今天的若邻网上有篇好文章《新浪震动》，说的是新浪部分高管层近期的“变化”，给整个企业乃至网络媒体带来的冲击。我读了以后，也是感慨万千，自己曾经在外企、民企做过高管，自己创业几年，无论是从职业经理人的角度，还是作为雇主的身份，对这种震动都是似曾相识。
团队建设在企业发展过程中至关重要。但是，一个优秀的团队并非是稳定压倒一切，它肯定也必须有一定的“流动性”。理由很简单：一是再优秀的人也有低谷，缺乏灵感激情退却，进入职业疲惫期；二是再有潜质的企业发展也会遇到阶段性瓶颈，而在调整过程中也自然会有降低发展成本的需求，其中就有人力资源的成本，这是企业的本能。企业生存下来的唯一理由就是盈利，而作为人的欲望与本性，无论是哪一个阶段，总有“享受”的本质。
这就导致了一个很矛盾的逻辑：一个优秀的职业经理人往往从一开始就是为自己在挖坟墓，在他达到事业最高峰的时候，往往离他“退稳”就不远了。一个企业或者优秀的雇主，常常会有“过河拆桥”、“杯酒释兵权”的故事在江湖传闻。其实，这就是企业政治，很残酷，但这是企业本能与人的本性所决定的。
我不知道新浪震动的真正的内幕。但我认为，对于眼下的新浪来说，这很正常，是企业政治规律在起作用。当年，王志东的离开，许多人为之不平，认为新浪由此将日薄西山，却没有料到新浪却越来越门户。铁打的营盘流水的兵，今天再次震动，却让我产生了或许新浪会越来越成熟的认识。那些担心者，也是太低估了新浪作为一个商业组织的“免疫力”了。放心，或许会有阵痛，但天塌不下来，新浪会很快风平浪静。因为，我坚信离开者，一定是新浪优秀的职业经理人，他应该一直在为新浪运营体系的健康发展而努力，只不过，原来他是为了别人而构建，今天发生在他自己身上而已。否则，就是新浪董事局昏了头。
我在外企、民企做高管时，有过一样的经历。当自己离开后，很长一段时间，自己构建的体系仍然长时间为所在的企业发挥作用。无论是侨鑫，还是马可波罗，均是如此。但是，一年前自己聘请的总经理虽然是长达七年的朋友，到最后为了自己的一点蝇头小利，组织几个骨干对我来个“众叛亲离”，对我造成严重的伤害。这只能说明，自己在建设企业政治上的不足：未能及时识破“阴谋”并采取措施，未能控制职业经理人的职业操守，导致了他本性与欲望的泛滥。
所以，面对新浪高管的变局，大家不妨从第三个角度来思考一下企业政治。
以下是若邻网上的《新浪震动》：
曾经有一个CEO即将退休，有记者问他如何评价自己任内的工作表现，他的回答是：十年后的华尔街股价才能说明他这一任，是好是坏。
职业经理人就是打造一个系统的人，优秀的职业经理人，能够打造出一个离开他/她照样运转自如的系统。从这个意义上说，蜀之诸葛亮，燕之慕容恪，都不是优秀的经理人，因为他们的亡故，使得整个王朝陷入困顿之中。
这也是职业经理人的悲哀，打他/她上任起，他/她就在孜孜不倦地为自己挖下墓道，埋下墓碑。背后的理由非常简单，商业组织，天然就是如此得残忍无情。在利益最大化的天条下，成本，必须被压到最低。系统一旦完成，他/她也就不那么重要了。如果他/她的要价太高，那也必将被舍弃。
中国三大门户，最像公司的是新浪，而不是搜狐和网易。王志东的离去没有成为新浪做大的障碍，已经明证了王志东是一个优秀的经理人。而此次新浪震动，在我看来，也就短期震一下而已。
我承认陈彤对新浪的贡献，我甚至尊敬陈彤对中国网络媒体所留下的不可磨灭的痕迹。但如果说，陈彤走，新浪将自毁长城，那未免太低估了新浪作为一个商业组织的能力。
中国人在历史上有一种“士”，他们为所受的知遇之恩敢做博浪沙一击而全不顾身家性命。这种人被称为“死士”。而还有一种人，他们不是逞血气之勇，也不是图一时之快，他们投身到一个事业中，而这个事业一旦成功，便注定将毁灭自己，汉之晁错，明之刘基，又何尝不是“死士”？
一个商业组织，未历二代，谈不上是个成功的组织。只有经过数代的打磨，历经多次利益搏杀，最后形成的那种微妙平衡与制约，这个组织才会真正得强盛起来。
而在之中，职业经理人们的泪水、汗水、乃至血水，外人又何尝明白？
向今天的“死士”们致敬！因为，
狡兔死，走狗烹。飞鸟尽，良弓藏。古之如是，今如是。
