人力资源管理理念
企业的竞争力，其实就是人才的竞争力，优秀人才的加盟，是公司保持飞速发展的前提与保证。
选人“以德为先；唯贤是举；”
----“德不孤，必有邻”。良好的道德素质是企业选人的前提条件。
----贤者，不求面面俱到，但求业精于专。
是企业发展的动力，是全体员工共同认可、接受并为之付出的组织行为。
用人“人尽其才，人尽其用；”
----“人能弘道、非道弘人”；合适的人员，放在适合的岗位；从熟悉的事情做起。
----激励机制；
----物质激励机制、精神激励机制、竞争激励机制、人力资源开发机制、利润共享深层激励机制。
育人“加强培训与学习，员工与企业共同发展”。
----岗前培训、在职培训、发展培训，理论与实际相结合的互动式培训。
----公司凭着对员工发展负责的态度，作好员工职业生涯规划。
留人“企”字去“人”即“止”；
优秀的人才是企业最大的财富；企业是属于大家的，更属于社会的。
----“事业留人”，提供个人发展的平台，能力与岗位相称，实现自我。
----“管理留人”，亲和、人性化的管理模式。
----“待遇留人”，保持同行业薪资报酬最高水平，是公司薪资管理的理念之一，薪资报酬与业绩挂钩，是对员工业绩最大的认可与尊重。
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