劳动合同法：应对还是执行？
在岁末众多劳资纷争的乱象中，潜在的困扰与新秩序的形成隐约共存，博弈的天平向劳动者倾斜，一个更为合理规范的劳资新秩序正悄然浮出水面。在大多数劳动者看来，这样的一套法律法规的形成从正面意义上说是给劳动者的权益带来了保障。同样也是对中小型企业规范化特别是在员工待遇和员工福利等方面规范化洗牌的推进，但就我个人而言，有着多年与中小型企业打交道的经历，就此想说几句。
“新法施行后，企业的用人成本将会增加，估计会增加8%以上，而企业违法的机率和惩罚力度更是会大大增加。”《劳动合同法》的劳资新秩序形成后，整体工资水平无疑会大大超过以前。对于企业来说，无疑意味着更高的劳动力成本。
做为一个律师，我一直有着强烈的使命感和责任感，从业15年来所接触过的与中小型企业相关的案件不计其数。在很多人看来，中小型企业家是靠剥削工人起家，却不知他们为此要承担多少的风险。中小型企业没有外企那样规范化，也没有国企那样的政策扶持。很多中小型企业老板都是靠着自己白手起家的，他们的学历不高，也没有经过系统化企业培训。他们做生意也要凭自己本事，靠吃苦耐劳，成功的秘诀就是比别人更辛苦一点。他们最关心的是新法实施后，他们还能赚到多少钱？
拿服装、纺织行业来说，近年频频遭受国外的环保壁垒，业界称利润率已经下降到5%—30%，纺织业遭遇配额限制，老板们焦头烂额。小商品行业遭受国外召回事件，频频受创，业内称利润下降到20%以下。以前纺织业加工制造业的“黄金时代”已经过去了，劳动力成本的再度提高，使得这几大产业同时遭受震荡。多米诺骨牌效应也影响了物流运输、快递、终端零售等行业，也是越来越艰难。
在《劳动合同法》颁布后，企业要策划怎样的劳动关系发展战略？劳动关系战略构想在企业中应当占据怎样的位置？应该说，许多企业在这个问题上的处理能力很薄弱，甚至可以说是无计可施。
为此我在法律教练方面推出了相对应的课程讲座。其中有法律防火墙总裁沙龙、劳动法律风险防范精品班、企业股权改造总裁班等。这些课程主要是围绕企业家最关心的公司法、劳动合同法、人力成本等内容，结合自己多年来的实战经验所成的精髓。
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