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【08创业】项目与人才  (2008/05/23 19:17)
摘要: 这个是个古老的话题了。“赢在中国”天天谈。既然大家来创业,项目选择必不可少,没有好的项目再高级的人才也难以施展才华。那么,什么是好的项目呢?当前的项目,总体上可分为传统项目和新经济项目。两种项目各有千秋,很难说哪个项目更容易成功。传统项目比较成熟,盈利模式比较明显,也容易操作。但正是因为传统项目容易操作,才引起很激烈的竞争。什么是一片“红海”,多在传统行业。以互联网为代表的新经济领域最近几年...
摘要: 5月22日中午 ,四川大学华西医院第二住院楼9层骨科病房里,前一段时间广为关注的“可乐男孩”薛枭静静地向左侧躺在病床上17岁的男孩努力保持着这个姿势,因为他的右臂因为受伤严重已经被截肢。他微闭着双眼,脸色稍显疲倦,因为这个上午,“可乐男孩”与很多家前来采访他的媒体记者交谈,已经有些累了。他的病床旁的桌子上和病床底下,摆着许多来看望他的人带...
摘要: 越来越多企业管理者和管理研究者都认识到,决定现代企业的发展乃至长久发展的最关键的因素就是企业的核心竞争力。在不同的时代、不同的环境下,对什么是企业的核心竞争力可能定义不一,衡量标准也不一。但就现代企业的共同状况来说,企业的核心竞争力应该包含以下两个方面。 其一方面是务实核心。所谓务实核心就是能够有明确标准衡量的实际能力。主要是指企业所拥有的核心技术以及核心技术所造就的产品及产品领部件。正...
摘要: 一本经典管理学著作《基业长青》曾在企业家群体里流传甚广。据说,对于国内有志于把企业做成百年老店的人来说,这是近两年里影响最大的一本书。有人还记得,两位作者打过一个比方:“如果拿生命作赌注,赌我们研究的哪一家公司会在未来50年~100年继续成功和适应,我们会把赌注下在3M上。” 不能排除这两个美国人给本国公司做广告的嫌疑。不过,在已有102年历史的3M公司身上,的确...
摘要: 大家先看看我可爱的儿子吧!
摘要: 曾经听过余世维先生的课,讲到这样一个事情让余先生非常担心:假设中国和日本将来要开战,中国现在的宝宝能否战胜日本现在的宝宝?余先生比较担心国人的团队精神。不过自从5.12以来,发生在中华大地的一切已经证明了,余先生的担心是多余的!我们看到的是在如此巨大的自然灾害面前,中华民族空前的团结一致,把如此巨大的团队运作的如此有序。这就是中华民族!我们还看到,在关乎民族大义上,台湾的民众也和大陆保持着空...
企业核心竞争力另解  (2008/05/17 08:47)
摘要: 什麽是企业的核心竞争力?这个问题自1990年普拉哈德和哈默尔在《哈佛商业评论》上提出“公司核心竞争力”一说以来,理论界和管理界根据各自的环境和理解不同,仁者见仁,智者见智,目前还没有一个准确的定论。 有人认爲,企业核心竞争力是指企业赖以生存和发展的关键要素,比如技术、技能和管理机制;有人认爲,那些能够给企业带来长期竞争优势和超额利润的机制与专长,才是企业的核心竞争...
如何打造你的核心竞争力  (2008/05/17 08:43)
摘要: 商学院可以教我们知识,但是商学院的教育在教我们如何运用知识方面是无所建树的。这也是为什么商学院的学生出来有成就的比例较低。法学院也是如此,他们只会教你些法律知识,而不会教你如何成为一个名律师。 我今天最后悔地事情就是读到了博士,但是那些商学院的东西比起今天给大家分享的来那些知识反而一定用处都没有,因为做生意就是做生意,跟学历一点关系都没有,做实战和做学术最大的区别就是,企业家愿意把复杂的...
摘要: 最近一大批的高校毕业生即将走向社会,由学校学生真正成为社会人,社会身份发生很大的变化,不知道他们将如何处理这种变化,以及这种变化会给他们带来怎样的变化。  在我接触得许多毕业生中,很遗憾看到大家普遍都有一种抱怨,有的人一直没有找到工作,有的人对找到工作有诸多的不满;总之大家的心情很糟糕,丝毫看不出有毕业的欣喜及对未来的希望。  在大学中,每个人都有许多的机会来展示自我,每个人也都可能取得一定...
摘要: 企业核心竞争力由美国管理专家普拉哈拉德和哈默(C·Prahalad  and  G·Hamel)首次于1990年提出。他们认为,企业核心能力(Core  Competence)是一种稀缺的、难以模仿的、有价值的、可延展的能力。企业竞争优势来源于企业的竞争能力。  企业核心竞争力可以概括为:企业在经营和发展中胜过对手的核心资源和能力,它对本企业价值巨大,而且是企业...
什么项目才适合自己?  (2008/05/13 17:55)
摘要: 核心提示:  周雅丽在国企工作将近20年后遭遇下岗,生活的压力让她萌生了创业的想法。东挪西借凑齐20万元办起了服装厂,但出师不利,半年后她不仅赔光了老本,还欠了几十万元外债。在工厂即将倒闭的时候,员工的信任和支持让她重新燃起了创业激情。  现在,周雅丽的公司年销售额过600万元,在国内外有了几百家大客户。 工作20年遭遇下岗  1998年初,服装市场遭遇寒流,许多服装厂破产,周雅丽所在的沈阳...
摘要: 一 要适合自己。俗话说:“隔行如隔山”。因此应尽量选择与自己的专业、经验、兴趣、特长能挂得上钩的项目。二 要看准所选项目或产品市场前景。对于创业者来说要多考察当地市场。对所发展项目要有直观的利润。有些产品需求很大,但成本高、利润低,忙活一阵只赚个吆喝的大有人在。三 要从实际出发,不贪大求全。瞄准某个项目时最好适量介入,以较少的投资来了解认识市场,等到自认为有把握时,再大量投入,放手一搏。四 ...
摘要: 据说,灾区现在的通话量是平时的10倍。不用说大家都知道谁在受益。这是在发国难财,强烈鄙视!
摘要: 先说我的项目,很简单,车载冰箱代理销售。 我的劣势: 1、价格,任何人都可以找到卖家,拿到最低价格; 2、资金,俺刚起步,比起大鳄,咱什么都不是; 3、规模,俺是销个体户。 4、人力资源,只有一个合作伙伴; ........劣势太多,不用一一列举。 优势: 现在这个市场可以说是一片蓝海,只有我一个再做。这个就是我最大的优势,但不是核心优势,也就是不是核心竞争力...
刚才的地震太厉害  (2008/05/12 16:41)
摘要: 本来还准备去见客户,可是这地震一下,头晕、恶心、两腿发软。哎,世事难料!连大盘都震下来了。
摘要: 三个苹果的故事有国际心理学大师策划编写,测试准确,针对一个职业是否适合一个人去做的综合册评,这几道题是不可多得的佳作。 以下七题每题有三个答案,请从中选择一个你认为正确的. 1.现在有三个苹果,按照口感的不同价格也不尽相同,这时您会买 A.口感最好的贵的 B.一般的,价格稍微便宜 C.差的最便宜的 2.同样三个苹果,品种相同,价格相同,所不同的是产地不同,这时您会()...
要找好的供应商 真难!  (2008/05/11 14:04)
摘要: 通过这段时间的不断寻找供应商,感觉要找到一家生产能力、技术还有服务正真好的供应商并不是那么容易的事! 早在5月份左右,我有一个外贸客人,有一款迪士尼的产品,需要进行丝网印加,照我的理解,印刷技术都发展几千年了,而江、浙等地印刷厂遍地都是,要找这样的供应商还是是张飞吃豆芽,小菜一碟! 于是我就先在网上发布了信息,然后又到附近的小商品市场转了一圈,图片交给人家,都说没问题,然后经过比较,...
摘要: guyingp4862280123(2008-05-11 11:19:39): 您好! 为感谢阿里旺旺用户的热情支持!阿里巴巴特此邀請索尼公司联合举办“黄金五月---庆五一、迎奥运”回报忠實阿里旺旺用户!祝阿里旺旺用户心想事成,生意兴隆! 恭喜!您的帳號已被本公司系统抽中!您将獲得由贊助商索尼公司提供的¥38000元人民幣+索尼{SONY}筆記本電腦壹部!...
穷人发财致富的最大秘诀  (2008/05/11 09:37)
摘要: 你知道穷人发财致富的最大秘诀吗?记者为各位讲一个真实的故事,秘诀就在故事里面,请慢慢看吧! 法国一位年轻人很穷,很苦。后来,他以推销装饰肖象画起家,在不到十年的时间里,迅速跃身为法国50大富翁之列,成为一位年轻的媒体大亨。不幸,他因患上前列腺癌,1998年在医院去世。他去世后,法国的一份报纸,刊登了他的一份遗嘱。在这份遗嘱里,他说:我曾经是一位穷人。在以一个富人的身份,跨入天堂的门槛之前...
摘要: 大家都在强调核心竞争力,那么什么是核心竞争力?我感觉核心竞争力就是企业盈利的主动力,是公司独具的优势。世界500强企业之所以能够生存,都一定是有着自己的核心竞争力的。 那么核心竞争力是怎样打造的呢? 本人以为两点:1、团队的努力,2、企业文化的锻造 我们先谈谈团队,一个人的企业是不可能有核心竞争力的,核心竞争力往往是团队运作的结果。比如:余世维课程里面讲到的一个关于“...
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阿里创建号:ALI-002064457
创建日期:
2008-05-04 20:40:22
修改日期:
2008-11-14 12:19:49
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