第十一章[步步紧逼]
总部出来的时候看了下手表,竟不知不觉的过了中饭时间.深深的吐一口气,转头微笑的邀请G总一起在外面吃个快餐.一路,G总预言又止的样子让我心里多了份怜悯.
回到配送已过了1点.问财务拿上了盘店数据,叫上电脑员坐到会议室里.问了下现用POSS软件的一些情况,要求他做好2件事:1\问原软件公司要得软件原代码,并要求根据我们的具体要求修改软件;2\寻找稳定可靠的POSS软件;限时一周.
让汪通知所有门店,盘店数据已出,给每家店一周时间调整盘店数据.一周后店长集体开会关于承包店铺事宜.有对自身所在店铺有管理心得或想承包其他店铺的店长可提交个人的店铺管理方案.放弃承包权利者下降为店员.由汪和叶\何负责盘店数据调整审核.我和G将抽查,如再有错,罚3位监督者.200元起,上不封顶.
让张通知配送队3位司机开会,简短的开场白,慰问了下3位辛苦的司机.马上步入正题,拿出设计已久的配送流程图,用请教的口气来咨询实施的科学性可靠性.一一佐证,基本证明了可操作性,确定明天开始正式实施方案.
和所有采购开了个小会,提出采购流程整改方案.结合配送流程表阐明了思想.看到采购们隐隐的反感和气愤,当做没看到.硬性命令从明天开始由车队配合进行.
通知财务,让他们3日内将所有门店从开张到现在损耗从大到小排列,前3名店长拉红醒目标志.
通知仓库将所有过期商品列清单,可更换与不可更换的分开清单,明日下午1点交我.
通知门卫,明日起任何货品出入公司都必须登记签名,做到出门签字入门登记.
通知厨房阿姨,入厨房的任何食品必须称重签字确认.我随时抽查.
通知熟食切配房,同厨房.
时间早过了下班时间,分明的感觉到了一股隐隐的寒意.
吃罢晚饭,一个人静静的坐在办公室里对照以前的数据看了又看各门店的盘店数据.打了个电话给老单位的门店,和徒弟聊了聊,又慰问了下以前的督导,询问了下老单位的新政策.
第二天,打了个电话给L董事长,报告了下昨日的安排,提醒近日可能的一笔费用.
让财务通知所有供应商下午3点到配送开会,会议主题是关于拖欠款问题的交代.
询问了下当日的采购和车队就新流程的反馈.提了几点小小的细节要求,鼓励大家坚持.所有的改革必定是阵痛的.
下午1点,看着眼前的过期商品清单,皱紧了眉头.比我预想的要严重.
让仓库管理员通知所有门店1周内将各自门店的过期商品一并找仓库换货或清场回仓库.如1周后还抽查发现门店有过期商品则由店长买单.把未过期商品也误清场回仓库的也由店长买单.未按照先进先出原则陈列商品的,查到一次200元,由当班理货员和店长同时买单.
让汪通知所有门店今日开始规范礼貌用语.建立顾客投诉处理方案... ...
3点,所有的供应商都到了会议室.嘈杂的一片议论声,我知道,我的战争开场了.整整衣衫,微笑的步入会议室.
我将面对的会是怎样的腥风血雨呢?
