如果想让员工对企业有归属感，成为企业的主人，我认为企业本身至少要做到如下五方面工作：
一、让员工的付出能得到相应的回报：即员工通过自己的努力工作能拿到比较满意或比同行较高的薪金待遇。
二、让员工能在企业里得到关心和尊重，福利待遇较好：员工在日常工作和生活中能得到上级或老板的关心与尊重；如食、宿条件和工作条件优越，员工提出的合理化建议能被采纳、肯定。
三、让员工能因在本企业就职而自豪：即本企业在同行业中知名度较高或具有极强的创造力、发展潜力，企业成长壮大较快。
四、让员工在本企业就职能感觉到自己有发展前途：即员工的职业发展能得到企业管理层和老板的重视，有能力的员工希望能被提拔重用，企业要给予相应的指导与帮助，并为他们提供宽广的展示能力的平台，帮助他们实现成长的愿望。
五、让员工感受到管理层的诚信：管理层和老板在对待任何员工任何事情，都要做到公正、公平、合理，对员工要一诺千金。
当我们能做到以上五项时，我相信我们的员工一定会尽心尽力的工作，以最饱满的热情开展工作，视企业为家，并在工作中享受着快乐，并在快乐中工作，到那时，员工的主人翁精神会被他们用持久的有声有色的实际行动来完美的诠释。但是,就从我们餐饮业从业人员素质来讲整体不高,所以大多企业是说到可以，要做到就并不是那么简单了。提到人性化管理有的职业经理人要求比较强烈，但由于老板的种种考虑，使这种先进的理念难以落实到企业行为中去。在这种情况下，归属感就无从谈起，主人翁精神就更不用提了，即使老板同意，在执行过程中也有不同的难度，小企业很容易落实、执行，大企业就很难操作了。由于人多分工细，高层管理和老板很难直接关心到一线的员工，福利待遇不能人人一样，不同的部门岗位不同，福利待遇就应该有所不同。如果你不全面合理地考虑好福利分配方案，那么好事也会作成坏事。所以大企业要让员工产生归属感成为企业的主人翁，光有以上五项想法还不行，必须将以上五项理念制度化，便于操作执行。
