发出耀眼的火花……
现在越来越多的人认识到，今天的竞争，其背后是文化的竞争。但是，一种无序的文化繁荣或者一种混乱的思想活跃，带给人们的不是知识和智慧，而是理性的疲惫和精神的迷茫。无数的文化现象表明，当前的多元文化已陷入某种混乱，企业文化建设正陷入形式主义泥潭，为此我们倡导并力行一种被称作战略派的企业文化模式，进而开创一门新型学科：文化诊断学。
哪里有思想的碰撞，哪里就会有智慧的成长。那么，您如何理解文化的无序化发展的？如何看待文化诊断和文化诊断学呢？
在这个激烈竞争的时代，拥有怎样的智慧才能赢得全球化背景下的文化竞争呢？为此我提出用智慧曲线来衡量和改造一个人的思维速度、思维广度、思维深度和思维高度，对此，您是如何理解和评价的？
- 2008-07-27 16:08:59
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