加盟月朗:王君平主动 骆超“被迫”
本文来自: 直销人网站(http://www.zhixiaoren.com) 详细出处参考：http://www.zhixiaoren.com/info/newsweb.asp?id=10642 就在业界传闻骆超、王君平加盟月朗的消息闹得沸沸扬扬的时候，记者上周在月朗公司拜会期间，见到了这两位“焦点人物”。
月朗国际执行总裁钱港基给我们引见了他的老搭档王君平：“这是月朗公司新上任的大中华区执行总裁。”王君平依然保持着平和、谦逊的儒雅之士风采。席间，大家交谈甚欢。出于职业习惯，记者很自然地问起他到月朗的原因。他说，直销行业的人员流动性是很正常的，他之所以到月朗来，主要有三点原因：1、月朗发展迅速、稳定，2007年月朗公司是逆势而上的，行业评价恰如其分。从媒体用词过渡，就可以看出月朗这一年的发展。业界先说月朗是匹“黑马”，稍后有人说月朗创造了市场的“奇迹”，现在人们说月朗效应是一个“神话”。2、月朗是个人才荟萃、精英荟萃的地方，很多比他强的人都来了，与他们相比，他逊色了很多。他就会想，既然他们都能来月朗，看来月朗确实是可以有番作为的。3、月朗不单纯是个卖卫生巾的企业，月朗还有很多路可以走，陈怀德董事长的理想不是做一个成功的直销企业，而是要做一个能进入世界500强的企业。按这样的思路以及现在的发展趋势，月朗成长为一个成功的直销企业仅需要5年；而成为世界500强的企业起码还要若干个5年，由此可见，月朗发展的空间还很大，这里发展的平台也很好。所以，他选择了加入月朗。
与王君平的主动相反，他的金牌搭档骆超加盟月朗却是“被迫”的。“我其实不想来月朗，但不来不行啊。”骆超的这番感慨不似平时的无奈，反而有种兴奋，“我做了这么多年的直销教育，可谓桃李满天下。说实在的，之所以会有这么多的直销难民，不是因为他们愿意做网络跳蚤，而是没有一个好的平台。我的学生也经常跟我说：‘老师，您赶快搭建一个平台让这些兄弟们踏踏实实地做番事情吧。可不能再让那么多兄弟这么漂着了。’”骆超曾想过，他也曾经尝试过，要自己造一个盘，但依靠个人的影响力还是单薄了一些。
“做了这么多年的直销教育，说实话，我就想扶持一个中国本土的直销企业。跨国直销企业尤其是美国的直销企业每年从中国赚了多少钱啊？中国那么大，中国的直销也发展十几年了，就不能有一两家能与这些外资企业抗衡的民族企业吗？中国的直销还很年轻，我们经常会听到很多人今天做这个公司明天做那个公司，大家对他们都‘怒其不争，哀其不幸’，但是，这些原因不能全部归咎于他们。我接触过的许多直销人其实都有一种强烈的愿望：就是合力把一个内资的民族企业做强做大。每个人最初的想法都是很美好的，可是后来他们发现，行业的大环境、老板的做法和他们的期望值总有差距，对于这个他们曾经最爱的‘行业’，他们是爱得越深，伤得越深。”走过中国直销十几年，骆超的这番话俨然行业漂流者的代言。
“试想，中国真正能与外资抗衡的民族直销企业有几家？一个是天狮，另一个就当属月朗了。提到我的老东家天狮公司，我们不得不佩服李金元的作为，他确实走到了行业的最前面。但是，天狮时代已经过去了，现在需要有一个新生力量来统领行业格局。纵观近十年来的中国直销企业，能有这样恢弘气势的企业屈指可数。我们都是中国人，我们每个直销人都有很强烈的民族正义感，中国的大国之态正在崛起，各项经济指标都赶超世界领先地位，我们希望中国的直销也能尽快崛起。所以，我有一种责任，尽我的全力与大家一起奋斗，去打造一个中国民族直销企业的霸主。来月朗，是一种责无旁贷的责任，也是作为一个中国直销人应尽的义务。”骆超的一席话是中国民族直销企业从业者的“爱国”呼声。
“在这个行业走了很多年，也游荡了很久，我真的很不想来，只是有股无形的吸引力不知不觉就把我吸引到了这里。”月朗的向心力，吸引着骆超坚定的脚步。
我不禁想起了近两年风行海外的一本书《秘密》，里面的法则经过无数科学家、商界奇才和艺术家的验证“你是个创造者，而有一个简单的创造过程，就是吸引力法则。”
一下子将行业内有争议的人物都收悉麾下，陈怀德难道不怕山芋烫手吗？“请骆超和王君平过来，当然是有利有弊。但是，有争议的人往往是有能力的人，关键在于怎么用。我能把这么多行业精英聚积在一起，是因为月朗从事的是爱的事业，是这股爱的力量才能将他们凝聚在一起。”
江山易改，本性难移。加盟月朗的“高管”们，都是“案底”斑斑者，他们每到一个新企业前都有一番豪言壮语，然而，不久的未来，他们又会重蹈覆辙。这一次加盟月朗，他们是否践行他们的诺言，我们拭目以待。汗血宝马总是桀骜不驯的，就看陈怀德是否能牵住他们的辔头？
你的眼光有多远，你的财富就会有多少，机会是要抓住的，月朗国际武汉联系人 李先生：02762907069
