你是如何管理自己员工的 (2008/07/23 19:01)

你是如何管理自己员工的

有个好朋友问我，说他的公司是做网络营销的，工作基本是通过阿里旺旺，qq，论坛，博客，来做，电话很少打。为了提搞工作效率，想安装局域网MSN监控器来对员工监控。我问，现在你公司有多少人，他说有5个人。

我说，你这样做，等于把人关在有摄像系统的监狱。他时刻在想着，有人在偷偷地看他，他没法安心，叫他怎么做事。你看这个“人’字，你就明白了，一切是为了自由伸展。你看“囚”字，里边的人，最大的动力来源就是如何突破这个设限。关在里边还会做事吗，即使做了，给你做个样子就差不多了。人这辈子所有的努力，都是为了实现“自由”。不管是财富的，精神的，还是心灵的。

我给你讲一个真实的事情，是在2007年3月，当时和别人合租房子住，我这室友在一家软件公司，职位是营销总监，听起来怪派头的，但是，公司只有老板和他。他说，去的时候公司有5-6个人，公司有两块业务，网站建设和协同软件。现在网建这块业务不好做就取消了。

后来，我室友没呆两天，就离开了那家公司，你知道为什么吗？问题就出在你说的监控上了。室友说，有一天，他在开机时发现界面被监控。他当然不太高兴，就去找老板。给老板建议，目前业务刚开始，还没有请人来，我们两要沟通好，有了信任的基础，才能通力合作。建立团队也是一样，最主要的是要信任下属，你不信任的人最好不要请他，属于自己做的事情可以自己做，员工是可以理解的。你知道老板是怎么说的吗，老板说他以前就是这么做的，这是公司的规定，如果你不能接受我没办法。哦，知道了，是个固执的老板，怪不得人都走没有了。

最后我给朋友了几点忠告：

目标管理、目标、评分或排名绩效考核、监控管理都无法做到公平准确，也不能表示公司最重要的东西，反而会被制造谎言者、失败者，恐惧、不公平、怨气、不合作、不帮助、互相猜疑等破坏掉公司团队精神和领导力。

用心、宽容、换位、共赢。做事情的人清楚用心地对人，别人才会如此对待自已；做事情的人会因为希望事情成功而不得不宽容，因为他不宽容别人，别人就不会宽容他；做事情的人会知道设身处地替别人想，因为他要做成一件事有太多的事情需要别人设身处地替他着想；做事情的人会懂得共赢的心态。

员工（应聘）找老板和老板招员工的时候，难免会有没提到的事情，也没办法把一切都设计好，所有的事情都在变化中。在后来的工作中，唯一能继续合作的就是磋商。当然，要有切实可行的，适合公司文化的公司制度配合来进行。