我有个朋友的在她公司做业务也一年多了,也许是因为机会好,当然不要排除个人的努力哈,接连找到几个较大的客户,单比较大,订单也很稳定,如果不是因为公司生产的质量原因,很有可能继续合作发展下去,因为是大客户,所以在产品质量的要求上都比较严格,也就是说不良品退货很多,因为她们行业的特殊性,基本上这个不良品也没有了再利用价值,都会被存放到仓库了.
公司当时说的是款收回半个月内提交提成单结算提成,可是在业务员写好提成单,会计核算OK后,总经理说要减去生产不良的退货部分的提成也不予结算,说是因为公司损失了,所以要从里面扣除,以致打击了业务员接单了积极性,
总经理:要扣除你被退不良数额的提成,
因为你业务员沟通不到位的原因,所以才会导致这么多的不良品客户不接受.
业务员:不该扣,
我只是负责接单,产品生产不良是你生产部的问题
还请各位说说你们的看法,给点意见哈.
