摘要：
今天我又中奖了!
每天我都要中奖好几回,难道天上的馅饼太多了!上帝也吃不完了!
请看以下内容":
yanqinggongy70098:您好！
为感谢阿里旺旺用户的热情支持！阿里巴巴特此邀請索尼公司联合举办“黄金五月 重“金鼠”盛宴回馈”回报忠實阿里旺旺用户！祝阿里旺旺用户心想事成，生意兴隆！
恭喜！您的帳...
摘要：
如今国内外市场的严峻环境,造成了现今企业的举步维艰.
但是,越是困难的时候,越是能够产生大量的机会.
乱世出英雄!
就以东莞为例为说明:
3-5年前的东莞,当时全市有3-4万家企业存在,造就了东莞的经济大繁荣.
同样,经济的繁荣也让东莞的房地产很豪壮的说,房价要学深圳与广州,每平米1万不算什么,有钱的大爷多得很;那么,从3-5后前的房价每平米1800元,一路飙升为8000...
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前几天,以前的同事小A通过另一个同事小B转发信息给我,要我给她找一个工作.
后来,我打电话到那个公司,问了一下情况.
那里面的一个老职员C告诉我,公司目前正在裁员,小A正是公司考虑调职的第一人选.小A觉得,其实这是公司在裁员,她也应是其中之一,只是说得好听一点而已.
以前小A在我下面任职时,虽然她有一些小脾气,好使一点小性子;但为人还是不错的,很能够坚持原则,工作上的事情说一不二...
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五一期间,一家在中心地带游玩,经过家乐福时,就进去逛了逛.
一进家乐福就被里面的人流吓了一跳,再看看家乐福随处可见的宣传海报,就更加惊奇!
很多类别的产品都在打折,而且买满120元就减免15元的现金券.
粗略的计算了一下,那么现有的商品都变象降价达到12%.
商场的平均利润基本上都没有多少,如此一折,基本上也就是平价销售了,难道是家乐福在变象清仓吗？
前段时间,有许多网友...
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楼主所说的没错.
只是需要考虑现有的社会大方向.
国内的现状在很多方面,尤其是制度方面都还很不完善;同时,要规范化谁都知道,但是说起来容易,执行起来有很大的操作难度.
就说这些规范,就需要企业做很多的准备工作与前期投入,人员的培训管理等等,同时也需要大量的资金投入.很多企业名义上通过了这个认证,那个体系,但是真正在内部管理上,仍是与这个认证那个体系存在很大的差距.
所以:知易...
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大浪淘沙!
每个人如果能够善于运用自己的能力，就能够逐步成为社会的一份子，当然就是人才；反之，遇到一点挫折时，就感叹社会之不公平，而不去反省自己的行为，最后不会成为废材吗？
不过还是感谢你们的发言！
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请问"杂感乱谈"楼主,何等样的人才是才子呢?
说到"且才子大多一身傲骨，但随这身傲骨来的却总会夹杂着傲气，从而不与凡世而趋同，无法融入周围的环境"这句更不敢苟同.
自然的法则是"适者生存,强权政治".
每一个人在社会上生存,都会多多少少产生一种怀才不遇之感.那么是否人人都该摒弃这个社会,而在自己的幻想中生活呢?融之于社会...
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人在周末,心在周末,难得有空闲出来真正的休闲.
现代人的生活好象每天都生活在艰难中,在理想与现实中徘徊.
到了旗峰,似乎有点绿意涌上心头,也似乎能够放下一些什么,真正的开心的有心情闲得半日浮生.
可惜天公不作美呀!
淅淅沥沥又下起雨来,兴致全无;还好,有摄入之前与孩童的玩笑,以咨回家的快乐!
独乐乐,不与众分享,似乎欠缺什么.
现与众共欣赏我的快乐视频,地址见:
...
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学历是硬件,技术是软件.
如果一台电脑既无硬件支持,又无软件功能,谁愿意用这样的电脑呢?
所以,硬件+软件=知识,知识才能产生力量,力量可以改变生活,生活促进社会发展.
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楼主所说的现象的确是事实,但所说的理由并非事实!!!
首先,企业的利润来源主要有两种方式:
降低成本与扩大销售
一般企业在销售额达到一定阶段后,会在很长一段时间内不可能大幅度提高,而会相对的停滞下来.
既然企业不能靠销售无限制扩大利润率,那么只有想另外一种办法:那就是降低成本.
降低成本主要也只有两个方法:第一,降低原材料的采购单价;第二,降低人工.
而珠三角的老板们...
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楼主的文章的确写出了一些事实,但是有以偏概全之嫌,实在不得不说尔!
诚然,私企的管理不规范,依靠血缘来维系;外企的管理的确有规范一点,依靠制度来管理.但是,事情真的是如此吗？
其实,从现实意义来说,私企与外企在本质上是一样的.
都是内部的斗争大于外部的竞争.
内耗远甚于外耗.
所以什么性质的企业,主要还是决定于企业主的思维模式.就算是家族式企业,能够规范的运用管理机制,同...
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老板与员工的关系,基本上就是鱼与水的关系:若即若离.
若员工以为真诚的象牛一样为老板拼命,老板就会把员工当成兄弟来感激那是不现实的;何况在商场上亲兄弟都还要明算账,何况这些外人呢?
所以,员工对待老板也应该如绿叶与红花一样:绿叶用养份养活红花,红花同时也给绿叶带来收获.
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我觉得楼主所说值得思考!
员工与老板,永远是一对矛盾体.没有谁对谁错的.
有许多老板并不会因为员工的努力而主动的去为员工增加工资的,反而老板认为员工做再多的事情也是应该的,因为老板是付工资给员工的了.但是,这个工资合不合理,老板们在很多情况下并不会去了解,也不想去了解的.
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一个民工接班人的烦恼告白
看了1楼主的真情告白，实在让人感动。
那么作为一个一无所有的民工的接班人呢？从小衣服有忧，学无所成（家里没有条件让你读多少书本），出来工作也是七碰八磕的，怎么办呢？平日里，只能省吃少吃甚至不吃简用少用甚至不用；旅游，从来就不能想；房子，更是奢望，面对学者们天天喊现在的楼价并不高的理论只能“望楼思故乡”了。每个月必须计划经济，稍不注意就...
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企业主不如将整个企业也外包出去，每月按时收租岂不快哉！
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诸葛亮真的是好员工吗？
也许!
然，亮自七出祁山后，益州疲弊，使蜀国之经济一落千丈，而致蜀国到了后期被魏国轻易而灭。追究原因也许就是亮在蜀国后期经济实力不足之际，仍然大规模的无限制的征伐魏国而致国库空虚兵力与人才损失严重，以至于后来再无力与魏相抗所致！
同样，许多企业在做大做强的时候，盲目的照搬成功人士之经验（所谓的某人关于成功可以复制的理论一样），并没有实际去了解企业本身的优劣...
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人的生存离不开自然法则，企业的生存同样也离不开自然法则。
企业同样也有：创业之初的生存之困、发展之期的管理谜题、成熟之时的存在哲学、衰亡之际的经验教训。
所谓：创业之初靠业务、发展之期靠管理、成熟之时靠人才、衰亡之际靠天地。
现在许多私营企业主都是认为，有了业务就有了一切。
其实不然，创业之初的几个客人可能在一定期间内可以依靠老板的私人人脉来维系，但是长此以往将不再会有任何的...
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雞肋雞肋，食之無味，棄之可惜？？!! 現在，很多的中小企業就如上面的雞骨頭一樣，讓有才能的人感受到萬般的無奈。再好的食客，吃著即便看上去美得不得了的金碧輝煌的雞肋，還是會覺得平淡無味，不值一哂! 為什麼這麼多的中國企業，要讓人才們變成不是人才呢？究竟你們能否找到自己的方向呢？中國企業的前途在哪裡？中國的人才究竟該走向何方？跳來跳去，多數企業的管理模式仍是那樣的落後與愚昧？企業的利潤，是應向市...
摘要：
在中國,做好管理,唯一所能做的只能是:忍耐! 忍受一切老板們的偏執. 好象中國多數的老板都不能善待下屬好的意見,好象不同的意見就是給他搞對抗.一家言,是他們的最高目標!
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我家喜歡聽報告. 來也報告去也報告,吃飯睡覺都要先寫報告.
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