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做高层管理时，有时会面临一些误区，使自己与老板之间或与同事之间未能达到一个共识．对工作效果也会有不同的看法．以本人的经验和教训来看，认为有以下几个方面须重点关注：一、做到这个层次的，无论是与老板还是与同事，都必须要有充分和及时的沟通，不能以任何借口放弃这个原则；二、不要受以往经历的限制，也不要揣测老板的心思，应该直接把自己想要做的方案提出来，与老板沟通就好了；三、无论多忙，还是要留点...
摘要：
打工生涯中，常常有这样的事情发生：
你的上司或老板，
明明当初给你交待的工作是这样的，当你这样做的时候，但过段时间他却说你做错了，而且不容你辩解。
明明有时候该交待给你的事情，因为忙或其他原因忘了跟你说，但过后发现这件事情没做的时候，他却说跟你说了没做是你的错。
…...
摘要：
论坛这么久都没有正班,到底想玩什么花样?
论坛的斑竹也要斑友的支持,你这是否想咋和流星沦为光杆司令?
老斑友苦口婆心你听不见,热情的竞选者你看不见!玩火者必自"坟",是否想四还要扮高深?
明天我和流星都要有法定休息了,你看好!
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管 理 杂 谈 论 坛 管 理 团 队
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以下是引用太阳雨8898在2009-01-10 13:57的发言：
以下是引用6楼蒙面侠在2009-01-10 13:20的发言：
管理杂谈---
你走了,
我无力也不会刻意的去挽留.
既然有人要你走,
一定有他自身的借口.
不想再问为什么,
我只想默默地祝福你！
你走了,
在这严寒的时节.
你就象摇拽的黄叶;
而我是那无助的树枝
无论我怎...
摘要：
以下是引用zhuhejun在2009-01-10 14:59的发言：
这是管杂人的心声
理解万岁!
摘要：
以下是引用黄叶飞飞在2009-01-10 15:27的发言：
再叫管理杂谈，就不能充分体现改革，那是绝对不行的，我第一个反对。经营战略，红的时候比我们要红多了，但他们过于"正统"，所以才有最近的退步。实话说，经营战略聚集的管理人才，目前还是胜过我们，聚集的其它人才，也是胜于我们，这一点，我们不得不承认。我们要提防固步自封，要提防出现小圈子，要提防在聊天室里面办论坛，眼...
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今天我想整理一下论坛的资料，想分类汇总一下。当我想借助自己参与的话题去找寻原贴时，才发现，2008年7月以前的所有贴子全部没有了。难道阿里真的只能保存半年的贴子？这以前的贴子我还能找回来吗？要怎么样找？有什么好方法吗？请各位版友教教我，好吗？谢谢！
