我在这里所指的领导不是指政府的领导，而是指企业的领导、指吉利的各级领导。顾名思义，所谓领导是指群体中的领先者、领路人，是企业各部门、各分支及各有关方面的代表人物。领导人的言语、行为，不但有着相当的示范功能、调节功能、引导功能，而且还有着被人引用、被人评品的公共责任。
做领导，不是为了简单的物质追求，也不是为了随心所欲、发号施令、图个轻松，而是为了凝聚能量、集中智慧，尽最大程度地把个体的能量团结起来，变成团体的能量，把小团体的能量团结起来变成大团体的能量。这是真正领导者的本质追求，否则，均不能称之为领导，或者只能称之为眼前虚荣的追求者。
人各有志，这个成语可以在任何人身上应用。但是，当人们走进吉利的大门后，就不能有太杂的志向了。因为吉利面临的挑战是洋枪洋炮，我们现在需要的是志同道合，而不是人各有志。摆在我们面前的只有一条道路、一个方向，领导要做的工作就是提高员工的积极性，形成强大的同向战斗力。
如何把个体的能量团结起来变成群体的能量，如何把小团体的能量团结起来变成大团体的能量；不断夯实吉利的技术创新能力基础， 质量控制能力基础，成本控制能力基础，销售、售后服务能力基础，人才成长培育、选拔能力基础等等基础工作，是各方领导要认真思考、坚决落实的基本工作内容。基础不坚实，发展是空话；基础不扎实，贪图急功近利，一定会导致更大的失败。
团结就是力量，可是团结不是空喊口号能够喊出来的。打基础很重要，万丈高楼平地起，坚实的基础是保证，可是坚实的基础不是轻而易举就能建成的。看别人挑担很轻松，自己去试一试，可能寸步难行。这就是领导的水平不同。同样一个公司，同样一个部门，变更不同的领导人，其运行效果就会不一样。“一只狮子带领一群绵羊组成的队伍能够打败一只绵羊带领一群狮子的队伍”，这充分说明了领导人的重要性。
领导，既是指挥官，又是教练员；既是管理者，又是被管理者。领导要做的一件重要的事情就是对下属的培训、考核。通过培训、考核，不断发现人才，不断淘汰庸才。这种培训、考核既有理论，也有实际，作为工业企业必须以实际工作考核为主，理论培训为辅，一层一层、一级一级地自上而下，形成一个有机的思想体系，有序的工作网络，严密的考核体系。让每一位员工都知道自己在做什么，怎么做。只有这样，才能指挥顺畅，执行有力。从表面上看，领导是管理员工的，但从管理的效果来说，只有把自己置身于员工的监督之下的领导才能让员工心服口服，才能真正激发员工的工作热情。从这个意义上讲，领导既是管理者，更是被管理者。
有些领导由于没有掌握管理的基本方法，也没有弄明白管理的本质内容，所以总是很难出色地完成任务。自己感觉压力很大，却又找不出减轻压力的方法，总认为其他人的工作轻松，自己的工作很繁重。究其原因，是其自己的问题。
有些领导专业知识很强，管理知识很缺；有些领导管理意识很强，专业知识很缺。这都是不能很好地调动大家的积极性的。外行管内行，很难出成效。
有些领导认为：管理有什么了不起，有权就能管理，有钱就能管理。我认为，这样的领导就是一只绵羊，有多少狮子都会被其葬送得一干二净。
有些领导专门做表面文章，不能解决实际问题，完成不了实质性的工作，对基础管理素材掌握得很少，工作分配不明确，决策拍脑袋，执行拍胸脯，失败了拍屁股。推卸责任的速度最快，寻找推卸责任的理由也最合适，有时甚至一走了之。
有些领导被一时的成功冲昏了头脑。贪污受贿，违法乱纪，私欲恶意膨胀，目中无人，盛气凌人，不断地滑向犯罪的深渊。不听好心人的劝说，心怀鬼胎，阳奉阴违，最终走上了一条不能自拔、无药可救的邪路。
领导，既要领会上级的战略意图，及时向下级布置任务，又要及时地指导、检查与考核下级的工作；既要把大家的思想有序地串联、并联起来，充分保持与发挥大家的积极性，又要严格检查自己所管辖范围的运行效果，密切关注运行状态，经常倾听管辖人员的意见、建议，了解所管辖人员的真实思想动态。把员工的创新思想充分地发挥出来，把员工的创新成果充分地总结出来，与员工打成一片，敢于承认自己的错误，办事公平、公正，不拉帮结派，用制度管人，用事实说话，用真情感人，以身作则，说到做到。
领导，既要使用好已有人才，还要发现与发展未来人才。世界上有许多有用的人才，不重视与发掘这些人才，是对人才的最大浪费。吉利有员工近万人，如何培养、选拔基层干部，如何发现、重用基层人才，是每一个领导者的责任。人才难得，人才难觅，如何重用与选拔人才，也是对领导者的一种考验。人才是企业的宝贵财富，不重视发现与培育人才，是企业的最大损失。企业的正常发展是有规律的，是有体系的，是有成长机制的。这种规律包括人才成长规律，这种体系也包括了人才培育体系，这种机制更是包括了人才选拔机制。
干部的调动与换岗是很正常的，干部的提升与调离也是很正常的。但是，这一切都是有条件的。调动与换岗，提升与调离当然都是工作的需要，可是不同的领导一定会有不同的安排。其中提升一个干部的基本条件必须具备：
一、其人所管辖工作业绩应该相对较为突出，所管辖系统运行良好；
二、其人比较重视对下属人员的培养与选拔，当其本人被提拔后其下属干部有能力同步上升；
三、其人被上级认定为可提拔重用对象。
具备以上三个条件的人相对比较容易被提升，这是非常合乎情理的。但是，有时候有些领导就是不明白这些道理，自己想上升，而又不积极选拔、培养下属干部，怕培养了下属干部就会丢掉了自己的饭碗。因此，这样的领导往往处在矛盾之中，我完全可以理解他们的痛苦心情。但是，如果能够想开一点，那就会海阔天空。抢饭碗的事本来就是很多的，市场经济本来就是竞争经济，要发展就是要有风险的，舍去一口较小的饭碗，得到一口更大的饭碗，就需要冒一定的风险。这也是对一个干部品德与能力的考核，如果连这一点心胸都没有，这个干部也不一定是个好干部。死守一口井的干部是很难有开拓精神的。
领导，要有水平规划与调整系统平衡的能力，善于发现最短的木板。比如，眼前吉利汽车研究院的产品开发能力与吉利整体汽车产业的发展是不平衡的。对此，如何及时发现？如何正确调整？如何合理规划？不然，汽车研究院的领导就变成了一只绵羊。如果能够及时调整到位，汽车研究院就是研发的动力，就是吉利汽车的动力，那么研究院的领导就是一头雄狮。
