在阿里博客中曾经有这样的一篇博文，全文如下：
二年前年底，公司里一名搬运工回家过年，因为家里分田，员工就留在家里到今年5月份才回来上班。员工留开时刚好是放年假，公司里规定年后回来再发放年前的工资，也就是有40天左右的工资留在公司里没有拿。公司的工资单保留时间为一年，员工的考勤表已经被销毁，但车间主任可以证明他那个时候确实在上班，而且已没拿到工资。
员工要求公司付给他二年前的工资，但老板说：员工不按正常手续离职，一律不补发工资。但是我已经同意员工会付给他一部钱，所以老板愿意用一个合理的理由发放，但不能说他回来上班了就可以补发给他。因为公司里类似的员工很多，没结工资就先走人，到别的公司里做得不好又回来，如果大家知道回来工作可以补发工资，那公司里就有几十号人站出来。
如果这件事操作不好，公司就没纪律可言。再是老板也心痛钱啦，明明已经进口袋里的钱，现在让我一句话，就得掏出来，心理不乐意。现在老板充许我在不影响大局的前提下，可以发放他60％的工资。但是我想不出一个二全其美的办法解决。希望各位前辈们帮我出出主意，我工作经验浅，实在是想不出办法了。
管理员工是每一个管理者每天都要面对的必修课，因为性格或者理念的不同，在管理的风格上出现了两种截然不同的方法，那就是铁腕管理和人性化管理。
余世维老师曾经在《如何提升管理者的执行力》课程中向学习者推荐了《自动自发》和《人性化管理》等书，举起了支持人性化管理的大旗！从以人为本的口号震天响，到乡村俱乐部模式的流行似乎都标示着人性化管理更得人心。
但是大家可以注意一下最近阿里博客中管理频道，有很多的企业主像上文中的管理者一样在实际工作中遇到了员工管理困难和人员流动性大等问题，虽然这些现象是许多问题积累而产生的，但无论如何，这些情况的产生与对员工管理松散和控制力弱有关系。文中的管理者应该说算是够人性了吧！但是却给了员工懦弱的印象，进而员工步步紧逼，使公司管理形同虚设。
有些人说：管理中人性多一点符合以人为本的大趋势，发挥员工的主动性，让他们快乐工作，有利于提高企业的凝聚力，有利于企业的发展。
有些人认为：管理中铁腕多一点才符合人的本性，管理本来就是是铁腕出效果，凶狠出效率，管理风格强硬有利于提高企业的竞争力，才有利于企业的发展。
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