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楼梯市场进入转型期
2006年以前，楼梯市场还是卖方市场，供小于求，一套普通木楼梯的价格可以高达6万-8万，无论是从单品的赢利还是市场的繁荣度来说，都是形势一片大好。但是到2006年，价格已经降到了2万元左右，利润大打折扣，而且厂家和店面好像是一夜春风来，遍地花开，形势已是买方市场，供大于求。
与当初的“爱买不买”不同，此时的楼梯市场已是消费者占据主动位置，持币待购，挑选商品必须“适合口味”。厂商间的激烈竞争与楼梯产品家具化、个性化的消费趋势迫使企业必须转变观念，如果企业还像以前那样经营的话，被消费者冷落在所难免。
小作坊企业举步维艰
小作坊之所以能够出现，其原因主要就是因为楼梯这个行业的门槛并不高，而前几年的利润却很高，这样就吸引了一大批的小作坊加入淘金。
但是近来受木材原材料、五金配件、铝材、钢材等价格上涨的影响，利润急剧下滑，而小作坊又没有很完善的原材料进货渠道，致使在产品的成本控制上只能用劣质来完成，这样在发生问题后，经常发生和客户“扯皮”的现象，繁琐之事不断。
随着各地楼梯委员会的成立，对于楼梯质量的监管将提上日程，楼梯业规范化、标准化是大势所趋。小作坊式的楼梯企业不及时转型，其生存空间将被大大压缩，甚至将没有发展出路。
内管理外宣传
2007年，还梦想着用小作坊的方式生产，以小富则安的心态来经营，以小人投机的手段来赚钱的厂家必将被市场的潮流所抛弃。而那些抓住壮大的机会，扩建规模、扩增设备、扩招人员，会管理、懂经营的商家则将得到更大的发展机遇。
在企业管理上，抓住企业扩张良机，规范管理机制，完善成本控制，实施标准化生产，实现品牌化战略是楼梯企业的必经之路。
借鉴其他行业的发展经验，在保证产品质量、服务的基础上，做好品牌宣传、公关工作是企业提高知名度、扩大影响力的一个捷径。宣传方式多种多样，既可以选择适当的媒体刊登广告，传播企业经营理念，在经销商或终端顾客心中树立良好的品牌形象；也可以通过改善店面装饰、团购促销等手段亲近消费者，展示产品特色，提高品牌的美誉度。
诚信是企业的根本
很多楼梯公司把自己包装得如同“黄金甲”一般华丽，却败絮其中。不管有没有授权，就称自己的楼梯来自德国、意大利，小卖部一样的店面也妄言自己是欧美某品牌总代理；有的则干脆起一个和大公司一模一样的名称，鱼目混珠……然而，伴随着楼梯业市场的逐步成熟，企业之间竞争已非单纯的产品竞争、资本竞争，取而代之的是品牌、信誉这些无形资产的竞争。以量身定做、服务当家为特点的楼梯业，作为立足市场的通行证，诚信铸就了企业的核心竞争力。信用管理将是最能使企业产生直接效益的管理措施。
诚信作为企业信誉的基石，它构成了企业宝贵的精神财富和价值资源。有了它，企业可以在无形中降低交易成本，赢得了长久不衰的市场认同。“信誉—品牌—利润”三位一体，构筑成商业运营的“金三角”。企业要对产品质量做到精益求精，对服务质量完美追求，对顾客保持高度的责任感，来赢得顾客的高度满意和忠诚，并与之建立起一种和谐的关系。只要做到“信誉—品牌—利润”三位一体，企业自然财源广进。
当前，实木楼梯、钢木楼梯、玻璃楼梯、铁艺楼梯企业，在这样一个快速变化的行业市场环境中，企业不同的发展道路也将面临不同的结局，把握方向才能适应市场，顺应潮流才能健康发展
