从国营、外资企业来到慈溪私营小厂做技术与管理已经有三年了，给我的感觉是在慈溪私营企业做管理真的很难！
首先是这里的人事关系很不好处理，因为厂里做管理的大都是老板或老板娘的亲戚，虽然老板口口声声说在公司里都一视同人，但事实却远非如此，老板的亲戚总是在各个部门一手遮天，而老板又总是很相信他们，我们这些高薪请来帮老板管企业的拿他们没一点办法，不能批评，还不能不要，任他们胡作非为？企业又搞不好，影响自己的声誉，真是象阎老锡说的是在鸡蛋上跳舞！
去年一个做的很出色的车间主任，就是因为对老板娘的表弟没有迁就，工作上要求严点得罪了老板的亲戚，不知他们在老板面前说了什么，今年说什么也不要他了，而启用了一个从人品到能力都不适合人来做车间主任，这下好了，他事事都做不了主，什么都要问老板娘的表弟，完全由什么都不懂的老板娘的表弟说了算，他把去年的熟手赶走了，叫自己从来没做过这行的老婆和小姨子进车间来顶替被赶走的熟手的位置。要知道一个熟手是用多少次品培训出来的啊，熟练工人可是企业的财富啊，他们就这么不当回事儿！
其次是很难得到老板的理解和信任。一方面老板也知道管理对一个企业的重要性，所以花高薪请了我们这些专业人才来企业做管理人员，另一方面却又不怎么信任你，不敢放手让你去管理。你说的话往往不能算数，久而久之这些专业人员在员工中也会失去威信，你说话会没人听，还怎么管理？你费了好大劲建立的新的管理机制，抵不上他的亲戚的几次小报告，执行不了多久就会搁浅。
新的一年又开始了，订单已经有下来了，但车间里没什么熟手，我真不知道今年会搞成个什么样子！
希望大家来谈一谈：1、怎样面对企业中老板的亲戚？2、怎样才能使老板放权？
