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      <!--博客名-->
      <title>每天进步一点点</title>
      
      <!--作者头像信息-->
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          <title>NeverStop的会员档案</title>
          <link><![CDATA[http://profile.china.alibaba.com/user/lily5945.html]]></link>
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	      <!--博客描述-->
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                          山不在高，有仙则名。水不在深，有龙则灵。斯是陋室，唯吾德馨。
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      <!--文章/评论/访问数-->
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      <!--作者分类信息-->
      <category>商人博客</category>
      <language>zh-cn</language>
      <pubDate>2008/10/11 21:31:21</pubDate>
      <lastBuildDate>Sat, 18 Nov 2006 16:58:46 CST</lastBuildDate>
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            <!--个人博客首页-->
      <link><![CDATA[http://lily5945.blog.china.alibaba.com]]></link>
      <managingEditor>NeverStop</managingEditor>
      
      
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         <title><![CDATA[ 成功人士财富成长15种能力 ]]></title>
         <link><![CDATA[http://blog.china.alibaba.com/blog/lily5945/article/b0-i1331953.html]]></link>
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                   <![CDATA[无论在内企，还是在外企，凡是成功人士（以下简称他们）的身上都有独特的个人能力和人格魅力，这是旁人所缺乏的。他们的成功决不能简单地归结为机遇好。依笔者来看，这些能力可概括为： <br> 1、解决问题时的逆向思维能力 <br> 面对工作中遇到的新问题，一时又找不到解决方法。而且，上司可能也没有什么锦囊妙计时，他们擅长用逆向思维办法去探索解决问题的途径。他们清楚具体业务执行者比上司更容易找出问题的节点，是人为的，还是客观的；是技术问题，还是管理漏洞。采用逆向思维找寻问题的解决方法，会更容易从问题中解脱出来。 <br> 2、考虑问题时的换位思考能力 <br> 在考虑解决问题的方案时，常人通常站在自己职责范围立场上尽快妥善处理。而他们却总会自觉地站在公司或老板的立场去考虑解决问题的方案。 <br> 作为公司或老板，解决问题的出发点首先考虑的是如何避免类似问题的重复出现，而不是头疼医头，脚疼医脚的就事论事方案。面对人的惰性和部门之间的扯皮，只有站在公司的角度去考虑解决方案，才是一个比较彻底的解决方案。能始终站在公司或老板的立场上去酝酿解决问题的方案，逐渐地他们便成为可以信赖的人。 <br> 3、强于他人的总结能力 <br> 他们具备的对问题的分析、归纳、总结能力比常人强。总能找出规律性的东西，并驾驭事物，从而达到事半功倍的效果。人们常说苦干不如巧干。但是如何巧干，不是人人都知道的。否则就不会干同样的事情，常人一天忙到晚都来不及；而他们，却整天很潇洒。 <br> 4、简洁的文书编写能力 <br> 老板通常都没时间阅读冗长的文书。因此，学会编写简洁的文字报告和编制赏心悦目的表格就显得尤为重要。即便是再复杂的问题，他们也能将其浓缩阐述在一页A4纸上。有必要详细说明的问题，再用附件形式附在报告或表格后面。让老板仅仅浏览一页纸或一张表格便可知道事情的概况。如其对此事感兴趣或认为重要，可以通过阅读附件里的资料来了解详情。 <br> 5、信息资料收集能力 <br> 他们很在意收集各类信息资料，包括各种政策、报告、计划、方案、统计报表、业务流程、管理制度、考核方法等。尤其重视竞争对手的信息。因为任何成熟的业务流程本身就是很多经验和教训的积累，遇到用时，就可以信手拈来。这在任何教科书上是无法找到的，也不是那个老师能够传授的。 <br> 6、解决问题的方案制定能力 <br> 遇到问题，他们不会让领导做“问答题”而是做“选择题”。常人遇到问题，首先是向领导汇报、请示解决办法。带着耳朵听领导告知具体操作步骤。这就叫让领导做“问答题”。而他们常带着自己拟定好的多个解决问题方案供领导选择、定夺，这就是常说的给领导出“选择题”。领导显然更喜欢做的是“选择题”。 <br> ]]>
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                    <author>NeverStop</author>
         <category>个人博客</category>
                      <label domain="http://blog.china.alibaba.com/blog/lily5945/tag/Rcbz0rW53MDt.html">E企业管理</label>
         	         	             <label domain="http://blog.china.alibaba.com/blog/lily5945/tag/udzA7Q==.html">
	                 管理
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	                  <pubDate>2006/11/18 16:53:44</pubDate>
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         <title><![CDATA[ 让员工制定出评价自己工作的打分方法   ]]></title>
         <link><![CDATA[http://blog.china.alibaba.com/blog/lily5945/article/b0-i759590.html]]></link>
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                   <![CDATA[尽管世上的事情千差万别，然而有很多道理却是相通的。工作与运动或游泳就是如此。如果说对玩感到很有意思，而对工作无趣，那么打高尔夫球、网球、下围棋或打麻将为什么会兴致勃勃，乐在其中呢？ <br>不言而喻，我们进行各式各样的娱乐活动都不曾受到他人的指令，而是凭着自己的兴趣爱好和完全出于自愿的。无论你是一个什么样的麻将迷，当你受到领导指令“今晚命令你去打一场只输不赢的交际麻将”时，你恐怕也不会那么爽快地答应下来吧。 <br>运动或游戏之所以有趣，是因为进行时完全可以按照自己的愿意，可以用自己认为是最得意的方法。进展顺利时，兴高采烈；局势不妙时，也会想方设法拿出新招。也许这就是兴趣的全部含义所在吧。 <br>无论是游戏或者是比赛，结果是胜是负和兴趣大小实际上并没有什么直接的关系。如果说输了就会影响兴趣的话，那么为什么还有那么多的技术明显落后的人参加运动或竞赛而且还有增无减呢？ <br>先试探一下看看反应、进而决定采取什么样的战术——这种翻来覆去、大同小异的过程，为什么能引起人们的兴趣呢？那是因为其中包含有明显的得分记录，大家可能依此对自己的功过进行评价，并作为考虑下一步行动的重要依据。眼睛看着得分记录，心里琢磨怎样才能把它提高，一旦把自己把全部身心融入到这样的“角色”，你当然就能忘记许多让你心烦意乱的事了。 <br>这一原理也完全可以有效地运用在工作上。如果有衡量工作结果的明确尺度，工作就会变成一件更加有趣的游戏。不妨回想一下，在你公司的哪个部门，员工的积极性和干劲比其他部门高呢？当然是营销部门！其原因之一，就是凭借销售额这个共同尺度，员工们可以把自己与同行的其他公司进行客观的比较。 <br>如果你想让下属兴趣盎然地进行工作，就应该教导下属如果评价自己的工作。一般认为，直接涉及生产和销售业务的工作是比较容易进行衡量的，而管理间接业务或服务性业务则大不容易做到。其实并非如此，评价自己工作的尺度并非只有一种，而是多种多样的。 <br>在某公司里，由两位女性职员组成的一个售后服务小组，每月受理客户打来的售后电话至少也有上千件。为了更好地工作，她们决定对自己应酬顾客的完全满意率进行测试，并以图表进行统计。 <br>统计结果表明，客户的完全满意率不到一半，而且更为严重的是，她们必须经常请专门业务员代她们接电话，才能说清楚问题。她们痛感自己商品知识的贫乏，于是主动请来一位技术人员给她们上业务课，并且对于日常工作中遇到的疑难问题进行研究探讨。一年之后，她们的工作热情和积极性也越来越高。 <br>工作同竞赛一样。不同的是打分方式没有一定的标准，必须经由自己研究设计出一套评价自己工作的方法。这种研究设计本身就是一件充满乐趣的事。 <br>造成人们对工作不感兴趣的原因，常常不在工作本身，而是因为没有制定出一套评价自己工作的打分方法。让下属开动脑筋对此进行研究，可以说是提高士气的一个诀窍。 ]]>
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                    <author>NeverStop</author>
         <category>个人博客</category>
                      <label domain="http://blog.china.alibaba.com/blog/lily5945/tag/Rcbz0rW53MDt.html">E企业管理</label>
         	         	             <label domain="http://blog.china.alibaba.com/blog/lily5945/tag/udzA7Q==.html">
	                 管理
	             </label>
	                  <pubDate>2006/07/07 16:51:19</pubDate>
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         <title><![CDATA[ 心声 ]]></title>
         <link><![CDATA[http://blog.china.alibaba.com/blog/lily5945/article/b0-i759446.html]]></link>
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                   <![CDATA[    最近厂里招了一个管理,是中专毕业的,肥肥的,圆圆咄咄的脸镶嵌着一双看人都没有了黑眼珠的小"眼睛",整天摆着个死鱼脸.从来都不跟我们沟通一下,特别对我,看他看我的那双眼睛全部变成白色了,一点黑色都没有了(这是我的一个同事告诉我的)，恶狠狠地瞪着我,好象要把我给吃了一样.<br>    我不知道是上辈子和他是不是冤家,让他那么仇恨我.对于他,本来我是很想好好跟他谈谈话，好好跟他聊聊,配合他的工作,不知咋的他动不动就跑到老板那里告我的状,动不动说我不配合,事实上他从来都没有跟我说一句话，每次碰到我了,就用那双镶嵌在他那肥肥咄咄脸上小得可怜的"眼睛"瞪着我,每天彼此之间在同一厂里就擦肩而过.就这样,两个月都过去了,一切都没有变,一切就象路过的仇人......<br>    他本来就不适合管理,这是我认为的,因为他无法跟各个部门的人沟通,无法跟同事沟通,一切的什么原则都是他从其他厂里搬过来,老板本来想把一些事情交给他,让他分担一部分,没有想到,每次找他,他却一句话,这个我做不了主,我本来是不想跟他说任何东西,但是为了尊重他,偶然跟他说一下.而他却摆着一幅死鱼脸,双手往后一叉,这个我没有权利我做不了主.<br>     记得刚刚发生的一件事,我有点事情要出去一下，向他请假,他却抛出一句话，这个我做不了主,你自己找老板去(这已经不此一次了),当时老板不在,我就跟另外一个跟单的说一下,要是老板回来了帮向他请个假,等我回来了，你猜怎么着,他给我记个旷工,马上向老板打报告说我自由散漫,说也不说就不上班.请问是我没有跟他说过吗?象他这样谎报军情的人,能当管理吗?(幸亏我已经是这里的老员工了,否则....),后来我有什么事从来都不跟打招呼,有事情出去了就跟老板说一下,老板以前还叫我跟他打个招呼，现在他也不叫我跟他说了.这样更好.<br>    记得有一次就是端午节,老板让他统计人数,厂里有多少员工,要买粽子?你猜猜他是怎么做的?跑到会计那里把员工的工资单拿出来一看,说也不说就把员工数量报给老板了(谁也不知道)后来他还很骄傲的在跟其他人跟前说他把厂里多少员工统计出来了.疏不知道,端午节的时候我们厂里的员工比端午节前减少了一半，他却不跟任何人说就这样盲目地把数量报出去了结果,买回来的粽子多出了一半多,让他发都没有发出去,都快臭掉了,最后还是老板娘自己解决这些多余的粽子......<br>   还有一件事,他就是为了想帮他自己的老婆安排到质检员那个职位,他也不想想他老婆什么都不会,老板怎么可能把她安排进去呢?大家猜猜看他是怎么做的.他的做法是,不动就说他(刚刚提拔的质检员,这个是在他没有来之前从最基层的员工提拔上来的.)上班时间睡觉不干活,其实他在上班时间从来都没有睡觉过.还把他找过来说他一顿,让他受不了,最后自动向老板提出辞职不做.他这样做,他老婆还不是照样当不了质检员.....<br>.........<br>    我不知道老板怎么还是留着他,或许是因为他这样盲目的打报告,来吓唬其他的员工吗??不清楚,反正我也不想在这里呆下去了,我觉得在这里呆下去已经没有什么必要了.<br> ]]>
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                    <author>NeverStop</author>
         <category>个人博客</category>
                      <label domain="http://blog.china.alibaba.com/blog/lily5945/tag/0MTH6bnKysI=.html">心情故事</label>
         	                  <pubDate>2006/07/07 16:02:57</pubDate>
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         <title><![CDATA[ 尽力消除下属的不安情绪 ]]></title>
         <link><![CDATA[http://blog.china.alibaba.com/blog/lily5945/article/b0-i759311.html]]></link>
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                   <![CDATA[工作中下属内心的有些不安，是难以一下子消除的，但你可以想方设法令他忘掉不安，例如给他一些有挑战性的或有乐趣的工作让他去完成等等。<br>     把私人不快乐的事带到办公室，对自己对工作及对同事均有害无益。不过，人毕竟是感情动物，要完全忘掉不快是很难的。<br>     领导者应体谅下属的不安情绪，做出有限度的容忍；但必须视情况而定。例如某下属近日魂不守舍，在工作上出现些错误；但每天仍然准时上下班、又没有时常称病告假，作为领导者，应有一定的度量。皆因不快事可以用时间冲淡，况且该下属仍以工作为重，从不失误。不过，如果遇上经常发脾气，又称病不上班，或时常迟到、无心工作的下属，就必须加以引导，跟他谈人生的问题，有助于了解他心中的不快，然后将话题转到责任问题，让他情绪容易适应。<br>要下属以钢铁般的意志接受工作，已不合时宜；上司鼓励下属投入工作，比强迫他们忘掉不快事情要有效得多。<br>冰冷的面孔、严峻的规则、漠不关心同事，都使人感到不安。在办公室多年的人，可能不会感到什么，但对于在学校被关怀惯的年轻人，却是一种虐待。<br>年轻人是明天的栋梁，能给他们多一点关心，他们也会懂得如何关心下一辈。现在的社会上有一个恶性循环，就是上一辈冷落对待下一辈，下辈掌权后施以报复，但同时又不懂得善待下一辈，这样的恶性循环，使大部分办公室均充斥着冷漠的风气，没有半点温馨，职员的归属感也变得极低。<br>领导者在适当时候为下属解决问题，不单是公事，也包含私人的情绪。下属遇到挫折时，情绪低落，效率和质量会受到影响；如得不到上司的体谅，情况可能会更糟。<br>用朋友的身份询问下属发生什么事，细心聆听、慎给意见；最重要的，是绝对保密，永不将下属的私事转告任何人，才能得到对方的信任，得以安心投入工作。<br>适当的时候，你还可以钻到下属的心里去，剪断他的不安之源。<br>除了亲切地呼唤下属的名字，或视情况用下属家人的资料外，在什么情况下还可制造抓住下属心的机会呢？结论是只要用心，随时都有机会。因为我们的心随着工作或身体等状况，经常会产生变化。只要能敏锐地掌握下属心理微妙的变化，适时地说出吻合当时状态的话或采取行动，就能抓住下属的心。<br>下属的不安可大可小，小的并不碍事，大的却会让他做不好工作，感到苦闷，最后做出辞职或跳槽的举动。领导者的责任就是在下属的不安还小时把它消除、化解。因此，我们没有必要怀疑“心理管理”的作用，应当切实关心下属的内心世界和合理需要，挖掘潜能，为公司多做贡献，以最大的付出赢得最多的回报。如果在心理上赢得下属，本身就是最大的收获。<br>]]>
               </description>
                    <author>NeverStop</author>
         <category>个人博客</category>
                      <label domain="http://blog.china.alibaba.com/blog/lily5945/tag/Rcbz0rW53MDt.html">E企业管理</label>
         	         	             <label domain="http://blog.china.alibaba.com/blog/lily5945/tag/udzA7Q==.html">
	                 管理
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	                  <pubDate>2006/07/07 15:02:26</pubDate>
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         <title><![CDATA[ 完美的员工不存在 ]]></title>
         <link><![CDATA[http://blog.china.alibaba.com/blog/lily5945/article/b0-i750800.html]]></link>
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                   <![CDATA[哲人说：“完美本是毒。”事事追求完美是一件痛苦的事情，它就像是毒害你心灵的药饵。因为这个世界本来就不是完美的，过去不是、现在不是、未来也不是，它本来就是以“缺陷”的样式呈现给我们的。如果领导对员工事事追求完美，那无疑是自讨吃。<br>从前，一位老和尚想从两个弟子中选一个做衣钵传人。一天，老和尚对两个徒弟说：“你们去给我拣一片最完美的树叶。”两个弟子遵命而去。不久，大徒弟回来了，递给师傅一片树叶说：这片树叶虽然并不完美，但它是我看到最完美的树叶。二徒弟在外面转了半天，最终却空手而归，他对师傅说，我看到了很多很多的树叶，但总也挑不出一片最完美的……自然，老和尚把衣钵传给了大徒弟。<br>“扬帆，你看你这个书面请示像什么？又不是小学生做作文，难道你不知道请示的格式吗？真拿你 没有办法。”<br>“小李，你也老大不小了，怎么见人就紧张，你让我怎么说你才好？”<br>“艾佳，你别的方面做得还挺好的，怎么一遇上和电脑有关的活儿就不灵了，这么简单的事你都没办法办，你真叫我失望。”<br>中国人常常崇尚完美，于是，许多领导者对员工的工作事事苛求，只恨他们没有长着三头六臂，样样使自己满意。应该承认，凡事追求尽善尽美，这种态度是对前进的一种鞭策。但有时若太过于苛求，反而打击了员工的信心，同时也束缚了领导者选材，用才时的手脚。<br>古人说：金无足赤，人无完人。世界上没有十全十美的人，求全只是个美好的愿望，谁见过毫无缺点的“完人”呢。对于员工，只要他们工作的大方向不差就即可，何必在细节上大做文章呢？一个人的优点与缺点往往是相互联系的，就好比一对孪生兄弟，有所长有所短。一个人大事聪明，小事糊涂已经难得，可以重用；小事精明，大事糊涂自然是较糟，但让他处理些小事情，效果一定好。能人，一般是大事不糊涂而在小事上可能有这样那样的缺点，甚至是“两头冒尖”的人。还要看到，我们用人，用他开创事业，工作本身带有探索性和风险性，谁敢保证一点儿闪失都没有呢？<br>著名的哈佛经营管理学家认为：员工性格有别，家庭背景、受教育程度不尽相同，人没有十全十美，也难以尽善尽美。使用和培养人才，最重要的是找出对方的长处，量才而用，做到人尽其才。身为领导者，若是能充分认识到这一点，则可在员工擅长的那一方面委以重任，并在他擅长的地方多加评价、赞赏。<br>]]>
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                    <author>NeverStop</author>
         <category>个人博客</category>
                      <label domain="http://blog.china.alibaba.com/blog/lily5945/tag/Rcbz0rW53MDt.html">E企业管理</label>
         	         	             <label domain="http://blog.china.alibaba.com/blog/lily5945/tag/udzA7Q==.html">
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	                  <pubDate>2006/07/02 14:07:12</pubDate>
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         <title><![CDATA[ 蜗牛的变化 ]]></title>
         <link><![CDATA[http://blog.china.alibaba.com/blog/lily5945/article/b0-i718708.html]]></link>
                          <description>
                   <![CDATA[很久以前，蜗牛的形体和黄牛差不多，也有四条壮健的腿、两个尖尖的角和一条粗大的尾巴；不同的是，他比黄牛更温驯，温驯到百依百顺。<br>蜗牛在山上吃草，邻居的一条恶狗来寻衅，蜗牛无可奈何，低头防御，用角撞断了恶狗的一条腿。农夫赶紧用泥巴把狗腿接起来，责怪蜗牛说：“你呀，长一对犄角就会惹事生非。什么时候，你没有了这对角，我就放心了。”<br>主人乘牛车走亲戚，蜗牛为了赶路，撒开四蹄飞奔，不小心拉翻了车，把主人屁股摔疼了，还弄脏了他的新衣服。农夫怒不可遏，一边摸着屁股，一边挥着鞭子骂道：“往后你再这样瞎跑，非把你的腿打折不可！”<br>蜗牛个头虽大，却常常遭到小小苍蝇的袭击。他忍无可忍，甩动尾巴，把偷袭他的飞贼扫落在地。农夫看到满地的苍蝇尸体，连声呵斥：“你这家伙，心太狠了！苍蝇飞来，你赶走了就是了，为什么要把它们打死呢？”<br>蜗牛听主人的这些话，就再也不使用他的双角了；走起路来，小心翼翼，慢慢吞吞，好像怕踩死了蚂蚁似的；苍蝇空降偷袭，他宁肯背一个硬壳来遮挡，也决不用尾巴抽打。慢慢地，他的身体缩小成了一点点，小得不如黄牛的一个眼珠大；犄角变成了两根肉棍儿，一触到异物，立即自动收缩；四腿蜕化得没有一点痕迹，走路全靠身体蠕动。蜗牛的缺点没有了，他也完全失去了牛的功能，再也不能拉车，再也不能犁地，再也不能干牛干的任何事/<br>蜗牛被主人扫进垃圾堆。<br>“我是老老实实听主人的话，完完全全按主人的意志行事。为什么落得这样的下场呢？”他想不通，泪涟涟，走到哪里，就在哪里留下一道泪痕。<br><br>合理的授权是培养下属的最佳方法。管理者合理授权，有助于锻炼和提高下级的才干，提高领导体系的总体水平，从而提高领导效率。管理者的合理授权使下属获得了实践机会和提高的条件。随着下属在实践中学到更多的真知，管理者可根据工作的需要授予他们更多相应的权力和责任。<br>应该说，管理者要下属担当一定的职责，就要授予相应的权力。敢不敢授权，是衡量一个管理者用人艺术高低的重要标志。如果管理者对部下不放权力，或放权力后又常常横加干预、指手划脚，必然造成管理混乱。另一方面部下因未获得必要信任，也会失去积极性。由于人们不可能100%按管理者的意图来完成工作，因此下属在完成任务的过程中出现一些错误通常是正常的。管理者应当预期到下属会犯什么错误，遇到什么样的困难，并及时地加以帮助。管理者对下属要有信心，不要怕下属犯错误。作为一个管理者，不要怕部属犯错误，而应该要鼓励他们创造性地开展工作。授权是培养激励下属的过程，绝不因为怕下属犯错误而不给予机会，相反应提供充足的机会以使下属成熟，从而尽量少犯错误。<br>只有行动才会有结果行动不一样，结果才不一样。知道不去做，等于不知道，做了没有结果，等于没有做。不犯错误，一定会错，因为不放错误的人一定没有尝试。错了不要紧，一定善于总结，然后再做，一直到正确的结果出来为此。<br>那么，管理者应该如何授权呢？一般来说要做到如下几点：<br>（1）&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;要强调结果，而不要过多地关注过程。要放手让属下挑大梁，要让他勇于决策，而不要指手划脚。如果过多地聚焦于细节，一是使自己忽略了战略性的问题，二是影响下属的自主性和积极性。<br>（2）&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;坚定不移地支持下属，树立下属的威信。<br>（3）&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;要帮助下属解决问题。当下属在工作中遇到困难时，在施加压力使之不要放弃时间的同时，应尽力帮助他找到解决问题的办法。要当一个坚定不移的支持者，而不是教练。<br>（4）&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;要事先协调。如果两个人或更多人负责的工作要授权给某一个人，则必须事先协调好，否则会激化矛盾，生产阻力。最理想的办法是把其他的人另行安排。<br>（5）&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;要防止权利被滥用，要建立反馈和控制机制。权利导致腐败，绝对的权利导致绝对的腐败。对授权者应在制度框架下进行约束和监督。<br>（6）&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;奖罚分明，以充分刺激其积极性。对屡败屡战最终获得胜利的下属，要进行重奖；对有违军令和不受军令者，则重罚。对把任务当球踢的下属绝不姑息。否则你将丧失威信，你的团队将彻底丧失战斗力。<br>]]>
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                    <author>NeverStop</author>
         <category>个人博客</category>
                      <label domain="http://blog.china.alibaba.com/blog/lily5945/tag/Rcbz0rW53MDt.html">E企业管理</label>
         	         	             <label domain="http://blog.china.alibaba.com/blog/lily5945/tag/udzA7Q==.html">
	                 管理
	             </label>
	                  <pubDate>2006/06/14 14:16:03</pubDate>
      </item>
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         <title><![CDATA[ 别跟老鼠比赛 ]]></title>
         <link><![CDATA[http://blog.china.alibaba.com/blog/lily5945/article/b0-i718650.html]]></link>
                          <description>
                   <![CDATA[<p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 21pt; mso-char-indent-count: 2.0"><span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'"><font size="3">有一次，一只老鼠向狮子挑战，要同他决一雌雄。狮子果断地拒绝了。</font></span></p>
<p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 21pt; mso-char-indent-count: 2.0"><span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'"><font size="3"></font></span></p>
<p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 10.5pt; mso-char-indent-count: 1.0"><span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'"><font size="3">&ldquo;怎么，&rdquo;老鼠说，&ldquo;你害怕吗?&quot;</font></span></p>
<p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 10.5pt; mso-char-indent-count: 1.0"><span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'"><font size="3"></font></span></p>
<p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 10.5pt; mso-char-indent-count: 1.0"><span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'"><font size="3">&ldquo;非常害怕，&rdquo;狮子说，&ldquo;如果答应你，你就可以得到曾与狮子比武的殊荣；而我呢，以后所有的动物都会耻笑我竟和老鼠打架。&rdquo;</font></span></p>
<p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 10.5pt; mso-char-indent-count: 1.0"><span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'"><font size="3"></font></span></p>
<p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 21pt; mso-char-indent-count: 2.0"><span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'"><font size="3">与老鼠比赛的麻烦在于，即使赢了，你只不过是打赢了一只老鼠。对于与低层次的交往和较量，大人物是不屑一顾的。</font></span></p>
<p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 21pt; mso-char-indent-count: 2.0"><span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'"><font size="3"></font></span></p>
<p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt"><font size="3"><span lang="EN-US"><font face="Times New Roman"><span style="mso-spacerun: yes">&nbsp;&nbsp; </span><span style="mso-spacerun: yes">&nbsp;&nbsp; </span></font></span><span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'">同样地，一个人对琐事的兴趣越大，对大事的兴趣就会越小；而非做不可的事越小，越少遭到真正问题。这就如同下棋一样，和不如自己的人下棋会很轻松，你也很容易获胜，但永远长不了棋艺，而且这样的棋下多了，棋艺会越来越差，所以好棋手宁可下下棋，也尽量不和不如自己的人较量。</span></font></p>
<p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt"><font size="3"><span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'"></span></font></p>
<p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt"><font size="3"><span lang="EN-US"><span style="mso-spacerun: yes"><font face="Times New Roman">&nbsp;&nbsp;&nbsp; </font></span></span><span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'">威廉</span><span lang="EN-US"><font face="Times New Roman">●</font></span><span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'">詹姆斯说过：&ldquo;明智的艺术就是清醒地知道该忽略什么的艺术。&rdquo;不要被不重要的人和事过多打搅，因为&ldquo;成功的秘诀就是抓住目标不放。&rdquo;</span></font></p>
<p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt"><span lang="EN-US"><span style="mso-spacerun: yes"><font face="Times New Roman" size="3">&nbsp;&nbsp;&nbsp; </font></span></span></p>
<p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 21.75pt"><span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'"><font size="3">第一流的人做第一流的事，第一流的人没有时间可以像凡夫俗子一样浪费，他要以并不长的生命，完成许多一流的事。他不能过凡夫俗子的生活，不能在人生的许多事情上，做凡夫俗子的反应每他必须放弃或减少凡夫俗子的快乐、交游、娱乐、爱恨、答辩和澄清。他必须忍住不为小事所缠住，他有很快分辨出什么是无关的事项的能力，然后立刻砍掉它。如果一个人过于努力想把所有事情都做好，他就不会把最重要的事做好。</font></span></p>
<p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 21.75pt"><span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'"><font size="3"></font></span></p>
<p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 21.75pt"><span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'"><font size="3">班尼斯说过：&ldquo;纯管理人也许能把事情做对，但是真正的领导人重视的是做正确的事情。&rdquo;现代人的一大问题是开始太随意，注意力分散，分不清轻重缓急，也善于区分大小。如果碰巧能力又强，即便错误的事情也能做得很好，不利的局面也多能扭转，就会无谓地耗费很多的时间和感情。</font></span></p>
<p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 21.75pt"><span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'"><font size="3"></font></span></p>
<span style="FONT-SIZE: 10.5pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'; mso-bidi-font-size: 12.0pt; mso-bidi-font-family: 'Times New Roman'; mso-font-kerning: 1.0pt; mso-ansi-language: EN-US; mso-fareast-language: ZH-CN; mso-bidi-language: AR-SA">&ldquo;最聪明的人是那些对无足轻重的事情无动于衷的人。但他们对那些较重要的事务却总是做不到无动于衷。那些太专注与小事的人通常会变得对大事无能。&rdquo;抓做大事，小事自会照顾好自己。一流热物大都具备无视&ldquo;小&rdquo;（人物、是非）的能力，在你往前奔跑时，你不可以对路边的蚂蚁、水边的青蛙太在意的&mdash;&mdash;当然有毒蛇拦路是不行的。&rdquo;许多人整天忙于处理琐碎的事情能够，总是抱怨挪不出时间做正经的事，其实他们的潜意识在逃避做正经的事，因为做大事是需要想象力、判断力、勇气和自信的。</span>]]>
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                    <author>NeverStop</author>
         <category>个人博客</category>
                      <label domain="http://blog.china.alibaba.com/blog/lily5945/tag/Rcbz0rW53MDt.html">E企业管理</label>
         	                  <pubDate>2006/06/14 13:44:51</pubDate>
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            <item>
         <title><![CDATA[ 北极狼的传言  ]]></title>
         <link><![CDATA[http://blog.china.alibaba.com/blog/lily5945/article/b0-i696713.html]]></link>
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                   <![CDATA[    生活在北极圈里的爱斯基摩人，祖祖辈辈都以捕捉海象、海豹和鱼类为生。这样一代又一代地捕捉。海洋里的食物越来越少。近些年，他们开始学着养羊。<br><br>   北极圈里有了羊，北极狼们很高兴。他们经常神出鬼没，把羊偷去一饱口福。<br><br>   爱斯基摩人狠透了狼，便想出了一条妙计：在羊圈附近放上一堆烧得香气四溢的羊肉，里面掺进许多盐。北极狼美美地饱餐一顿后，便渴得无法忍受了，跑到海边一个劲地喝冰水。不一会儿，一个个抱着肚子在地上打起滚来，爱斯基摩人毫不费力地将他们生擒活捉，大的一刀杀死，小的留下来驯化成“牧羊狼”。<br><br>   这以后每逢有狼来偷羊的时候，牧羊狼就赶紧迎上去讲自己的教训：“伙计们，这羊肉可不得吃呀！当年，我就是偷吃羊肉被抓住的！一年前的一个夜晚……”<br>北极狼听了牧羊狼绘声绘色的叙述，一个个吓得“面无狼血”。扭头就跑。<br><br>    就这样过了很久很久，北极狼们即使饿得咕咕叫，也不敢打羊的注意。<br><br>    一条北极狼饿得实在受不住了，蹲在羊圈边想，羊如果真的不能吃，人们为什么要辛辛苦苦养他们呢？再说，偷吃羊肉是死，不偷吃羊肉也会死，饱死总比饿死强。于是他不听牧羊狼的劝告，拖走了一头羊。<br><br>   这条北极狼感慨道：“传言不一定可信，有时侯必须得亲身实践一番。”<br><br><br>    没有调查就没有发言权。在浩淼无边的商海中，无数竞争者和旗下产品充斥着每一条航道的各个角落。而拥有最终选择权的消费者又因为收入、文化、地域、家庭背景、教育和消费观念的不同各有偏好。于是，看似平静的航道往往暗流涌动。如果没有前期对整个市场深入细致的了解和调查研究，哪怕是再有经验的水手也难免会迷失航向。商海航行中，决策者好似船长，时时处处需要做出正确的决策。此时，市场调研便成了广袤海面上一盏高照的导行灯，帮助我们寻找前行的方向。<br>    市场消费的需求变化日新月异，对企业来说，当其产品要进入一个市场前，最关键的是要知道。这个产品市场份额有多大？它的发展潜力有多深？在进入市场后更需要进一步了解市场的容量及市场的变化趋势，及时地掌握市场消费需求。需要多种方式对未来市场状况和产品销售进行预测，以及竞争对手的营销策略和各类品牌给市场带来的影响程度等。<br>   企业要深刻了界消费的需求，对消费者需求研究的结果会告诉企业应该向市场推出何种产品。应当采用哪一种投放方式以及哪一种广告方式，才能最终为企业带来经济效益。<br>]]>
               </description>
                    <author>NeverStop</author>
         <category>个人博客</category>
                      <label domain="http://blog.china.alibaba.com/blog/lily5945/tag/Rcbz0rW53MDt.html">E企业管理</label>
         	         	             <label domain="http://blog.china.alibaba.com/blog/lily5945/tag/udzA7Q==.html">
	                 管理
	             </label>
	                  <pubDate>2006/06/01 19:48:08</pubDate>
      </item>
            <item>
         <title><![CDATA[ 本性难改 ]]></title>
         <link><![CDATA[http://blog.china.alibaba.com/blog/lily5945/article/b0-i338062.html]]></link>
                          <description>
                   <![CDATA[“亲爱的，我非常爱你，”丈夫对妻子说，“但是你不要再对每件事都挑毛病了，这都快使我发疯了。哎，我敢打赌，你不能有一分钟不挑毛病。”
　　“好吧，咱们从现在开始。”妻子说道。
　　一会儿，她脱口而出说：“这房子里热得像地狱一样，你为什么总是把空调器开得很小呢？”
　　“哈！我就知道你不能有一分钟不挑毛病。”丈夫不禁喊出声来。
　　“就算是这样。”妻子承认说，“我坚持了多长时间？”
　　“三秒钟。”
　　“三秒钟，去你的吧！”妻子对丈夫吼道，“难道我没有告诉过你不要买外国表？那些表根本不准！”]]>
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                    <author>NeverStop</author>
         <category>个人博客</category>
                      <label domain="http://blog.china.alibaba.com/blog/lily5945/tag/v6rQxNK7v8w=.html">开心一刻</label>
         	                  <pubDate>2005/11/29 12:14:50</pubDate>
      </item>
            <item>
         <title><![CDATA[ 生命之火 ]]></title>
         <link><![CDATA[http://blog.china.alibaba.com/blog/lily5945/article/b0-i338055.html]]></link>
                          <description>
                   <![CDATA[一位鳏夫在他亡妻的墓碑上刻着：“我生命之火已熄灭了。”
　　不久，他又娶了一个妻子，某一个星期六，他带了他的第二个妻子到他第一个妻子的坟墓上。这位新太太看见了墓碑上刻着的字，就用很不高兴的口吻说：“你的生命之火真的已熄灭了？”
“是的。”他回答，“但我现在又重新划了一根火柴。” ]]>
               </description>
                    <author>NeverStop</author>
         <category>个人博客</category>
                      <label domain="http://blog.china.alibaba.com/blog/lily5945/tag/v6rQxNK7v8w=.html">开心一刻</label>
         	                  <pubDate>2005/11/29 12:11:49</pubDate>
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