公司给你哪些待遇？这个问题大概都是每个上班族们最关心关注的话题。企业的前途取决于员工的道理是谁都知道的，企业的管理者都希望员工都能忠于企业，为企业效劳。所以改善员工待遇多下工夫是缺少不了的。那么如何改善员工待遇？一般企业就是给员工加工资，发奖金，或者给提成，然后就是提供好的居住环境，有些员工还可以享受到配一辆小车，或者出钱给员工去外面旅游,总之，在企业眼里，所谓给员工的工资待遇就是钱。他们认为不吝多少钱去收拢人心是他们最英明的想法。不错，金钱的确是体现员工待遇的重要标准，但绝非唯一标准，金钱至上待遇观在这个时代已经开始过时，而且未来必将让位于多元化的员工待遇，这是社会多元化和人本化在企业当中的反映。实行良好的待遇，是挥发员工作激情，提高工作效率，凝聚团队精神是起到很大作用的。
大家也许都知道玫琳凯公司吧，他们是象安利公司一样用直销经营方式去发展他们的企业品牌。2006年，玫琳凯进行了一项优秀的经销商转变为公司正式员工的改革，玫琳凯投资2亿元，对旗下6000名经销商转为公司正式员工。这次经销商转型为员工有两条硬性规定，即签约前三个月每月业绩达到2万元；没有受到合同处分。玫琳凯将对这些员工采取“底薪+业绩奖金”的薪酬模式，并代缴“三金”和办理保险。员工的计酬制度将从按比例提成转变为“固定佣金+商业服务费”，总体奖金比例低于其销售额的30%。 在为优秀美容顾问设立的各种奖励办法中，玫琳凯公司最著名的就是象征成功的“粉红色凯迪拉克”计划。自1969 年该公司为优秀美容顾问奖励了首批5 辆全新凯迪拉克以来，至今已有l万多辆，价值l亿多美元的“粉红色名车”行驶在世界各地。人们，特别是女性，都会以拥有凯迪拉克为荣。还有就是豪华的旅游奖励，也正是因为这些被奖励的销售主任感觉到了被人尊重的成就，工作变得更加努力。
一个企业的发展，除了物质上给予员工待遇，其实对员工的精神鼓励也是非常重要的。就象玫琳凯对自己员工的种种奖励和神经的鼓励，都会让他们感到自己的重要性，找到自己的社会价值，因而更加努力工作，从而也使玫琳凯公司的业绩节节上。 总之，一个企业的管理者能够如何懂得感恩，那么他们的员工就会懂得如何忠诚于企业。让员工和企业管理者除了是同事的关系之外，也能成为最好的朋友。那样的企业有了巨大团结的力量才会发展的更大。
