小宝一直在关注李连杰先生壹基金的发展。李先生向佛，我想，倒也不完全是因为他饰演了少林寺那个觉远和尚而闻名影视界。李先生萌发倡导壹基金善举，应该追溯到04年马尔代夫那场同样惊人的海啸灾难。经历过生死的人，才真正能感恩生命，并努力地做一些帮助他人的事情。而我能有资格和你对话，并不受制于你我现有社会价值的大小差异，是因为我也同样经历过生死。
话归正传。先总体表达一下对壹基金欣赏之处。李连杰先生所倡导的壹基金是借鉴了国际经营理念，引进国际上最先进的非赢利组织管理经验，聘用专业管理团队运营，并由著名的德勤华会计事务所审计善款使用的非赢利慈善组织。通过李先生人格魅力的号召力下，整合了众多企业家、明星、学生各类人，大家纷纷出力解囊献谋。尤其的亮点，壹基金提出：1人＋1元＋每1个月＝1个大家庭的理念，即每人每月最少捐一元，集合每个人的力量让小捐款变成大善款，随时帮助大家庭中需要帮助的人。 我个人更感兴趣壹基金的两个突出特征：一是仍然在中国红十字会的架构下运作；二是不断地集结有影响力的网站媒体。这给壹基金带来了很好的发展潜力。
在这里，我就锦上添花地献上几条不成熟的建议：
■ 突出壹基金的贡献：专注于救灾的细分专项领域
李先生是习武之人。当知道集中力量于一拳给对手的一击，绝对比五指张开更加有效。同样，想要做好一件事情，就首先要想到一个组织，尤其是刚起步的壹基金慈善组织的力量，始终是有限的。如何集中力量做好哪怕是一小块的细分专项领域，是壹基金起步发展最重要的关键决策。
在这次大灾难中，国人纷纷热血救助，八方支持。纵观可以帮上忙的各个范畴：救人、献血、防疫、捐物、捐钱、运送物质、心理救助、重建、献策等等诸多方面。我们该选择哪一项细分领域？这取决于我们壹基金的核心优势在哪里。我觉得不要把资源局限于能筹募到的金钱，壹基金能整合到的知识、时间、组织、媒体渠道等等，都是同样甚至更有价值的资源。
壹基金在汇总后大笔捐款后，该买什么物质，该满足哪方面的需求，都应该会有系统针对性的统筹规划。这样，慈善基金就做到了以灾区需求为导向，用好每一分善款，从而更有效地帮助到灾区人民。但灾区任何需求都事无巨细地要去满足的话，就容易造成钱力、人力各方面的力所不逮。无所舍，无所得。
捐钱的慈善人士在捐了钱后，肯定关心钱花在哪里去了，出了什么效果。壹基金不需要政绩，但有必要把有限的慈善捐款专注地做出更有效且具体可查核的成绩，让所有捐助的人觉得把钱投给李连杰很放心。从而影响更多人更有信心支持壹基金事业！
明星李亚鹏王菲的兔唇救助基金，企业家余彭年的医治老人白内障的送光明计划。这样的慈善组织让人过目不忘，任务很明确，效果很突出。集中力量在某一领域做出成效是，是壹基金组织起步求生存的第一步。
慈善基金组织那么多，企业为什么要选择支持壹基金？明星为什么要选择支持壹基金？普通人捐款为什么要选择支持壹基金呢？老大你一定要随时随地深刻地知道这第一步关键。在这阶段就多辛苦些，亲身去经历诸多整合捐献救援吧，一者多了解慈善事业的运作，二者多起身先士卒的带头作用。
这是壹基金的初步起步阶段。
■ 更大发挥壹基金的贡献：逐渐成立和整合事业部
《太极张三丰》，最让人难忘的就是张三丰消沉不振，领悟太极“借力打力”的那段。
壹基金从无到有，其迅速发展能让人感到其生机勃勃。但，论财富，不可和比尔盖茨比，论资源，不可和国家比，作为民间慈善组织，如何发展以发挥更大的国内国际影响力呢？做好关键第一步，在细分领域做好自己独特的慈善贡献，产生良好社会影响力后，就该逐渐增加在其他领域的慈善事业拓展。在发展阶段，如何更好地整合社会体力财富智慧资源，甚至洽谈整合其他现有的在某些领域做得比较好的慈善机构，就很有必要了。
假设第一步做好孤儿专项救助，在心理、助养、教育、发展等各方面有所建树。您的作为将在这些人的心灵里埋下了善良的种子。而这些受帮助的小孩在长大成材后，也将成为壹基金最主要的生力军。第二步可以作灾后群众心理专业辅助领域，第三步可否发展灾区青年就业领域等等。另外就建议多留意一下那些因为差个几万10几万没钱救治亲人的中学生、大学生或社会青年。电视报纸经常会有，例如老毕《星光大道》里出现的那个大脖子病的漂亮姑娘，其脸上坦然的微笑，至今让我震撼。
有个提醒，在整合其他细分领域的慈善事业，一定要尊重“原创”：将发起人的大名大大地经常地加以标榜及感谢。这是他们应得的荣誉，即使是他们无争名的意向。老大您最好尽最大可能消除自己的痕迹。这样想，你就能理解。假设你开创了“宝洁”集团，你拥有“海飞丝”“飘柔”品牌，还要容纳“羽西”品牌，要给他们提供更专业运营的托管机制。
这是壹基金的发展阶段。
■ 可持续性地发展壹基金：让所有参与的人各有受益
个人曾经接触过疯狂英语的李阳，他当时说他其实挺累，因为不断地赶场。您自筹建壹基金之后，我想，你肯定也会一反以往的“冷酷”，不断地发动能接触到的所有人参与支持壹基金。并对所有人都微笑以对，除了礼貌，还因为内心感觉有求于人。其实，我很不建议这样。人情让人帮忙是不能持久的。而且，一头累到趴下的牛，并不能说明他的贡献有多大，顶多是精神可嘉。
人不是永动机，组织也如此。一个良性的组织，在开始诞生的时候，就应该设计成一个稳健运作的系统组织。一个好的创意理念“1+1+1=1”和亲和力及体力充沛的您，专业的管理团队，甚至严格的执行制度仍然不足以支撑起整个壹基金的可持续运作。老大如果你真够牛，那就必须设想到即使哪天你不在了，如何让这个组织也能照常运作下去！
您要考虑如何让组织及外部合作组织（企业）持续地可循环良性发展？这个答案很简单，就是让所有参与的人各有受益。在让组织的相关各方都受益的经营模式设计上，我建议您多向两个人取经：牛根生和王中军。
您有个很特殊的义工群体：各行业的专家义工。如何回报他们呢？不一定是金钱。简单举个例子：在做好灾后心理救助的同时，可以把经验和专业知识进行汇编，甚至集结出书，对以后灾难救助有指导性作用。这样，参与的行业专家们也更加有干劲去发挥自己所长。《赢在中国》对评委的感谢，不就这么干的嘛。
在取经之前，我建议老大您做好两个心理准备：
首先，做慈善首先要抛弃过多的道德牌坊。该让人出名的就让人出名，该让人沾光的就让人沾光，该让人学习的就让人学习。李嘉诚先生公司取名“长江”，取意就是“长江不择细流，故能浩荡万里。”要做成一件大事情，要有一支使命感强烈价值观一致的核心团队，但也要包容那些搭便车的企业或个人。衡量的标准是他们真正能发挥到其对壹基金实现预定目标的价值作用。
其次，把握好您个人的定位。您现在是这个组织的发起人、代言人、老板甚至资金实施负责人。我建议你定位为壹基金代言人性质的组织精神领袖：把控整个组织的战略走向和重点资源的出面整合。其他太多的会议、宴会应酬，能免则免。多点时间陪老婆小孩，电影继续拍，再慈善也得首先满足粉丝们的电影瘾呀。不修身无以齐家，不齐家何以平天下？
这是壹基金的鼎盛阶段。
谢谢您的阅读。
题外：因为就事论事，写完后看文章。似乎目标功利性太强，尤其是在整合资源那部分。但既然是做一项事业，就必须就事论事，否则不如不做。壹基金最终的意义，在于有效整合更多的包括金钱在内的诸多慈善资源，为有需要的人们提供更有效的灾难援助价值。这也是衡量壹基金作为一个有使命感有效率的专业慈善运作机构的存在价值标准。
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