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我的文章
市场战争学说完整篇[转]   (2008/05/07 16:00)
摘要: 作者:*茉莉冰片~0~     (小宝的中游网友) 关于市场竞争,市场发展的策略学说有很多,欧洲,美国,日本各有所专。但是,有一个理论,以前不太引起大家的注意,9。11事件和世界局势逐渐动荡起来以后,商业界开始重新审视一个知名却不流行的市场学说: 市场战争学说。MARKETING WARFARE   ...
正确地做好事情   (2008/05/07 15:53)
摘要: ★ 一个能正确地做好事情的,是个将才。 如何做好一件事情,是有几个要素的。这些关键要素就是心、脑、体的有机组合。您做事情是否具备这三要素:认真、专业、执行。诸位可以对照思考,以资改进。 ★心脑体综述 做好一件事情,您可以想象成打一场战役。用心,在于全面地掌握自我、敌人情况、山形地势天时;用脑,在于兵法步阵策略的设计制定;用体,在于强有力的统帅,全军一心,以铁的纪律和战斗力,...
我的战役观点   (2008/05/07 15:44)
摘要: ■ 厚积薄发,水到渠成 ·如果你有做不到的事情,或是赚不到的钱,那是因为达成这些事情或是赚到这笔钱的必要因素的某一些还不够成熟,或是根本空白。 ·如果你现在还一时不能达成自己的目标,那你现在能做的就是把达成事情目标的几个必要因素,一个个地去完善与积累,直至条件成熟。 ·合作的要义:双方或几方在达成事情目标的必要因素中占有不同的优势,分别负...
生命的意义   (2008/05/07 09:56)
摘要: 生命的意义 (自序) 人,活着为了什么? 每个人在人生旅途中,总在低谷的时候会去想起这个普通而难以给出标准答案的问题。我的人生之路很简单,心路历程却很复杂。当终于有天能强烈感觉到想死(感觉很难很难),却死也不能死的时候(责任未清),我有一种醍醐灌顶的顿悟。 生命之公平就在于生命无常,任你是枭雄豪杰,神医贵胄,或是平民百姓,你都要经历着人生的种种精彩或磨难,经历生老病死。影视中看多...
品读陈安之   (2008/05/06 09:51)
摘要: 超级成功学——伟 哥,慎服。 ■ 超级成功学现场 小宝03年上过《超级成功学》两天的课程。去的时候没想着怎么学,但花了点时间去和搬音响的免费员工聊天,也观察了一下他在讲课中应用了哪些技巧去调动听众们的情绪。出来后的感觉是,听了一场明星的演唱会。陈先生一如他自己所言,很奶油,很八公,有点帅。事后发现他的演讲现场设计了相当多的气氛营销细节。当时印象比较深刻一幕是:...
摘要: 害人之心不可有,防人之心不可无——给王育琨老师的一记板砖 本人在杂志上喜欢看王老师的文章,从中受益非浅。今天在阿里博客上看了《合作者马云拒绝“合作”》以及《马云身染“宗氏基因”?》,希望就几点不成熟的不同看法与之商榷。 我首先是是接受王老师对微软收购事件的所做的铺垫。——微软替代雅虎执掌阿...
王者之风,当可铸造   (2008/05/01 03:02)
摘要: 〓小宝点评〓  赢在中国第三赛季 商业实战(4) 李安PK杨俊平 商业实战第四场:汇源奇异王果路演之战,最大的突出看点是:众多选手的领导力之比拼。众所周知,VC风投很重视创业者的关键素质:就是他/她有没有领导魅力。领导力的具备,可以说是创业者的必备条件。那么,领导力是与生俱来,还是可以后天学习的呢? 结合实战过程,做个简单的评述。 ■ 红队之胜 领导有方,队员...
创业:宜慎始善终   (2008/04/30 03:18)
摘要: 创业会带来财富,会带来相对的自由,也带来缤纷的人生经历。然而,小宝仍然坚持建议各位:能不创业尽最大可能不要创业。 ■ 选择创业的三个考虑 创业,首先要看你个人的素质符合与否,商业技能拥有与否,对行业市场是否熟悉,资源资金充足与否。因为创业者本人的缺陷而导致创业失败,至少占90%以上的因素。看《赢在中国》风险投资商对选手的打分标准,就可以看出:选人是最关键的,项目还可以改良甚或更换。 ...
勇敢走近陌生人(3)   (2008/04/29 06:58)
摘要: 换个角度,发现熟悉的身边人陌生的魅力——勇敢走近陌生人 这篇文字,其实更应该叫做:走近熟悉人。因为身在阿里的缘故,让我用另外的角度去看之前与网商有关联的熟人。随着走进阿里的日子推移,我强烈感觉到扑面而来的商业气息。网络与现实利益如此之近,与之前在中游玩游戏,写文字有着截然不同的“功利性”。网络上很多人是习惯网名出现的,这倒不完全是见不得人,...
摘要:  我很喜欢影视镜头里李连杰那无邪的傻笑,那也是他向佛内心的外显。但更喜欢观赏他强劲利索的中国功夫,其格斗风格:快、准、狠就是其内在策略。在电影《功夫之王》里,李连杰教杰森武功的时候,说:“一定要加强速度、准确度和力量!”这说法正是李连杰对自己成为功夫高手的经验总结。 对于在创业路上摸索的菜鸟而言,这三点经验是否又可以成为创业高手的武林秘岌?答案是可以的。...
勇敢走近陌生人(2)   (2008/04/25 21:39)
摘要: 当自己的博客文章闹烘烘地来了一大批新朋友,我静静地看着过往的ID。其实我内心很明白,帖子写什么是一回事情,他们怎么来的是另一回事,他们以后还不会经常来,是另另外一回事。我们写东西,是追求人气,还是该追求什么? 商业实战-3 我的点评其实也是上了首页。但这期太多朋友写了精辟的点评,所以很快就被替换下去。而我很不满意自觉得蛮臃肿的文字。看完众多博友不同的见解,甚至截然相反的观点,我又找重要部...
好一出挥泪斩马谡!   (2008/04/23 05:16)
摘要: 〓小宝点评〓  赢在中国第三赛季 商业实战(3) 文亨利与贺欣浩双出局 呜呼,利郎海报之战,俺最喜欢的两员小将被斩下马!好一出挥泪斩马谡! 此文砖拍文亨利的赛后感想:《文亨利:我给牛根生的建议》 以下结合比赛过程,做个简单的评述。 ■ 兵败街亭  两队广告作品的好坏 在中国学广告,小宝建议各位好好钻研两个人物:史玉柱与叶茂中。中国最好的企业家不会是史玉柱,...
勇敢走近陌生人(1)   (2008/04/21 22:21)
摘要: 一个人,可以带你进入另一个世界—— 勇敢走近陌生人 进入阿里巴巴的不久,我偶遇了中游的故友:绿浣纱。中游是指中国游戏中心的bbs,当年我们在那里混论坛,或多或少的ID没接触过,也都混了个面熟。虚拟社区也可以称做故乡,牛吧?我郑重地在阿里注册了个 商友圈—— <中游网友在阿里> ,归类:同学老乡。在阿里社区,相信小宝绝对是把虚拟社...
摘要: 〓小宝点评〓  4月17日 马云对话牛根生 ——本文只适合一种人看:想做持续经营的百年老店的创业豪杰。 近年来战绩彪柄而媒体频频曝光的中国三大企业:阿里巴巴、蒙牛集团和巨人集团,在中国可谓街闻巷议。而更多的焦点与八卦,则在于每个重量级企业王国背后那些具有传奇色彩的领袖人物。笔者无意随大流去附和崇拜那些中国的商业巨头们,因为当一个人成功之后,基本上说什...
给名人名博的一记板砖   (2008/04/19 18:49)
摘要: 来了阿里好多天了,通过浏览许多优秀的博文,与许多的博友交流,与赢在中国论坛与斑竹黄一哲  、博美骏雄简短的接触,渐渐地适应了阿里社区。绿浣纱 (女子二人坊)、中兴智业 、闻香拾女人 、瘦 狐 、刘宇楠 等等都给了我深刻的印象。 我的到来,希望给各位博友带了一股清新的体验:那就是阳光、专业、睿智与幽默共存可惜不够玉树临风的小宝冲击波。 四篇文章,浏览人气超了2万。这与社区人气...
摘要: 史前传说: 少林:张瑞敏 武当:柳传志 第一届: 东邪:任正非 西毒:史玉柱 北丐:牛根生 南帝:王石 中神通:马云 第二届: 东邪:黄光裕 西狂:张朝阳 南僧:马化腾 北侠:江南春 中顽童:小宝 嘿嘿,欢迎拍砖。
王侯将相,宁有种乎?   (2008/04/17 22:42)
摘要: 〓小宝点评〓  赢在中国第三赛季 商业实战(2) 贺欣浩PK黄艳泽 “王侯将相,宁有种乎?”这样激越的豪情从来不乏发自无数创业者的心底呐喊。 这次最后PK的两位选手,也代表了部分草根创业群体。的确,无论是学者教授的下海淘金,还是洗脚上田者的上岸经商,甚至是官员高管的再起炉灶,在走向富强的中国社会都见怪不怪。英雄莫问出处,越发被人认可。从PK比赛中,许...
摘要: 感谢阿里巴巴赢在中国的首页编辑GG或MM! 托您的眼光之福,小宝的两篇《赢在中国》商业实战点评文字同时上了首页。第二篇发的时间稍迟了,就停留了一天时间,因开始播出第二场实战而撤下。但本人博客在开写5天内冲了一万人气指数,本人深刻明白到这是阿里巴巴平台的成绩,而非我的。 昨晚我以另类搞笑的方式去写的《薇姿促销 娱乐点评》,虽然不是正统点评,却是观看电视的过程中真实的一些奇想。这也是更多...
薇姿促销 娱乐点评   (2008/04/15 23:39)
摘要: 〓小宝点评〓  赢在中国第三赛季 商业实战(2) 薇姿促销 一档成功的电视节目,除了严肃,更需要点笑声。让八界给各位艰苦的销售来点轻松的笑声吧。严肃的成败点评就留给下一篇了,这篇来点选手娱乐众生相。 谢莉:“我的眼镜哥哥哟,你娃就从了我吧!领带,我回重庆后送你一打,98元,我返还你980,还不成吗?”(画外音:从此,中国西部的重庆大商场促销员们所遇见...
摘要:  〓小宝点评〓  赢在中国第三赛季 商业实战(1) 赵佳彬的被淘汰 这场商业实战最起争议也是最大的亮点在于:赵佳彬的被淘汰。网友们讨论这个结局的文章颇多,甚至赵本人也做了反省总结,可以说有了众多角度的观察。我刚回看了实战视频,并重点看了赵在实战中以及PK场上的表现。觉得想写写关于赢在中国节目本身的真人秀魅力。 《赢在中国》是一出选创业领袖的真人秀。“真...
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阿里创建号:ALI-001939282
创建日期:
2008-03-26 02:06:46
修改日期:
2009-05-27 16:13:36
版权所有,未经作者许可,不得抄袭或转载,如有需要,可以与本人联系。