利郎之战,较前几场更能让人记住:
首先:我们领略了李安的哭,很能引发人的共鸣与感动.
其次:文亨利坚持使用有智买道的大哥大道具,让我们领略了一个美国人的执着和的确与中国人处事的差距
重点还是想谈谈蓝队的队长贺欣浩:
1.小贺又哭了:这已经是第三次激动,太容易激动了.太年轻,我们原谅他,不过,这么容易激动,实在不是CEO应该表现的.还是 史总建议对:贺实在应该再去打几年工.
2.自以为的长处害了他:蓝队开始就有失败的阴影,贺要求当队长,而其他人都认为其有5年的广告行业经验而选他,只有1号洪贵宾担心,事实证明洪的担心是对的.但是自以为是的贺从开始就走偏了,题目的考题是赢在中国和利朗的 契合,而篮队的提出的口号都有问题.作为一个队长,正如CEO一样,最需要的是判断力,驾驭团队的能力,对大方向的感觉力,执行能力.恰恰这几点,贺基本在团队里都是最差的,这点上其实除了一号,其他选手都是有责任的.
3.年轻还不懂得宽容和包容:洪贵宾在中途其实已经意识到问题,可惜他的意见,老被贺固执的以为是挑战自己的权威,或者是有意识的破坏,我们看到贺已经失礼的去压洪贵宾.其实有理不在声高呀.这其实领导能力欠缺的表现.
4.判断,驾驭能力都差:开始一直觉得自己是专业人士,该听的话听不进,不该听的话全听,搞平衡,人人上镜,一个简单的广告搞得冗长.
十人中唯一有广告背景的人,毫无疑问的输在了自己所谓的强项上,我们想起了一句俗话:淹死的往往是会游泳的.----这也是一种常见现象了.创业者要戒之.
