序：树百业的第一次规章制度是由我亲自己拟草制定，制度第一条：制度第一、总经理第二！人事管理制度第一条：树百业任何员工未办理正常离职手续者，树百业将永不再录用！
我的做事风格一向是喜欢军事化管理人性化待人（当初还在专用设备写过一篇贴《[制度与人情]-军事化与人性化》既然称之为企业，制度上应该任何人都没用特权，当时我也为自己留下一条后路：制度第一、总经理第二！，我非常清楚以后的管理上绝对有人会走后门，所以在制度的制定时先把自己的权利剥夺，我相信以后其他人应该无话可说！在面对企业制度下，制度永远都应该是第一，如果以后面对企业制度我不讲人情时，制度第一条永远是我的挡箭牌！
面对自己称之为企业的家庭作坊，企业改革早晚会有一天到来，而企业改革最大的障碍永远是老油条和皇亲国威，企业改革的操刀者绝对是果断的，为免后患，人事管理制度第一条：树百业任何员工未办理正常离职手续者，树百业将永不再录用！有了这一条我相信操刀者永远都不用担心老油条和皇亲国威，这对企业的过渡应该会顺利一些吧！
也许是我对理想企业的过分追求，也许是我太过于自信，也许一个小家庭作坊不该有这样的制度，一个小企业主不该有的信心，危机终于出现了。
在广东劳动力短缺的情况下，同行到处挖人，因为没有其他人的圆滑，公司内十几人的车间开始散播谣言，面对军心不稳的车间，我立即组织了一次会议，记得当时我说：树百业不管在任何情况下都永远是一个企业，企业必需要有规章制度，哪怕树百业就剩下我一个人，树百业还是一个企业，我还是非常有信心将树百业做好、做强……
危机面前我还是坚持自己的原则，自信与制度，车间的老油条离开了，但也因为我平时待人的人性化留下人情，树百业也留下了几个骨干，我当时开出的条件是：一个人如果能做一个半人的事拿两个人的工资，一个人如果不能做好自己份内的事，不要工资都不留！一个还称不上企业的企业，精兵简政开始了！
精兵简政是否对小企业有发展？一个80后，本来就十几个员工的车间又走了一半多人，一家自己称之为的企业，一大堆烦恼与困难，何去何从？是自己去烦恼与痛苦，还是一步步走下去……？请继续关注下辑：《巧用阿里诚信通，改变企业命运！》
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