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〓小宝点评〓  赢在中国第三赛季 商业实战（4） 李安PK杨俊平

商业实战第四场：汇源奇异王果路演之战，最大的突出看点是：众多选手的领导力之比拼。众所周知，VC风投很重视创业者的关键素质：就是他/她有没有领导魅力。领导力的具备，可以说是创业者的必备条件。那么，领导力是与生俱来，还是可以后天学习的呢？

结合实战过程，做个简单的评述。

■ 红队之胜 领导有方，队员尽力

正所谓，幸福的家庭都一样，不幸的家庭各有各的不幸。团队也如此。红队战略会议的简洁各有创见，团队融恰而朝气。在路演现场，曾花因为怯场而希望不要做现场主持。谢莉这个时候就很表现出领导者的素质。一个好的领导，不是在属下张口我不行的时候，就代而劳之。这将成为管理学中效率管理最避忌的“猴子理论”。有兴趣地朋友可以找来《一分钟经理碰上猴子》（TheOneMinuteManagerMeetstheMonkey）一书看看。“猴子”已经成了"接手他人的当然责任"的代名词。但同时，作为领导，在下属履行职责碰到困难的时候，却一定要给予信心鼓励、指导与支持。这个细节上，祖峥也是得分的。

一个团队的胜利，很关键的就结合赛事要求，所有的路演活动而进行扣题。这点，陈思达的观点是值得赞许的。活动本身很中规中矩。拉人气做得明确到位，不单是贴海报和祈望当时的过往行人，而是踏实地以《赢在中国》的影响力到周边的商家落实来人。活动当中的表演、考题、做模仿手势、抽奖等花样，既不喧宾夺主主题宣传，也让观众乐于参与。当观众反复被灌输着王宝强同志的三多宣言，路演的目的自然也就达成了。尤其是最后合唱那首歌，是个亮点。我不是说他们歌唱得好，而选用了与活动相匹配的《》，而非让组织者自己感动的《在路上》。

不始终以团队最后目标为导向的领导者，就是犯罪。就本赛季一路看来，谢莉会是夺冠的热门之选。咱谢家有人啊。

■ 李安   不专业导致无法驾驭团队

李安，是个实在人。他做到了堂堂正正，坦坦荡荡。但这场路演活动的整体失败，其责难辞。正如老史的点评：领导者对团队驾驭力不足，导致了整个团队的组织混乱，分工不明。在此，我有个重要的观点，这场战役的失利不应该等同于李安不具备领导力。

那么，一个肯为团队取胜付出，甚至是牺牲自己的观点与表现的兢兢业业的领导者，为什么会出现这样现象呢？其关键在于李安对商业路演活动的不专业。杨文俊的点评很到位，一个团队领导，必须清楚整场的活动思路该怎么来，并在整个事件中可能出现的加以防范。这就是专业。

诚然，领导不会是神奇的预言家。但基于对专业行业的熟知，与曾经运作的经验，对战役的总体思路的清晰与大概的走势预测是可以做到的。一个不知道该怎么样的人，是不会知道该怎么拍板的。不专业，造成了领导者在决策拍板中的犹豫不决。而一旦你很清楚要做什么，该怎么去做。那么，无论是团队成员的服从性，还是如何进行合理的组织分工，就自然不成问题。王利芬老师说过：当你想好了怎么去赢的时候，整个世界都会为你让路。记住这句话，你就知道要创业，就是要好好地学习很东西，成为许多领域的行家里手。

专业，造就领导权威。这与内行人才赚钱，道理如出一辙。

 ■ 杨俊平 善被人领导者善领导人

杨俊平被众口一辞地指证为镜头前一套，镜头下一套的心计者。这个结论，我也略有差异看法。当一个选手置身比赛过程中，其中的高压、争赢、竞争会影响人的思维策略选择，而导致行为的偏差。就如我们这帮口水四喷的赢赛评论者们，甚至是台上的大评委们，一旦自己身在其中，也未必见得是完人圣人。

但就大家的表述，杨俊平光顾着镜头上的表现拿分，的确是落了下乘。太为比赛而比赛了。就我观察，杨俊平不是那种让人第一印象就很深刻，但接触时间久了，就能被他自身那种创业领导者的综合实力所感染。在这季的比赛中，他应该是冠军的有力争夺者。

那么他的致命软肋在哪里呢？就是他口中的“刚愎”。一个长时间处事业的一把手职位，而且事业在一路顺利发展的人，很可能会忘了该怎样做好一个员工。从比赛中可以看出，杨还是完成了相当部分的指派工作，甚至是高效率地完成。一个能出色完成各项任务的能力，当他的位置不是领导者，而只是中层干部，甚或是基层干部的时候，最容易出现不服管的现象。第二赛季的李书文，也很容易犯这类错误。

或者，没有自荐坐到领导位置，是此战杨俊平的一个策略失误。当你不能很好地被人领导，那么你很难去领导好别人。这道理其实不难懂。当你了解被领导时心理的客观规律，那么，你在领导别人的时候，就会重视这些心理反映的处理，对能人该怎么来，对专家该怎么来，对态度不佳者该怎么来，对一般员工又该怎么来。因人而异地领导，也是一种艺术。

朱新礼点评说：“人不是有权才威的。”真知灼见呀。虽说现在流行“屁股决定脑袋”，但各位不妨翻看一下历史，无论是毛泽东，蒋介石，抑或是邓小平，他们均有数次下野的经历。真正有魄力的领导者的魅力，让人不可抗拒。

 选手所表现出来的问题是领导力的几个重要方面，还不是领导力的全部。有机会，愿意与各位博友分享自己的心得。谢谢您的阅读。

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