做企业，是人做，但是，谁来做这个企业的人，个人理解，目前可以有三个群体：
１.企业主做人，企业的各部门及部门各员工做工具．
企业主要把企业做大，首先的寻找好工具，使用好工具并且保养好工具．常规来说，只要有点长远的发展意识的，都会至少去花精力维持这些工具所必备的基本条件以期共同运转．
问题是，企业正常，高速运转的前提，只能是减少阻力，协调速度，及时的发现并更换老化或者损坏的零部件．企业初期，大家的焦点都被聚集在扩充地盘攻打江山上面，并且一般都比较具有冲劲，等于新买的机器只要磨合上轨总能跑一段不停歇的路一样会有个顺畅期．到一定的时期，冲的快的一些业主，稳住了一定的底盘，抓住了一些民心，到了一定的规模．甚至可以走到不用冲有的是被客户撵着做业务的局面．
总以为不断的扩增规模，不断的购买设备，扩充部门就可以缓解或者根本解决需求与供给的停顿脱节局面．殊不知，到头来却发现，部门越增多，效率越低下，机器越买多，产量越拉下．到了这个时候，才发现自己的企业，反而被自己庞大的躯体给拖累．到处出现，
小单做不了：
部门多，手续繁杂，且撇开客人不嫌流程复杂依然下单的原因不讲，企业应对这些小单时觉的束手无策，不是成本自己觉得惊人就是出活时间翻翻再翻倍．毕竟小单也得走全部流程照规矩办事，一小单被整一个公司所有人手摸一遍，其凄惨不得而知．
大单做不了：
部门多，员工多同事多，漏洞多，经历多经验也多．对大单的不可信是常事．一审二审三审再审，审到业务元自己都觉得烦琐．再或者就是真来大单，却发现自己的企业竟然生产能力也是那么苍白．这个时候才来觉得平时那些个支撑自己主流业务的客户倒是成了自己接新／大单的主要阻碍．鸡肋间的选择，必然是弃新维旧．维护现有的，是保命之上举．无可厚非．
能做的单子长不了：
都是同事，都是老板的工具，或者都是老板缺一不可运转的零件．犯点错，走不了，最多罚款．于是，工作的主要精力不可能被放在产品的需求上面．唯一的追求，成了跳越罚款，任何事情，只要是找到了可以不用参与或者可以推脱的借口或者依据，保证推出去老远，就是老板参与也没有用，除非老板说，前面那条规则作废或者说规则不算我说了算．所以，老板这个人，也做的不是人的人了．角色混乱，分不出谁是工具谁是利用工具的人．或者谁都是工具谁都成了利用老板的人．宪法都有Ｎ多的解释漏洞，何况企业。
这种情况，我称之为：养之不养．－－－老板养的一群看起来只等待老板来吩咐怎么做的工具，而其实在做事的时候确实是在告诉老板为什么没有做的工具．不为为之，为之不为．
这种企业的老板,被称为:地主!
他可以不用考虑亩产多少,浪费多少,只会关注自己的长工短工们挖走多少,反正是地大物博,再减产歉收也觉得是天注定的收成.
做企业，是人做，但是，谁来做这个企业的人，个人理解，目前可以有三个群体：
2.企业主做工具，企业的各部门及部门各员工做人．目前企业有多少员工,企业就有多少个人.
企业谦虚的躺下来,让自己的员工把企业做为自己生存或者施展个人才能的平台,这些人既然被当做为人,就必须有一定的主观能动性,就有一定的预测预见意识,能及时调整自己的状态,每一个人心中都随时明白,在平台发挥的唯一根本不动的真理就是必须保证企业不倒,企业做的越大,自己发挥起来越有利益,越有奔头.
相比之下,几百的人企业总比一个人(老板人,员工工具)要顺畅的都.各部门之间的矛盾什么的都容易被维护共同的利益根本而缓解.毕竟是大家的,而非老板个人的.这个时候,老板的作用也许只是听取各方面积极的合理化的建议并代表执行而已,所做的决定大部分都是改进的,促进的,良性的发展的...真的可以试着躺着办公--------因为大家根本就没有把你当人,把你当成执行的工具,只给你结果.
虽然这种模式被描述的有点理论化,但是如果真正的做到以人为人,以己为工,以己为公的话,员工的积极性一定是质的飞跃.
这种情况，我称之为：不养之养．－－－老板不用苦心去找工具,不用为工具被高价引进而闲置而苦恼,真有足够的肚量就让这些主人们自己来推荐自己来管理,就象一个家长下面的兄弟姐妹都不分家,共同存活在一条船上．不养之养，不养,反被其养．
这种企业的老板,个人称之为:财主!
他可以不用考虑员工的去留,不用考虑员工的叛离,所有要做的只是让企业内部所有员工觉得在这样的企业做事是一种机会,离开去到哪里都不如现在的现状.让员工成为帮自己赚钱的主人,用钱去生钱,用赚回来的利润去管新的利润,财富的驾驭主,叫财主.
做企业，是人做，但是，谁来做这个企业的人，个人理解，目前可以有三个群体：
3.各部门及员工与老板一起,做企业的工具,成为地球人的平台.
让所有的外人做为企业的业务员,企业内部员工只负责审核风险,评估工艺,对所有对象按预期的适时调整的角色概念进行分类归档,一视同仁.该几手客户就享受几手客户的价格权限,所有操作模式化,只对产品不对人.只谈合同,合作,操作,不谈情面.
这种模式看起来是杂乱无章甚至鸡名狗盗之士皆来之,但是做企业真正的最终的唯一的目的,只能是尽可能的延长企业的寿命周期,所以,只要适合企业发展的,就应该大胆操作起来,不管来路,不分出处.让制度来成为企业说话的唯一代言人.
只做形象宣传,让企业自己成为别人拿牌子去当赚钱的工具,让别人来传播企业,让所有外人利用企业资源赚钱(省钱也是一种赚).公众的力量不可预估,不可抵挡,关键是看这个放尺度以及把握的力度.放的越宽,坚持的越严,门户,必然越为广阔.
这种情况，我称之为：不养养之．－－－企业犹如土地,只有真正的分配给地球人之后,土地的资源才会被主人真正的爱惜呵护种养,每个人对自己的一亩三分地是被看管的很严的.什么季节种什么收什么是被积极计划尽力执行的.不用考虑被荒废的问题.
这种企业的老板,个人称之为:事业主!
做地球人的公众事业,在提供能满足来者的欲望的同时在嬉笑声中收获利润.不争之争,不养养之.放开所有,等于胸怀所有.什么都抓等于什么都抓不住.抓之越紧,散之愈大,放之越松捕获的越大.
