人力资源对企业管理的重要性 (2008/05/29 21:35)

企业的发展靠什么？市场、资本、研发、高端产品、低成本、效率、品质、技术等，这些在一个完整的企业架构里，在企业整个生产活动中，都起了不可低估的作用，但促成企业的发展和战略目标的达成的根本基础是企业拥有的人力资本，人力资本是企业成功的关键，而人力资本能否为企业的成功奠定基础，这就要靠企业人力资源管理体系建设是否健全。

企业人力资源体现的健全与否，对企业的发展和成长所起的作用越来越显得重要，尤其现今企业市场竞争的激烈和能源、资源的匮乏，导致的成本增加经营压力；是企业对人力资源的依赖性越发强烈，如何建立健全科学的人力资源管理体系，提升员工的工作积极性、主观能动性，开发员工潜力，提高劳动力附加价值，进而提升企业的效益，这是中小企业急需解决的问题。

中小企业的发展，一般的管理模式比较简单，因受组织模式小，经营运作流程少，业务活动环节少的特点，使其在组织经营上工作效率高，但存在的问题是，人情关系重，制度不健全，职责不明确，给企业的发展带来困难，企业有小变大，从创立期到成长期，从成长期到成熟期，从成熟期到衰退期，再到企业组织再造，经过一系列的变革，才不止与在竞争中处于劣势。因此人力资源管理是重点。

目前中小企业的人力资源管理多数处于传统的人事管理阶段，所谓的传统人事管理阶段主要是；企业没有设立专业的人力资源管理部门，只设置一个简单的人事行政部门，配置2-3名人事行政人员，负责员工招聘、入职及离职手续办理、员工档案管理、员工出勤管理等，企业也只注重每天的产量和出货，没有科学的人力资源管理体系，当企业发展到一定程度时，组织控制管理、授权层次、岗位设置、业务职能定位、权责划分、人力编制、人力招聘、人力选拔、人力使用、人力考核评价、企业效益评价、员工培训、职业规划、薪酬激励、劳动关系维护等等问题都暴露了出来，尤其劳资关系，给企业带来的风险不可估量，企业因没有建立健全科学的人力资源管理制度，会被各种人事问题拖跨，这并不是空穴来风，很多企业失败也就是公司没有科学的管理体系，因人事矛盾导致企业关闭。

    基于以上问题，建立科学的、标准的、规范的、流程化的企业人力资源管理体系，发挥人力资源体系管理功能，是企业战略发展的基石。企业发展的新课题引出了人力资源管理的新议题，例如：由并购而引出的并购后人力资源整合问题、由企业国际化发展引出的人力资源国际化管理议题、由创新引出的创新人才培养的议题，等等。人力资源管理必须“与时俱进”，支撑企业的发展。传统的人力资源咨询模式已经不再适应企业的发展变化。