作为特许经营,连锁加盟,实际上就是无限的复制,但真正能做到“成功”的往往只是国外的知名品牌,象“肯德鸡、星巴克”等,然而中国的加盟体系做的稍大,加盟的过多,就开始出问题,不要说加盟商,就盟主自身都面临倒闭,盟主的问题应该是内部的管理问题,而加盟商是外在的因素,受市场、政策等方面的影响。
很多盟主为了快速的资金积累,竟“万事不备,猛吹东风”,事实上已经走向了恶性循环,倒闭增多市场份额变小,问题接踵而出,那么成功的连锁经营必须以“终端为王”,一是需要单店盈利模式,二是总部的有力支持,那么这种盈利模式,必须是可复制,但不能被模仿的,也就是说有自己的特色,以及缜密的文化体系,否则连锁经营的期限会在竞争中出局,总部的支持并不是简单传统的“返利”,是要求自身有成功的示范样板市场,包括完善的培训、管理、运营体系,这样才能不断的摸索中发现问题,解决问题,留给加盟商的才是真正的盈利模式,否则是把加盟商作为你的前锋,加盟商的损失是有形的资金投入,而对于盟主是品牌的倒闭,更承担了一定舆论甚至是法律的追究。
我们做的连锁品牌,似乎都有个共同的特点,都是将资源集中做终端的的标准化,统一店面、形象、价格、、、等,这些都是给外人看的,而真正为自己做的后援运作则难以标准化,员工的标准化意识也很浅薄,所以要长久下去是很难的了,这就是“加盟越多,倒闭越快”了。
( 该文章转自论坛:加盟越多,倒闭越快? )














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