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我的文章
摘要: 从楼主所说的情况可分析出: 第一,公司制度不健全,尤其是薪资分配制度不是很合理,造成员工有很大情绪.且贵公司一直以来,对于这方面肯定没有足够的重视.肯定平时也有员工有所反映,但是得不到公司的回映,不当一回事,员工久而久之自然对于公司积怨很深. 第二,公司在对于绩效考核方面肯定也是做得不够好.甚至可以说也许就没有做过.反正做好做坏一个样.没有一个公平公正的工作环境.又怎能期待员工会为公...
摘要: 我觉和楼主的想法可能有些有理,但不一定都有理的. 第一,很多老板们都觉得投资人才好象不怎么靠得住.现今的社会跳槽的人太频繁了,对人才投资太多搞不好就成了红娘为他人作嫁衣了. 第二,投资于人才太多,搞不好会将公司的命运掌握在这些人的手中.不好说. 第三,等我想明白了再告诉你. 所以,老板情愿将大把的资金投入到他们觉得看到见摸得着的地方,亏就亏了,总是可以赚回来的.
摘要: 其实制度应符合实际工作的需要,并没有所谓一定要大工厂就需要规范的制度,而小作坊就不需要基本的制度. 象楼主所说的情况,股东A的作法应该比较合理. 一些基本的规范还是应该有的. 不然,这个成本可就不清楚了. 再这一个,这些资料的积累也为将来能够推出新产品计算合理的成本损耗提供依据. 不然糊里糊涂的,利润就会不见了,股东间的意见不是会更大吗?
摘要: 中国这几年的确有点多灾多难,此际存亡之秋也!网上七嘴八舌的评论也很多,不如大家实际一点.做好自己的工作,不就是为社会创造更多的财富吗?不也是支援了灾区的重建工作吗?让我们用实际行动来呼唤吧!
我的被推荐的文章留照  (2008/05/14 08:40)
摘要: 我的文章" 创新的想法就一定能够让企业兴旺吗?在"经营战略"论坛得到版主的推荐,在此十分感谢他们的支持! " 同时我在"管理杂谈"上的文章“天生我才必有用,不用者必是废材!(也谈:"杂感乱谈"楼主)”也得到了版主的推荐,并升为热贴. 特此存照留念! 有兴趣的朋友可以去看看! ...
我的博客说明  (2008/05/14 08:29)
摘要: 本博客是我的个人主博客,主要写一些文章来充实自己. 关于我的公司动态.我会在另一个主博客中予以记录. 不过目前,那个博客正在建设中. 地址是: http://blog.china.alibaba.com/blog/anlyoneone/article/b0-i746640.html
我的博客  (2008/05/14 08:24)
摘要: 不知何故,我的博客址有些混乱. 现我的主博客地址为: http://blog.china.alibaba.com/blog/anlyoneone/article/b0-i746640.html 我的另一个博客地址为: http://blog.china.alibaba.com/blog/liaoqiantao/article/b0-i4083258.html? 我的播客地...
摘要: 当初一朋友的公司招聘文员 简历上注明的很清楚,就是招一类似输单员的工作,职责要求很简单,会电脑打字就行. 可是来一个MM,进来之初都已经和她讲得很清楚.也带她看过公司的情况.她的工作就是输入单据,不干别的,每天也就按正常时间上班.不加班.工资也不是太高(她的工作太简单了,没有什么高难度的,所以也不可能开出什么高工资). 然后那个MM很坚定的说:干! 朋友问:她可以干得长吗?干...
摘要: 制度化管理与家族式管理,孰优孰劣? 其实是没有唯一的答案.主要还是要看企业主的心态是如何? 即便挂着一个制度化管理的牌子,企业不能真正按制度化管理规范进行,还不是一样要走入末路呢!
平安是福!!!!!!!  (2008/05/13 22:14)
摘要: 想想灾区人民的痛苦,其实我们能够平平安安坐在电脑前,难道不就是一种幸福. 所以请将你的幸福化为祝福,与他们分享! 祝愿远方的人能够平安!
摘要: 这几年,国内天灾人祸频频:前几年的非典、去年的禽流感、前段时间的手足口病、07年春节暴雪、上个月的藏独、现今的四川大地震。 每一次的灾害面前,都可以看到有更多的中国人民团结起来:不论是喊口号,不论是搞游行,不论是用实际行动来表达自己,不论是捐款捐物来有所支持;这些不都充分体现了,中国民族每当到了危难的时候,总是有许多可敬可爱的人站了出来。 这不就是我们的民族魂吗? 英雄是谁? ...
我的精华文章收录  (2008/05/13 21:26)
摘要: 举步维艰,也许是历史的机遇!!!
我的升级留念  (2008/05/13 20:24)
摘要: 标题: 亲爱的朋友,恭喜您的论坛等级已经升级! 来自: 社区系统广播 发给: 8326201 时间: 2008-05-13 17:33:25 正文: 亲爱的“8326201”朋友,您好:   您的活跃表现,为我们社区带来了新的气息。   我们很荣幸地通知您,您的论坛等级已...
摘要: 那位老板其实也很注重管理,也在管理上下了很大的功夫.但是,万事都要具备前提条件.不然,走得太超前,也很难被现实所接受!
从天龙八部中的   (2008/05/13 10:41)
摘要: 不知各位朋友是否有看过"天龙八部" 其中有一段讲到虚竹小和尚误打误撞乱解珍珑棋局(当时天下棋艺高超者都不能解开,却被一个完全不懂的小和尚给解开了)的故事. 珍珑棋局中其实有多种含义: 第一,当局者迷 之所以那么多的棋艺高手都不能解开棋局呢?是由于棋局的特性就是通过每一步的发展让人得到更多的利益;但同时在既得的利益面前,人不知不觉入局于棋迷之中而不能自拔.但...
摘要: 是否记得"天龙八部"中虚竹破"珍珑棋局"! 其实,人生与社会何尝不一局珍珑模局呢? 只能死中求活,才能创出新路,而最终赢得胜利.
回复:货款的问题?  (2008/05/13 09:51)
摘要: 现在生意难做,风险又大. 小本经营都只能考虑现金交易!
管理重在:管理的心态  (2008/05/13 09:13)
摘要: 楼主上面的实例的确抓住了员工的心思! 现在工厂多数管理人员的思想的确存在较大问题. 一句话:心态不对! 某些基层管理人员经常讲"工厂什么福利也没有,工资总是那么低,员工一点素质也没有不打不骂搞不定"等等之类的话;但是他们自己却经常在自己轮值时跑回去睡觉打牌,并且交代下属非急事不用打电话给他. 生产质量上不去时,总是抱怨仓库的材料不能及时到,板房的首件工艺与...
回复楼上几位  (2008/05/13 08:27)
摘要: 大浪淘沙! 每个人如果能够善于运用自己的能力,就能够逐步成为社会的一份子,当然就是人才;反之,遇到一点挫折时,就感叹社会之不公平,而不去反省自己的行为,最后不会成为废材吗? 不过还是感谢你们的发言!
摘要: 工厂的困境其实有两方面的原因: 第一,外部环境更加恶劣;第二,工厂本身没有进行技术改革,一直在重复老路,订单自然会越来越少. 全国各地的小企业在今年的日子都难过,但是革新思想,转变技术工艺才是小加工厂最大的出路. 你可参看本人的贴子 "举步维艰,也许是历史的机遇!!!不可不看",也许会有所启发! http://blog.china.alibaba.co...
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皎皎月光透,离骚树梢头;微微寒风醉,青山绿水流。君行深山头,芝兰空幽游;然然人生瘦,殿前花不候!
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