作为特许经营，连锁加盟，实际上就是无限的复制，但真正能做到“成功”的往往只是国外的知名品牌，象“肯德鸡、星巴克”等，然而中国的加盟体系做的稍大，加盟的过多，就开始出问题，不要说加盟商，就盟主自身都面临倒闭，盟主的问题应该是内部的管理问题，而加盟商是外在的因素，受市场、政策等方面的影响。
很多盟主为了快速的资金积累，竟“万事不备，猛吹东风”，事实上已经走向了恶性循环，倒闭增多市场份额变小，问题接踵而出，那么成功的连锁经营必须以“终端为王”，一是需要单店盈利模式，二是总部的有力支持，那么这种盈利模式，必须是可复制，但不能被模仿的，也就是说有自己的特色，以及缜密的文化体系，否则连锁经营的期限会在竞争中出局，总部的支持并不是简单传统的“返利”，是要求自身有成功的示范样板市场，包括完善的培训、管理、运营体系，这样才能不断的摸索中发现问题，解决问题，留给加盟商的才是真正的盈利模式，否则是把加盟商作为你的前锋，加盟商的损失是有形的资金投入，而对于盟主是品牌的倒闭，更承担了一定舆论甚至是法律的追究。
我们做的连锁品牌，似乎都有个共同的特点，都是将资源集中做终端的的标准化，统一店面、形象、价格、、、等，这些都是给外人看的，而真正为自己做的后援运作则难以标准化，员工的标准化意识也很浅薄，所以要长久下去是很难的了，这就是“加盟越多，倒闭越快”了。
( 该文章转自论坛：加盟越多，倒闭越快？ )
