资本并购成中国企业技术创新途径 (2004/12/06 12:03)

资本能不能换来技术？资本能换取什么样的技术？这个问题在产业界、科技界一直争论很大，许多人认为用钱买不来尖端技术，应该坚持自主研发。但是，在日前举行的“2004企业创新年会”上，方正、京东方、华晨等8家成功企业的现身说法，告诉大家用钱可能买不来最尖端的技术，却买的来企业的核心技术。 在这届主题为“第三次创新浪潮”的年会上，与会的企业家、学者学者、政府官员一致认同，创新对企业发展的中重要性。但是，对创新模式的选择分歧却不小，技术专家阐述了自主创新、自主研发的必然，而企业家则说明了资本并购对提升企业创新能力的重要性。 方正是国内少有的掌握核心技术的高科企业。虽然是以自主研发起家，可方正董事长魏新，在会上总结的四种创新方式中，除了自主研发以外，其余三种都与资本并购有关，一是资本换技术，二是并购式的产业链延伸，三是平台整合产业链，后三种说简单一点，其实就是资本并购和后续的产业整合。 从激光照排这一原创性技术起家，近年来，方正先后进入金融、制药、钢铁、移动通讯等新的领域，实践了上述四种与众不同的创新之路，依靠持续不断的创新，方正从一个校办企业成长为年销售额超过200亿元的大型企业集团。 京东方董事长王东升讲的，其实也是一个资本整合技术的故事。2003年，京东方耗资超过40亿元，在收购韩国现代显示技术株式会社（HYDIS）和冠捷科技后，成功打通了TFT-LCD产业链的上下游，掌握了“液晶显示器（TFT）”这一高端技术产品关键技术。京东方仅用不到3年时间，就从年销售额20亿窜升到400亿，目前其TFT-LCD的生产能力排名全球第七，TFT市场占有率全球第一。 这些成功企业的现身说法，至少说明了一点，资本可以换取核心技术，可以提升创新能力。的确，最尖端的技术很难用钱买到，但最适宜产业化的技术，可以用钱买到。什么是核心技术，很简单，就是可以帮助企业在市场竞争中占据一席之地的技术，也就是说这种技术必须能产业化，而并非一定是最尖端的技术。方正收购LAS-CDMA，京东方掌握液晶制造技术，以及华晨聘请外国公司进行产品设计的成功经验，也都说明了资本力量整合技术的可能。 正如方正董事长魏新所说，“一部分优秀的中国企业在奠定了一定的技术基础后，获取了对产业发展方向深刻理解的洞察力，在全球竞争格局中努力抢占战略制高点，通过掌握’构架性’的软技术整合全球资源，快速进入国际产业分工的较高增加值环节，以资产重组和购并能力完成产业整合,”他认为，“这种新的创新趋势标志着中国企业“第三次创新浪潮”的到来”。 但是，产业界在注重资本运作的同时，也必须认清一点，资本力量整合技术，只是企业发展到一定阶段的选择，产业要作强就必须超越这一阶段。毕竟，技术转移的第二啖汤，永远不如技术创新的第一口浓。

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