一晃工作已经6年多了，从事采购工作也6年多了，回想这6年多时光有苦有甜！
如果问做采购怎么样？大部分人会马上回答“做采购简直太爽了，是上帝呀！”剩下的另一部分不发言的人应该就是做过采购的，知道其中的辛酸了！是的，做采购的确是上帝，俗话说“顾客就是上帝”嘛，但是不一定上帝能无论何时都爽！
采购是一个公司的窗口，是一个连接公司内部和外部的职能部门，工作职责是适时适地适质适价的为公司购买原材物料！我在加入第一个公司的时候最先听到的就是这八个字，后来为了这八个字付出了很多也学到了很多，说“适时适地适质适价”这八个字很容易，可以脱口而出，但是要做到做好，对任何一个采购都是一个挑战。
适时适地适质适价固名思义就是准时近距离以最优惠的价格为公司采购到合格的原材物料，这是很简单的一句话，但是就是这么一句简单的话却道明了采购工作的基本职责和精髓！正是这八个字却道出了采购在整个公司运作中的重要性！下面我们就来逐词分析这八个字:
适时：就是按时，对采购来说就是按照订单订下的具体交货时间交货。采购必须尽全力要求供应商做到，否则将会影响整个公司的生产计划及出货，情节严重的将会给公司带来严重的费用损失和客户的流失！要做好这一点采购的努力和供应商的配合是分不开的，还要加上公司完善的供应商管理和考核机制！
适地：就是适当的地点，对采购来说就是尽量寻找近距离的供应商，这就要求采购在最初选择供应商的时候要注意了，如果在品质价格售后服务接近的情况下选择近距离的供应商有利于节约公司的运费成本！
适质：就是品质合格，对采购来说就是要买品质达到公司要求的原材物料，在采购之初会有一个新材料的样品承认的作业，这个最初承认确认的样品的各项指标即作为日后大量采购的进料检验的标准，如果日后供应商提供的物料跟这个标准有任何不符即为不合格物料，就需要采购立刻站出来协调处理了！
适价：就是合适的价格，对采购来说就是以最优惠的价格为公司采购需要的物料，这样有利于公司的销售成本的控制和利润的取得！有良好管理体系的大公司都有季度或年降价计划，这些工作都是需要我们采购去跟厂商协调完成的!
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