如何进行资源整合? (2008/04/01 21:47)

贸易企业管理问题分析
㈠财务指标方面
⒈虽然销售收入增长，但成本增加、利润率降低，挣钱越来越难
⒉资金风险、税务风险越来越大
㈡客户方面
⒈客户越来越挑剔，客户满意度下降
⒉客户/供应商越来越多，信用无法衡量
⒊应收账款无法得到有效控制，坏帐风险增大
㈢业务流程方面
⒈单越来越多，业务员工作满负荷，不得不放弃一些订单
⒉业务预警机制匮乏，不出问题，完事大吉，出了问题，手忙脚乱
⒊业务流程不清晰，风险控制点模糊
■商品管理流程 ■客户管理流程 ■预算管理流程 ■合同管理流程
■物流管理流程 ■资金管理流程 ■风险控制流程
⒋业务与财务数据不一致，相互扯皮，不知道该相信谁
■业务与财务盈亏数据对不上 ■业务与财务应收账款对不上 ■业务与财务库存对不上 ■业务按合同管理，财务按发票管理，数据口径不一致
⒌财务信息滞后，财务报表不能真实反映企业的财务状况
⒍财务部门提供管理会计数据能力较差，辅助决策能力不高
⒎财务部门对于业务部门的监控局限于事中和事后
⒏缺乏信息沟通和共享的手段，领导者无法及时了解业务执行情况以及公司财务状况
㈣职员方面
⒈企业资源被业务员控制，业务员流失，客户流失，企业风险加大
⒉绩效评价体系不科学，激励效果较差，不能为公司战略服务

如何让企业资源进行整合?使企业贸易增值?我想这个问题对于我们的企业来说不亚于台海危机的问题,而且转机也就在瞬间.如何把握呢自己决定吧.

http://club.china.alibaba.com/forum/iask_thread/view/106_24312659_.html

已投稿到： 管理频道