突然覺得時間有瑕,也來此發表一二:
從業務轉公司擔任採購,才了解採購的難處:有些公司的體制可以差到業務員的水准不合格也可以擔任什麽課長,經理!
多次有廠商還都未還未了解客的需求就在問訂單量,而且扯長篇大論說明量的關係有多重要,我想作為一個採購,難道他的專業知識會比業務的差很多嗎？最基本的還是應該具備吧!
甚至有些業務自己看不懂客人的圖檔,不專業就不要問客人這裏是何意思,那裏是何意思,全工廠沒有工程嗎？為何組織架構要分為工程部,業務部,採購部,品管部??就是不同專業的分工合作,要客人一步步講解,還要等業務大人們看個半天,以為很有時間,客人希望的是一句話:確認後好了什麽時間可以回複!!
廠商的能力是業務與高層協商評估是否有能力接客人的案子,而不要報完價,什麽苛刻是付款條件都要求了,並且回簽同意,過幾天又發涵說明做不了,還講得很不客氣,找其它家試,難道還要廠商教採購找其它家嗎？時間浪費在那邊,還要公司去派專員進行輔導,這是什麽做法??因為客人的訂單交期回複,不圍著業務們轉就得有一系列的費用産生!!
希望有如此尚未具備一個業務基本的職業素質的先生小姐們反省!!
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