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★★经营怪论★★:勤快人做不了好老板YC (2006/08/06 21:10)

 [原创 2006-08-05 18:31:14 | 发表者: 李娜!}

拿破仑有句话很有意思:他把人分为又懒又聪明的,又懒又愚蠢的,勤快又聪明的,勤快又愚蠢的四种人,他说,又懒又聪明的人可以做将军,勤快又聪明的可以做勤务兵,勤快又愚蠢的可以做普通士兵,又懒又愚蠢的就坚决不用!

这句话,仔细琢磨,很有道理,很有思想!看看啊,又懒又聪明的人一定会时刻琢磨着让人家实现他的主意,所以队伍就回越来越大。勤快又聪明的又想又干,所以办事很有效果,但因为太勤快,所以不会去考虑让人家去完成他的主意。勤快又愚蠢的可以将命令执行的很彻底,但他不愿意动脑筋,让他去干点技术活,一定要有人指点!

公司管理不外乎几种方式,一是不断的去提醒大家:“不准这样,不准那样”,呵呵,你很累,你的员工也烦。这是妈妈管孩子的方法,许多老板停留在这个层次上。二是制定奖惩制度,然后找人去监督,这样好点,但也不能从根本上去解决问题。三是搞个什么系统,让问题不能再次发生。

当然,企业里的系统有很多,只要坚持从系统的角度去考虑解决办法,问题总能得到解决。这样的解决办法积累起来,就会逐步形成一个更大的系统,假如我们再进一步,设计一个让这个系统来自我更新,自我完善的机制,就会连同思考解决具体问题的系统方法也不用自己去做了。

经营其实是一个“懒人”的事业,要时刻想到我如何“少”做事、“不”做事,而让一个“系统”来替你做事。勤快人只能做士兵,不适合做企业管理人。

 



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  • 匿名
  • 手脚懒与脑力勤???何者好?
  • 2007-07-29 14:20:43
  • 匿名
  • 说得很有道理哦。
    但是懒且聪明的人要遇到能干勤快的人才行哦。
  • 2006-12-19 23:48:38
  • hzsewing   (http://hzsewing.blog.china.alibaba.com)
  • 搜 盈 姿 态
                      搜盈原创:业务部经理刘绪成    日期:2006年10月16日
    一路走来,搜盈人谦虚好学,即不骄傲也不浮臊;即不自卑也不夜郎自大。我们尊重祥盛但不依赖,我们不会忘记秋水伊人但不每天挂在嘴边。曾经常常世人用怀疑的眼光注视着我们,搜盈团队即不辩解也不张扬,只是沉默地迈着从容而坚毅的脚步,一路走来,即没有慌不择路,也不只行坦途。我们一直在思考,一直在求索,哪一条道路适合我们,即要能自我茁壮成长又不要与同行产生剧烈竞争。即要发展又要行业垄断者可以容忍。于是我们选择行业老大们即不愿做也不容易做的产业:特种绣花。
     搜盈的领导团队即热情对待公司周边的协作单位,又不忘全国的市场,乃至全世界的市场。我们建立网站,开出网店,希望通过Web页面,向服装生产行业诚恳地介绍自已。
     搜盈作何解释?是选择,不断地选择,然后丰盈饱满而不溢;是主动争取,不是等待,是行商而不是“坐”生意。是寻找、是求索,从不梦想天上掉馅饼。我们知道商机无限,于是不断地跟着需求走市场,我们理解“人挪活,树挪死”的道理。于是我们动起来,不断的行动,凭着智慧和超强的执行力。我们即不装腔作势也不附颜趋世,我们生存下来了,搜盈凭借不二的真诚和不欺而生存。
      搜盈团队一贯注重自强,特别是技术自强,打铁还需自身硬。技术部经理李祥先生虽然年纪不大,只有21岁,但底子却不差,公司里来自世界各国的尖端缝纫机和自动化设备都是由他带队维修的,他凭着一股子钻研到底的干劲,攻克了道道技术难关。
    搜盈的影响力不断地在扩大,他一定会植根于有3000年商业历史的本土大地上。搜盈在我们身边,搜盈与我们共同存在,共同发展。搜盈是我们人生实践的平台,我们愿意为这个集体奉献青春和汗水。搜盈向创业者致敬,向美丽致敬,向自强不息的人们致敬。我们有了搜盈平台,才会拥有更丰富精彩的人生。与我们接触的服装设计师们经常由衷地相互传达:要想设计前卫而又经典的好款去找搜盈,搜盈特绣真的迷人!这些就是积极的人生姿态——搜盈姿态。 
  • 2006-10-20 15:45:30
  • (http://hzsewing.blog.china.alibaba.com)
  • 匿名
  • 仔细品品很有味道
  • 2006-09-25 18:20:48
  • wenjian88   (http://wenjian88.blog.china.alibaba.com)
  •   基本情况就是这样的,刚才我还跟老婆因为这个问题争论!因为会计不在,我准备找个财务公司报税,她不同意说你应该自己去,这是想法的不同!如果报出了问题罚款是很厉害的,100快就可以解决的很完美的事情非要我这外行去折腾,还说我懒,我是不承认的,经营公司经常有很多的问题,如果你都自己去解决,你就不是开公司了,何况你也没有什么都会的可能!
       我的想法是别人比我干的好的事情,我坚决不去干涉和参与,管理应该是越简单越好,什么事情你都要去做去管,那就是你自己开公司自己干了,如果员工可以很好的完成任务,甚至可以主动承担其他任务,就他个体来看也就是又帮你开了个小公司!其实公司的领导经常把管理和经营搞在一起,这是严重的错误!!!
  • 2006-09-25 14:33:44
  • (http://wenjian88.blog.china.alibaba.com)
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