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	  <!--作者分类信息-->
      <category>商人博客</category>
      <language>zh-cn</language>
      <pubDate>2009/11/25 13:29:22</pubDate>
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	  <!--此处添加了作者笔名-->
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      <!--博客名-->
      <title><![CDATA[林氏完全珍藏版]]></title>

      <!--博客描述-->
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                        <![CDATA[只有不想做的,没有做不到的.]]>
                </description>
	  <lastBuildDate>Sun, 11 May 2008 04:57:10 CST</lastBuildDate>
	  
      <!--个人博客首页-->
      <link><![CDATA[http://lmzlqx.blog.china.alibaba.com]]></link>
	  <info>
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            <item>
         <title><![CDATA[商业银行客户关系管理论文（一）]]></title>
         <link><![CDATA[http://blog.china.alibaba.com/blog/lmzlqx/article/b0-i2519871.html]]></link>
                          <description>
					<![CDATA[目前，国有商业银行业务发展的关键是客户关系管理(CRM)和金融产品的创新与营销。在这些方面，南方经济发达地区的商业银行比中西部地区的商业银行先走一步。学习借鉴他们的经验和做法，对调整农业银行乃至其他国有商业银行的客户群体结构，适应加入WTO后外资银行对优良客户的竞争，具有特别重要的意义。 一、深圳、江苏、苏州三地农行的基本情况 
 (一)综合经营实力强。截至2001年底，深圳分行各项存款39...]]>
               </description>
                    <author><![CDATA[lmzlqx]]></author>
         <category>个人博客</category>
                      <label domain="http://blog.china.alibaba.com/blog/lmzlqx/tag/zfjJzLjQzvI=.html"><![CDATA[网商感悟]]></label>
         	                  <pubDate>2007/08/25 19:42:33</pubDate>
      </item>
	        <item>
         <title><![CDATA[商业银行客户关系管理论文（二）]]></title>
         <link><![CDATA[http://blog.china.alibaba.com/blog/lmzlqx/article/b0-i2519868.html]]></link>
                          <description>
					<![CDATA[三、体会和建议 
 (一)客户分类是客户关系管理的基础。 
 1．客户分类的基础是细分市场。各地区域内客户资源等级确定的标准，城区行与农村行不同，发达地区与不发达地区不同，行业不同，新注册的客户、新准入的客户和存量客户不同，全省不应一个标准。应因地制宜，严格细分，按照不同的企业、行业制定不同的认定标准对客户分类，提供相应的服务和营销策略，实现银企双赢的目标。 
 2．明确客户经营的重点。随着...]]>
               </description>
                    <author><![CDATA[lmzlqx]]></author>
         <category>个人博客</category>
                      <label domain="http://blog.china.alibaba.com/blog/lmzlqx/tag/zfjJzLjQzvI=.html"><![CDATA[网商感悟]]></label>
         	                  <pubDate>2007/08/25 19:42:05</pubDate>
      </item>
	        <item>
         <title><![CDATA[影响世界的100个管理定律]]></title>
         <link><![CDATA[http://blog.china.alibaba.com/blog/lmzlqx/article/b0-i2519864.html]]></link>
                          <description>
					<![CDATA[管人用人育人留人之道&nbsp;&nbsp;&nbsp; 企业的竞争，归根结底是人才的竞争。人才是企业的生命所在，如何管好人才、用好人才、培养和留住人才，则成为企业在激烈的竞争中成长发展的关键。 
 &nbsp;&nbsp;&nbsp; 1：奥格尔维定律 ：善用比我们自己更优秀的人 
 　　2：光环效应：全面正确地认识人才 
 　　3：不值得定律：让员工选择自己喜欢做的工作 
 　　4：蘑菇...]]>
               </description>
                    <author><![CDATA[lmzlqx]]></author>
         <category>个人博客</category>
                      <label domain="http://blog.china.alibaba.com/blog/lmzlqx/tag/zfjJzLjQzvI=.html"><![CDATA[网商感悟]]></label>
         	                  <pubDate>2007/08/25 19:41:33</pubDate>
      </item>
	        <item>
         <title><![CDATA[CFO人生的十二种财富]]></title>
         <link><![CDATA[http://blog.china.alibaba.com/blog/lmzlqx/article/b0-i2519862.html]]></link>
                          <description>
					<![CDATA[CFO人生的十二种财富&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 世上，每一个人一生都会拥有多种财富，这些财富没有贫贱之分，只要好好把握，它将永远伴随你。 
 一、积极的精神态度： 
 &nbsp;&nbsp;&nbsp; 所有的财富，都始于一种内心状态，内心乃个人能完全控制的惟一的东西。就将积极的精神态度置于人生十二大财富之首。 
 二、良好的体格： 
 良好的体格始于一种&amp;ldqu...]]>
               </description>
                    <author><![CDATA[lmzlqx]]></author>
         <category>个人博客</category>
                      <label domain="http://blog.china.alibaba.com/blog/lmzlqx/tag/zfjJzLjQzvI=.html"><![CDATA[网商感悟]]></label>
         	                  <pubDate>2007/08/25 19:40:52</pubDate>
      </item>
	        <item>
         <title><![CDATA[中国移动：手持设备引发管理变革]]></title>
         <link><![CDATA[http://blog.china.alibaba.com/blog/lmzlqx/article/b0-i2519859.html]]></link>
                          <description>
					<![CDATA[&nbsp;可口可乐、固特异等跨国公司为业务人员配备定位手机，以随时掌握其动向，瞬时间就成了热点，这是个新事物，新事物嘛大家关注度就高。 　　&ldquo;为业务人员配备定位手机&rdquo;会不会成为高科技应用于管理的一个新时尚呢？现在还不好判断，不过我认为这种探讨和尝试是值得尊重的，网络上许多人是一边倒地的认为这种作法比较可恶，即便是报纸上的报道也有偏向性，即认为这种做法不好。我也认为这...]]>
               </description>
                    <author><![CDATA[lmzlqx]]></author>
         <category>个人博客</category>
                      <label domain="http://blog.china.alibaba.com/blog/lmzlqx/tag/zfjJzLjQzvI=.html"><![CDATA[网商感悟]]></label>
         	                  <pubDate>2007/08/25 19:40:13</pubDate>
      </item>
	        <item>
         <title><![CDATA[变革如何发生]]></title>
         <link><![CDATA[http://blog.china.alibaba.com/blog/lmzlqx/article/b0-i2519857.html]]></link>
                          <description>
					<![CDATA[在西方有一些科学家猜想，地球和生命诞生于一个温暖的小池塘和一道闪电。例如，生物进化论的鼻祖达尔文在《物种起源》中推测生命&ldquo;从充满了氨、硫酸盐、光、热、电等等所有这一切的某些温暖的小池塘中诞生&rdquo;。在20世纪40年代和50年代，认为生命起源于大气中含氢的原始地球的看法相当盛行。人类对于生命起源的探索，揭示了生命系统生成和发展的条件。这对于我们研究组织有着重要启示意义。在一...]]>
               </description>
                    <author><![CDATA[lmzlqx]]></author>
         <category>个人博客</category>
                      <label domain="http://blog.china.alibaba.com/blog/lmzlqx/tag/zfjJzLjQzvI=.html"><![CDATA[网商感悟]]></label>
         	                  <pubDate>2007/08/25 19:39:44</pubDate>
      </item>
	        <item>
         <title><![CDATA[中国企业的变革之路（一）]]></title>
         <link><![CDATA[http://blog.china.alibaba.com/blog/lmzlqx/article/b0-i2519854.html]]></link>
                          <description>
					<![CDATA[组织设计的权变理论告诉我们，由于各个企业的具体条件不同，即企业的环境、战略、技术、人员、规模、文化、成长阶段等主要权变因素不同，其组织变革与创新的内容不可能千篇一律。因此，这里所要阐述的，是根据组织设计的一般原理，针对21世纪经济的新特点，结合我国企业普遍存在的问题，探讨当前组织变革应予重视的主要内容。 
 首先需要指出的是，对于组织变革，有些企业习惯地将其称为&ldquo;组织机构改革&amp;r...]]>
               </description>
                    <author><![CDATA[lmzlqx]]></author>
         <category>个人博客</category>
                      <label domain="http://blog.china.alibaba.com/blog/lmzlqx/tag/zfjJzLjQzvI=.html"><![CDATA[网商感悟]]></label>
         	                  <pubDate>2007/08/25 19:39:09</pubDate>
      </item>
	        <item>
         <title><![CDATA[中国企业的变革之路（二）]]></title>
         <link><![CDATA[http://blog.china.alibaba.com/blog/lmzlqx/article/b0-i2519853.html]]></link>
                          <description>
					<![CDATA[第三，机构设置要贯彻有效监督、相互制约的原则，以确保企业能够有效地防范各种风险。组织设计的这一原则告诉我们，部门间的分工，不仅是为了提高管理工作质量和效率，也是相互制约、有效监督的需要。特别是企业中的执行机构和监督机构（如质量监督、审计监督、安全监督、风险控制等）一般应当分开设置，不应合并成一个机构或者归属同一个主管人员领导。这个问题，随着近年来国外一些世界知名大公司爆发财务丑闻，我国一些大...]]>
               </description>
                    <author><![CDATA[lmzlqx]]></author>
         <category>个人博客</category>
                      <label domain="http://blog.china.alibaba.com/blog/lmzlqx/tag/zfjJzLjQzvI=.html"><![CDATA[网商感悟]]></label>
         	                  <pubDate>2007/08/25 19:38:44</pubDate>
      </item>
	        <item>
         <title><![CDATA[中国企业的变革之路（二）]]></title>
         <link><![CDATA[http://blog.china.alibaba.com/blog/lmzlqx/article/b0-i2519852.html]]></link>
                          <description>
					<![CDATA[第三，机构设置要贯彻有效监督、相互制约的原则，以确保企业能够有效地防范各种风险。组织设计的这一原则告诉我们，部门间的分工，不仅是为了提高管理工作质量和效率，也是相互制约、有效监督的需要。特别是企业中的执行机构和监督机构（如质量监督、审计监督、安全监督、风险控制等）一般应当分开设置，不应合并成一个机构或者归属同一个主管人员领导。这个问题，随着近年来国外一些世界知名大公司爆发财务丑闻，我国一些大...]]>
               </description>
                    <author><![CDATA[lmzlqx]]></author>
         <category>个人博客</category>
                      <label domain="http://blog.china.alibaba.com/blog/lmzlqx/tag/zfjJzLjQzvI=.html"><![CDATA[网商感悟]]></label>
         	                  <pubDate>2007/08/25 19:38:43</pubDate>
      </item>
	        <item>
         <title><![CDATA[三要素助力组织变革]]></title>
         <link><![CDATA[http://blog.china.alibaba.com/blog/lmzlqx/article/b0-i2519851.html]]></link>
                          <description>
					<![CDATA[我们经常说，管理战略是管理变革的同义词。为了执行战略，组织是通过无形资产，即组织资本来发动和维持必要的变革的。　　我知道，构成组织资本四要素中的第一个要素是文化。在这里，我们主要讨论另外的三个要素：领导才能、一致性和协作精神（知识共享）。在一起，它们帮助确定组织的变革日程。 
 领导才能 
 当一个公司改变它的战略时，它的员工也必须以不同的方式行事。帮助员工识别、理解实施新战略所必需的变革，...]]>
               </description>
                    <author><![CDATA[lmzlqx]]></author>
         <category>个人博客</category>
                      <label domain="http://blog.china.alibaba.com/blog/lmzlqx/tag/zfjJzLjQzvI=.html"><![CDATA[网商感悟]]></label>
         	                  <pubDate>2007/08/25 19:37:56</pubDate>
      </item>
	  	  
      	  
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         <link><![CDATA[http://m378552624.blog.china.alibaba.com]]></link>
         <author><![CDATA[酱油加醋]]></author>
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         <link><![CDATA[http://fydlyy.blog.china.alibaba.com]]></link>
         <author><![CDATA[德利液压]]></author>
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         <link><![CDATA[http://tipuutea.blog.china.alibaba.com]]></link>
         <author><![CDATA[tipuutea]]></author>
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         <author><![CDATA[博客伴侣]]></author>
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         <link><![CDATA[http://lianjinhua8888.blog.china.alibaba.com]]></link>
         <author><![CDATA[姚明-中国人的骄傲]]></author>
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         <link><![CDATA[http://807915.blog.china.alibaba.com]]></link>
         <author><![CDATA[榮新]]></author>
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         <link><![CDATA[http://shantoubanshichu.blog.china.alibaba.com]]></link>
         <author><![CDATA[书生非学生]]></author>
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         <link><![CDATA[http://lmzlqx.blog.china.alibaba.com]]></link>
         <author><![CDATA[lmzlqx]]></author>
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         <link><![CDATA[http://xihuantaoni.blog.china.alibaba.com]]></link>
         <author><![CDATA[讨你洗欢]]></author>
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         <link><![CDATA[http://zjhzxi.blog.china.alibaba.com]]></link>
         <author><![CDATA[zjhzxi]]></author>
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