王阳感悟

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 《赢在中国》第二赛季的最后五强，在今晚终于决出，也再次验证了世界华人成功学第一人——陈安之总结的可拼杀进“五强” 的五种人格特质。

 我现摘自并归纳如下，为让更多的人明白“老板选人”的五个“最常用词句”的真正涵义：

 1、态度好——选择态度好的人为同事，其实是为了能获得安全感。

 陈安之老师说：所谓的态度，就是你不要“越位”。什么是越位？就是不要自以为自己是老板，你要永远知道到底谁才是老板，所以，当你知道谁是老板的时候，你就不会越位，一旦你不会越位，你的态度就会非常好。

 属下要随时知道自己是在当一个辅助的角色，而不是当主角。当老板需要你当主角的时候你就当一个称职的主角，即使你已经很成功了，但仍然需要知道最大的主角是你的老板，所以不越位的人，态度就会比较好。

 就像冯志刚，虽然他每场比赛都让人看不像是个领导，但他每场都能自视最年轻，而愿甘居属下之位，所以才能挤进五强，就因为他明白自己的“定位”是什么，于是就没让人盯上他，使得自己遇难呈祥。

 2、有经验——老板爱选有经验的人，是为了节省自己的时间，是为了让新人给自己做“加法”，而不是请一个人来做“减法”。

 陈安之老师说：怎么判断一个人的能力好不好?你就问他：“过去在哪家公司，你曾经创造了什么样成功的绩效，和学到了什么成功的经验?”假如他一个都讲不出来的话，对不起，这个人不能用。

 就像李书文虽然一次次走红线，越雷区，但他因出色的策划及领导经验，一次次被推为队长，一次次大获全胜。

 所以，陈安之老师说：“最好的人才是最贵的，但也是免费的。”

 3、决断力——在领导岗位的人，如果没有敢下决断、敢下狠招的个性及魄力，就会像个不认路的司机，在十字路口犹豫不决，结果害了很多人，让很多车遭灾。

 陈安之老师说：领导者的特征，就是勇于严格要求自己和下属，有决断力的领导者，才可能对团队、对社会负责。

 任何团队，任何组织，任何公司，只要表现好，就证明领导管理很严格；只要表现差，就证明领导管理很不严格。

 当一个人能严格要求部下做好每一件事情，尤其在小事情上敢下断语，在小事情上能迅速做出行动的决定，就可能将来做成大事情。

 就像李书文虽然一直表现了很多的缺点，但就凭他勇于决断的个性，也会赢得投资者的重用，团队的拥护，因为这样的人可令企业超速地发展。

 就如马云所言：有态度，有价值观，但没有业绩的人，会被视为价值不大的“小白兔”。

 在商业活动中，不缺尽心尽力的人，最缺勇于往前挪动一步，在关键时刻能够为整个团队扭转局势的英雄，李书文正是这样有狼性、有血性、有英雄气质的领导者。

 4、沟通力——投资者为什么喜爱重用“会说话的人”，是因为他说的话很容易被人听明白，别人也喜欢听，所以他可以带很多的兵，因为，他常能说出对方想要的东西。

 陈安之老师说：沟通就是善于倾听别人的意见，当别人有参与感时，大家目标一致的时候，才容易做好事，这样才容易成功。

 成功的领导者坚信：成功绝对不是靠自己，成功绝对是靠别人的帮助，成功的关键是靠怎么样去得人心，当领导者满足了别人最渴望的四件事，即：第一、受肯定，第二、受重视，第三、受赞美，第四、受奖励——当这些都会被满足以后，领导者就得了天下！

 就像马云、牛根生、朱新礼三大评委，在电视机前令人叫绝的点评，强烈震撼了参赛者及观众，也验证了演讲大师陈安之的沟通绝招是：“给对方想要的！”

 5、坚持力——领导者，尤其是领袖级的领导者，可以没有许多优点，但唯有一个优点是不可缺少的，那就是勇于坚持的意志力，否则，他及团队一定走不远。

 陈安之老师说：坚持到底、绝不放弃的领导者，是做成一项事业的保证。

 只要领导者不放弃，就有机会成功，只要领导者放弃了，肯定项目失败。

 今晚能最后进入五强的李书文、牟文建、窦大海、冯志刚、张华，无一人不是因为因有坚持到底的毅志力，才赢得了“剩者为王”的称号。

 他们一路走来，都做到了成功学的五个步骤：一、明确目标；二、详细计划；三、立刻行动；四、修正行动；五、坚持到底，直到最后可参与千万元大奖的决赛！

 马云有一句名言：“今天很残酷，明天更残酷，后天很美好，但是绝大多数人死在了明天晚上，见不着后天的太阳。”

 一个人要达成任何目标，一路上一定会有磨擦，一定会有障碍，唯有称职的领导者，才会不被周围人的不满所迷惑，不因眼前的困难而止步，不被一时的失败打趴下，他会有超过一般人的忍痛力，“一根筋”地向着目标“每天进步1%”地前进，绝不轻言放弃，在黑暗中发出微光地带队伍往前走，最后让反对他的人，一个个投降，一个个被征服。

 VC投资这样的人，他一定会想尽千方百计，吃遍千辛万苦，说遍千言万语，踏遍千山万水，带团队一天天地走出困境，走向成功。

 下周二，谁将拿到千万创业资本？他一定具有以上五种人格特质，所以才会最后“赢在中国”，不信，下周我们一条条来验证《赢在中国》“前三强”。（未完，待续。) 

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