总经理要有博客第一的勇气和实践
文/指间柔沙
今天看了型牌博客黄岳南总经理的一篇文章争做服装老总博客第一名，柔沙很有感触。
在我指导的十几家博客中，企业博客的定位都是不同的，乔伊思的企业博客主要是为发展分销商而设立的，麦包包的企业博客主要是展示麦包农庄的文化，爱尚鲜花的博客的主要定位是让顾客了解他们的服务水准，美芙乐的博客主要是记录企业成长经历和芳香精油知识,..................这些博客的参与者，主要以员工为主，其中也有一部分企业负责人的文章。
型牌的博客，主要内容是以总经理的博文为主，一个月的时间，他们的企业博客上已经积累了70多篇博文，总经理的博文占多数。黄总从多个角度出发传递自己企业的信息，既有企业文化企业的价值观，又有男装定做和型牌密码可行性的研究和分析等细节讨论。
黄总在博客上花费的精力是惊人的，平均每天会更新2-3篇文章。在文章写作上，他还经常和我探讨，询问我，这样的博客是否过于严肃，生硬？经常检讨自己，他希望自己的博客不是一副冰冷的面孔，而是如同大家坐在咖啡厅里，彼此对视，能够感受到对方的眼神。在黄总的博客中，你经常会看到，他会为读者的反应而兴奋，读者的每一条留言都会引起他的重视，还经常在相关的博文中提出意想不到的观点。
黄总的博客思路也非常清晰，他能够通过博客整理自己的发展战略，直截了当地表达主题，能够抵达真实的顾客。这也是作为一个好的总经理博客的体现。
为何要坚持博客这么勤奋的写作？黄总告诉了我他的想法，他说他自己从事服装行业这么多年，对这个领域是非常清楚的，许多专业的东西一定要通过许多细节去讲清楚，而这一点上，员工在专业问题的把握上可能不能够让读者清晰了解，在企业博客的前期他要亲力亲为，在短时间内让大家了解型牌到底是做什么的，密码定做是怎么解决男士着装不合体问题的，以及他自己在服装定做领域方面的一些思考和观点。
纵观黄总的博客，你可以看到他的努力是让企业象人一样说话。这句话其实是达拉斯小牛篮球队老板马克·库班在自己的博客里说的，他说，总经理博客建立的目的就是让企业象人一样说话，这样做可以避免许多错误信息的干扰。马克·库班坚持球队博客就是他一人写作，他的博客是球队唯一对外代言。
当然，马克·库班的经验不是唯一正确的，在型牌博客中，既有黄总的博文，也有企业不同部门员工的博文，型牌博客是希望体现一个团队的整体力量。
但是马克·库班的这句话“让企业象人一样说话”，却是振聋发聩的。我甚至以为，它应该是企业博客最高境界的表现。有人说，企业博客应该表现的是企业文化，这是对的，但是我以为首先是表现老总的文化，总经理的文化。我们愿意看到的企业博客，是那个企业在说话，那个企业的老总在说话，那个企业的老总在咖啡吧里的侃侃而谈，无论是他的鸿篇巨论，或者是他的闲言碎语，你可以感觉和触摸到企业鲜活的文化表现。
这是企业博客的最高境界，如同泰山那样高。但是攀登泰山并不难，难的是在写企业博客上，总经理需要的一种要做博客第一的勇气和实践。黄总有这样的志向是难能可贵的。我们听惯了企业家要争销售第一，利润第一，行业第一，现在听到要做博客第一当然新鲜，但是喊出这个目标的人，正是表现了在传统领域里的企业家要冲进互联网的领头羊的形象。
相关链接：争做服装老总博客第一名
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