浅谈B2C前景
我们先设定一个问题,是B2C比C2C更适应市场需求呢?还是C2C比B2C更适应市场需求?
如果说B2C比C2C更适合市场需求,那为何今天B2C的发展会如此的暗淡?
如果说C2C比B2C更适合市场需求,那为何发展周期比B2C长这么多的C2C,还依然会存在着这许多的问题,还会有很多人在交易中受到损失?
以本人观点,B2C宜走规模化、品牌化的模式，而C2C宜走个性化模式。若是规模化生产的商品，B2C比C2C是绝对要占优势的，无论从价格、质量、服务、信誉、市场延伸力都明显优于C2C，若是个性化的商品，C2C的卖家散布很广泛，各处的大小商品都可以整合到C2C，这是B2C比C2C较难办到的。各有各的优势，各有各的发展空间。
C2C没有商品库存压力与风险，可以轻装上阵，而B2C必须承担商品库存的压力与风险，但却易于商品导向市场，与市场操作，及解决C2C存在的难以根治的病根：商品质量、服务质量、售后、支付、信誉等。并且还有最大的优势，就是可以完美的结合传统模式，使B2C不但可以做好城市市场，并且可以高效的进入内地城市及农村市场，抢占这块大蛋糕。
以B2C的定义而言，是企业对个人，可以是一个企业利用网络渠道，销售企业本身生产的商品（暂称B2C1），也可以是一个真正的B2C平台，整合所有企业的商品，利用网络渠道，结合最佳经营策略，销售给消费者（暂称B2C2）。
B2C1，任何企业都可以做，自产自销，B2C2，也有很多企业或团队可以做，但只有很少的企业或团队能做到一个生存周期，只有更少更少的企业或团队能做好，而B2C1可以说是C2C中的B2C，这也是她的灵活点。现在B2C1在与B2C2都有存在，但可以确定的说目前情况并不好，而真正的B2C的超大能量却没有发挥出来。
C2C建个平台,定个规则,做做宣传,吸纳买家和卖家,再不断的完善平台,完善规则,加强宣传,稳固原来的买家卖家,发展新的买家与卖家,在平台中虽以供与需的关系,区分为了卖家和买家,但对C2C本身来说,不管是买家还是卖家,都是C2C平台的会员,产品的组织、销售、风险、物流等等都是由会员完成，C2C负责帮会员收钱，或收会员的增值费用，却没有产品库存的进、供、销等压力与风险。C2C本身不经营商品，就有了无商品库存的压力与风险的优势，但是没有了具有产品库存形成的进、供、销等，全面一站式严控产品质量、服务质量、物流优化、市场纵深拓展等优势，没有产品库存风险，同样也没有了产品库存的灵动力。
C2C，没有马云，就没有今天C2C的规模，马云让很多人参与了C2C，C2C现在很火，但问题依然很多，竞争也很大，前景是有的，但风云暗涌。有些问题是很难解决的，而B2C更能全面的解决电商行业中存在的各大问题，并且也能拓展新大陆，最终B2C的发展规模将超过C2C，只是，目前B2C的发展，还没有找到新的起跑线，一些B2C平台在原地跑步，有些在退步，而有新起跑线的人，却是得不到发挥。
B2C需承担产品进、销、存的压力与风险，在操作环节上，也比C2C更复杂。虽然有的B2C平台，在走零库存的路线，这样虽然降低了进、销、存的压力与风险，但却严重缺少产品导性的灵动力，零库存并不意味着肯定能降低平台的风险，从电子商务的长远发展、市场竞争、市场纵深发展而论，反而降低了各环节的优化，而造成在整个电子商务竞争中，处于劣处的困境。而B2C就是可以通过进、销、存来进来产品导向，严把质量、信誉、支付、服务、售后等要塞问题，使产品达到完美的散、集、散的产品销售流程，让产品成为商品。并且可以纵深发展，深入城市与农村市场、有效降低物流成本等，而形成B2C至关重要的优势，而零库存的B2C，只可算是C2C中的B2C，甚至可以定义还是C2C。
散、集、散，各商场都形成了散、集、散的产品流程，分散各处的产品，聚集到商场中，再销售分散到千家万户，这样，商场有了价格优势，有了信誉优势，有了质量保障优势，有了品牌优势，售后优势，有了各环节优化的灵动力等，B2C适合走品牌化、规模化，价格可以比C2C更低，而服务会比C2C更好，更容易被消费者接受，市场纵深发展与电子商务发展的趋势，都优于C2C，只是以目前的B2C形势来说，并没有找到好的方式方法，来走出雪山草地。
C2C有个马云，正是有了马云C2C才会有今天的光今天的成绩，而恰恰B2C却缺少一位大勇大谋的人物，而B2C是到了该发光发热的时候了。。。。。。
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