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[专家介绍]

舒化鲁教授 ：规范化管理权威专家

中国社会科学院客座研究员

北大纵横管理咨询公司企业规范化管理研究中心首席专家

中国企业规范化管理网首席专家

中华企管网首席顾问

历任山东经济学院管理科学研究中心主任

……

舒化鲁教授是国内最早进入企业管理咨询行业的专家，长期致力企业规范化管理的理念和方法的研究和实践，先后在北京、上海、山东、广东、江苏、浙江、四川等20个省市，就实施企业规范化管理、企业文化建设等方面，作过几百场专题培训演讲，为数十个行业作过整体规范化管理咨询。曾经服务过的部分客户有：重庆长安、铁十四局、青岛啤酒、海化集团、兖矿集团、胜利油田、将军集团、山东铝业、邯钢集团、（挪）斯考根公司、齐鲁石化、济南二机、重汽集团、华北制药、冶金研究总院、张裕集团、长天集团、力诺集团、世纪泰华集团、乐凯集团、三联集团、中兴通讯、中远集团、环宇集团、潍百集团、中轻集团、航天科工……

公开发表论文近100篇，其中24篇被中国人民大学报刊复印资料转载。出版专著作七部，完成省部级以上课题六个。其代表性成果如下：

• 专著《企业规范化管理实施方案》

——108万字，人民大学出版社2003年3月出版发行

• 专著《企业规范化管理标准体系》

——78万字，人民大学出版社2004年9月出版发行

• 专著《管理学新原理——卓越管理的理论和方法》

——39万字，中国经济出版社1997年12月出版发行

• 课程包：《企业如何做强——企业整体规范化管理的技术和方法》

——(10张VCD光盘)，人民大学出版社2004年12月出版发行，

• 课程包：《如何自主构建强势企业文化——企业文化建设管理规范化的技术和方法》
  ——（12张VCD光盘），由中国人民大学出版社出版发行

课题：重大软科学项目《私营经济发展研究》（1998年完成）

摘要： 企业流程竞争力打造技术 ——流程管理规范化实施方法 【课程背景】 1.      所有企业都希望创造出卓越绩效。卓越绩效从哪里来？在保证经营决策得当的前提下，全面提升企业流程竞争力。 2.      如何保障企业的每一个岗位、每一个活动、每一份资产...

摘要： 企业如何做强? ——企业整体规范化管理的技术和方法 主    讲：舒化鲁 定    价：760元 时间长度：10个光盘，总长近10个小时 出 版 者：中国人民大学出版社 出版时间：2004年12月 内容提要： 做企业难，把企业做强则是更难！ 您之所以会发出如此的哀叹，是因为...

摘要： 如何构建强势企业文化？ --企业文化建设管理规范化的技术和方法 主    讲：舒化鲁 定    价：880元 时间长度：12个光盘，总长近12个小时 出 版 者：中国人民大学出版社 出版时间：2004年12月 内容提要： 有人说：三流企业做产品，二流企业做品牌，一流企业做文化。您可不要以为这是热...

摘要： 企业规范化管理的实施思路和方法 --企业如何才能做强? 课程背景： 企业管理不规范，一系列的困惑会无休止地折磨企业老板和经理人。这些困惑主要是： 1.      大事小事，都得紧紧盯着，不能放手，稍不留神就出了乱子，稍一松手就没了效率。 2.      好多好的决策，...

摘要： 实施目标管理的技巧和方法 课程背景 每家企业都在制订目标、每位经理都在制订目标，可是令人头疼不已的是： 1、目标总是变来变去，让人无所适从； 2、目标是白订也要订，订了也白订； 3、上司给你定目标时，你总觉得目标定得太高，你给下属订目标时，又感到定得太低； 4、目标过高使员工丧失信心，目标过低又没有作用； 5、向下分解目标时阻力很大，目标分解难； 6、你...

摘要： 时间管理方法与技巧 鲁迅不吃鱼； 陈景润挨批时也能作自己的事； 拿破仑不睡觉； 康德的行动规律可对钟； …… 【培训目标】形成时间管理意识，掌握时间管理方法，熟谙时间管理技巧，把握时间管理原则，养成节约时间习惯，提高工作效率 【参训对象】企业管理人员 【培训方式】演讲授课+交流互动+现场诊断 【培训时间】1天 【课程大...

摘要： 企业员工绩效考核方法创新技巧 主讲嘉宾： 舒化鲁 教授 课程背景： 绩效考核，是员工最关心的一项工作。员工对它的关心，甚至会超过对工资奖金的关心，因为工资奖金的发放都要以它为依据。 在企业管理发展所面对的问题中，最核心的问题是管理，而管理过程中最关键的环节却是绩效考核，并且最难让人满意的环节也是绩效考核。 绩效考核达到了“公正、公平、客观、准确、全面&rdqu...

摘要： 《精细化管理实施的途径、方法和案例》 主讲嘉宾： 舒化鲁 教授 课程目标： 让参训人员 l 明了精细化管理的科学内涵； l 理清精细化管理实施的思路； l 把握精细化管理实施的重点、难点； l 能根据自己企业的实际选择精细化管理实施的方法。 主要内容： 一、何为精细化管理？ 1.  &n...

摘要： 夯实企业基础管理的思路和方法 －－企业管理规范化实施方法   睁开眼：面对的就是市场全球化的竞争,不分国度、不分区域…… 打开门：就是生物进化演义，强者生存，弱肉强食……从濒临倒闭小厂做起来的中国名牌——青岛海尔连续20年的辉煌，靠的是什么？ 从小国走出来的世界品牌—&mda...

摘要：  标杆管理实施的技术和方法 主讲嘉宾： 舒化鲁 教授 课程目标：让课程参训人员 1)      明确标杆管理的基本思路和作用机理； 2)      把握标杆管理实施的技巧和方法； 3)      理出自己企业...

摘要： 角色管理规范化 －－造就杰出员工的四大技术 主讲嘉宾： 舒化鲁 教授 课程背景 杰出的企业依赖于杰出的员工，杰出的员工创造杰出的企业。没有杰出的员工，就没有杰出的企业。 何种员工才配称作杰出员工？ 有符合岗位要求的履职能力，有乐意努力履职的意志意愿，有痴心不改的工作热情耐心，有忘我无畏的工作激情冲动，能创造出卓越的业绩。 杰出员工从哪里来？ 名牌大学里也...

摘要： 如何保证企业决策制定零失误？ ——企业决策管理规范化的方法和技巧 主讲嘉宾： 舒化鲁 教授 课程目标：让课程参训人员 1)      明确企业决策低质量和失误的内在原因； 2)      全面把握提升企业决策质量，减少决策失误的系统措施； ...

摘要： 如何增强企业的凝聚力？ 主讲嘉宾： 舒化鲁 教授 课程目标：让课程参训人员 1)      明确企业缺少凝聚力的原因； 2)      明了凝聚下属员工归属的心理机理； 3)      把握提升企业凝聚力的思路和办法；...

摘要： 如何消除企业运行过程的浪费？ --- 企业业务流程管理规范化的方法和技巧 主讲嘉宾： 舒化鲁 教授 课程目标：让课程参训人员--- 1)      明确企业运行过程中发生浪费的管理原因； 2)      掌握让下属员工正确地做事的流程活动管理方法及其操作程序和技巧； ...

摘要： 1. 企业决策的制定，没有决策方案的设计、论证和选择，仅仅靠企业领导人和主管个人凭直觉拍脑袋，顾此失彼，频频失误； 2. 企业决策权力过分集中，下级管理人员和下属员工对决策没有参与权，对决策不理解，不支持，对决策的贯彻落实没有积极性和主动性，导致很好的决策也最终成为没有效果的错误决策； 3. 决策的制定没有程序分析和实施记录，决策责任不清，出现决策失误没有具体的人为之承担责任； ...

摘要： 课程五：决战流程竞争力——企业流程管理规范化实施技巧 1.      把简单的事，作对一万次就是不简单。企业组织运行活动的细节，都很简单。市场竞争，归根到底是在做事方式上的竞争。 2.      ERP的失败把账算到BPR上，BPR的失败该把账算到谁头上？BPR...

摘要： 《企业10大竞争力提升》培训 企业内部管理人员系统培训课程 （总共22天，可分为11次组织） 你企业感受到了市场竞争的压力吗？ 请提升你企业的十大竞争力。 你企业希望超越竞争，以实现持续稳定发展吗？ 请提升你企业的十大竞争力。 一、课程背景 1.      激烈的市场竞争，天天上演着弱肉强食、优胜劣汰的生...

摘要： 企业规范化管理的实施思路和方法 ——企业如何才能做强？ 课程背景： 企业管理不规范，一系列的困惑会无休止地折磨企业老板和经理人。这些困惑主要是： 1.        大事小事，都得紧紧盯着，不能放手，稍不留神就出了乱子，稍一松手就没了效率。 2.  &n...