• 提示:您的电脑还没有安装阿里旺旺。免费安装阿里旺旺,与百万商人在线谈生意!
  • 关闭
我的推荐
无推荐
我的文章

无论在内企,还是在外企,凡是成功人士(以下简称他们)的身上都有独特的个人能力和人格魅力,这是旁人所缺乏的。他们的成功决不能简单地归结为机遇好。依笔者来看,这些能力可概括为:
1、解决问题时的逆向思维能力
面对工作中遇到的新问题,一时又找不到解决方法。而且,上司可能也没有什么锦囊妙计时,他们擅长用逆向思维办法去探索解决问题的途径。他们清楚具体业务执行者比上司更容易找出问题的节点,是人为的,还是客观的;是技术问题,还是管理漏洞。采用逆向思维找寻问题的解决方法,会更容易从问题中解脱出来。
2、考虑问题时的换位思考能力
在考虑解决问题的方案时,常人通常站在自己职责范围立场上尽快妥善处理。而他们却总会自觉地站在公司或老板的立场去考虑解决问题的方案。
作为公司或老板,解决问题的出发点首先考虑的是如何避免类似问题的重复出现,而不是头疼医头,脚疼医脚的就事论事方案。面对人的惰性和部门之间的扯皮,只有站在公司的角度去考虑解决方案,才是一个比较彻底的解决方案。能始终站在公司或老板的立场上去酝酿解决问题的方案,逐渐地他们便成为可以信赖的人。
3、强于他人的总结能力
他们具备的对问题的分析、归纳、总结能力比常人强。总能找出规律性的东西,并驾驭事物,从而达到事半功倍的效果。人们常说苦干不如巧干。但是如何巧干,不是人人都知道的。否则就不会干同样的事情,常人一天忙到晚都来不及;而他们,却整天很潇洒。
4、简洁的文书编写能力
老板通常都没时间阅读冗长的文书。因此,学会编写简洁的文字报告和编制赏心悦目的表格就显得尤为重要。即便是再复杂的问题,他们也能将其浓缩阐述在一页A4纸上。有必要详细说明的问题,再用附件形式附在报告或表格后面。让老板仅仅浏览一页纸或一张表格便可知道事情的概况。如其对此事感兴趣或认为重要,可以通过阅读附件里的资料来了解详情。
5、信息资料收集能力
他们很在意收集各类信息资料,包括各种政策、报告、计划、方案、统计报表、业务流程、管理制度、考核方法等。尤其重视竞争对手的信息。因为任何成熟的业务流程本身就是很多经验和教训的积累,遇到用时,就可以信手拈来。这在任何教科书上是无法找到的,也不是那个老师能够传授的。
6、解决问题的方案制定能力
遇到问题,他们不会让领导做“问答题”而是做“选择题”。常人遇到问题,首先是向领导汇报、请示解决办法。带着耳朵听领导告知具体操作步骤。这就叫让领导做“问答题”。而他们常带着自己拟定好的多个解决问题方案供领导选择、定夺,这就是常说的给领导出“选择题”。领导显然更喜欢做的是“选择题”。
摘要: 造成人们对工作不感兴趣的原因,常常不在工作本身,而是因为没有制定出评价自己工作的打分方法。
心声  (2006/07/07 16:02)
摘要: 招到这样的员工是老板的悲哀!!
尽力消除下属的不安情绪  (2006/07/07 15:02)
摘要: 领导者的责任就是在下属的不安还小时把它消除、化解。
完美的员工不存在  (2006/07/02 14:07)
摘要: 凡事追求尽善尽美,这种态度是对前进的一种鞭策,但有时若是太过于苛求,反而打击员工的信心,同时也束缚领导者选才、用才的手脚。
蜗牛的变化  (2006/06/14 14:16)
摘要: 作为提高决策效率、激励下属的有效管理方法之一,经理人必须学会授权。然而使经理人困惑的却不是该不该授权,而是如何将授权理论转化为实践的行动计划。授权意味着:准许和激励他人贯彻执行工作任务,以获得成功的结果,这是授权最终目的。然而对任务的执行你始终负有责任。作为一个经理人必须要明白:权利虽然可以授出,但是责任永远也无法授出。
别跟老鼠比赛  (2006/06/14 13:44)
摘要: 威廉●詹姆斯说过:“明智的艺术就是清醒地知道该忽略什么的艺术。”不要被不重要的人和事过多打搅,因为“成功的秘诀就是抓住目标不放。”
北极狼的传言   (2006/06/01 19:48)
摘要: 这个故事告诉我们一切要从实际出发,要根据市场的需求,来推出新的产品,这样才能最终为企业带来经济效益.
本性难改  (2005/11/29 12:14)
摘要: 让开心一刻消去你一身的疲倦!
生命之火  (2005/11/29 12:11)
摘要: "但我现在又重新划了一根火柴。”
热门行业的诱惑  (2005/11/29 11:58)
摘要: 有一些人跳曹时知识认准了一个热门行业,却忽视了自己的兴趣和专业背景,结果也往往会导致失败,最终将得不偿失。因为加入了一家热门行业的公司,并不是成功的关键,适合自己的才是最好的选择。
成功要符合自己的价值观  (2005/11/29 11:42)
摘要: 想成功要有自己的主见,了解自己的特长,认准目标,坚持不懈的努力.
名人时间管理技巧  (2005/11/21 13:36)
摘要: 时间管理其实就是做决策,是决策哪些事情重要,哪些事情不重要。
讨价还价的习惯  (2005/11/21 11:44)
摘要: 作为老板应在在提高公司的整体效益上下工夫,而不应该在员工的工资待遇上斤斤计较。老板在工资单上与员工动脑筋,员工也会在工作效率和工作质量上对你缺斤少两。
一切责任在我  (2005/11/09 12:18)
摘要: 每一个当管理的肯定遇到过你的下属做错事情的时候,当你遇到这样的事情你会怎么做呢?
华为的时间管理四法宝  (2005/11/02 17:15)
摘要: 不能管理时间,便什么都不能管理。”这是现代管理大师彼德. 德鲁克的名言,追求自我突破的华为人不但听懂了而切做到了。
摘要: 国家外汇管理局关于规范凭收汇凭证
反正我太太明天会来换的  (2005/10/31 22:27)
摘要: 中英文对照幽默,让我们在休闲中轻松学习英语!
一只死于压力的龙虾  (2005/10/31 22:19)
摘要: 一只年龄大约在40岁左右的大龙虾被渔夫补捉后,可能是因围观人太多,压力太大而死完.这是一篇中英文对照的幽默,希望大家喜欢.
英国最常用的118句口语  (2005/10/30 22:38)
摘要: 以下是英国最常用的英语口语,希望大家能都喜欢!
无显示 无显示
博主信息
山不在高,有仙则名。水不在深,有龙则灵。斯是陋室,唯吾德馨。
加为好友
打个招呼
定制此作者文章
我的商铺
  • 访问量:33942
  • 文章数:35
  • 评论数:30
RSS订阅
订阅博主的博客: 不知道如何订阅?
个人资料
最新博文
最新评论
最近访客
我的文章分类
日历
<<    2009年07月    >>
      1 2 3 4
5 6 7 8 9 10 11
12 13 14 15 16 17 18
19 20 21 22 23 24 25
26 27 28 29 30 31  
好友列表
最近更新博客
友情链接
编辑推荐
创建信息
阿里创建号:ALI-00100619
创建日期:
2005-10-25 17:25:33
修改日期:
2006-11-18 16:58:46
版权所有,未经作者许可,不得抄袭或转载,如有需要,可以与本人联系。