她的创业规划由我来做，而我的就麻烦她来帮我完成了。
这样可以让我们用不同的眼光来发现和规划商机。言归正传，
下面是我根据对她的了解和对野猪市场的发展前景的想法所做的初步规划！！
我的对小鱼野猪发展规划分为3阶段来完成的。
一、 （前1-2年的规划）前期就目前的情况来说，小鱼首先要做的是根据自己工作时间的方便性，多在网上发展自己的客户，为自己野猪产品推向市场打下基础，
现在这块小鱼做的也是不错的，客户的订购电话也是络绎不决，
但是问题现在也出现了，公司那边发货却跟不上了，
这样也造成不少客户的“黄”单，现在的问题是如何保证货源，
使自己的业务更好的开展呢？那最好的办法就是自己存栏养殖，
来保证供货。但问题现在小鱼家里暂时不同意自己养殖野猪，
那现在只能是依靠别人来养殖了，所以我建议小鱼应该在本地找合作的伙伴，
先把自己的拥有优势和野猪市场的前景写成一份报告来吸引合作伙伴的加盟，
（注：小鱼现在由于有公司的支持，货款可以卖后再给，这样就可以解决很多的资金问题，而且公司也负责野猪在运输和短时间存栏时生病所引起的死亡问题）
这样就大大的降低投资的风险，而合作者前提只要提供养殖场地，饲养技术，，
如果考虑长期合作的话那利润及费用可以均摊，这样就可以大大的增加自己的竞争力，
也同时为自己以后的发展铺好基础啊！！而投资的话前期每人最多1万元就可以解决了！
所以这块是目前是最为紧迫要做的，因为现在是抓住客户最好的时机啊！！！
二、 （2-7年的规划）中期在已有合作伙伴的支持下就要考虑自己养殖小野猪，
发展商品猪的计划了，因为前期所做种猪最终都是要流向市场，
如果你现在不走在别人的前面，那你到时就注定要被别人所淘汰，
所以在种猪业务稳定的情况就要考虑发展商品猪的业务了，因沧州地理环境的制约，
餐饮消费力不是很强的情况下，应当考虑发展消费能力比较强的城市作为重点发展对象，
所以就要在这些城市中寻找野猪肉经销商及消费力较强的酒店来作为主要的客户群来发展，此时所要做的就是把好质量关和申请属于自己的品牌来进行销售，
以巩固自身在市场中发展的需要以及竞争力！
三、 （7-10年的规划）后期可能因大量野猪肉进入市场而造成市场竞争，
虽然有品牌优势，但是利润点已经不是很高的时候，那此时就要考虑开发野猪的附价值了，我建议在这个时候开个野猪生态旅游度假基地，并开发出具有野猪特色的奥运活动项目，
如野猪赛跑，野猪跳高，野猪跳水，开设野猪林饭店，野猪工艺品专卖，
野猪产品的深加工，野猪皮的开发利用，等等野猪的整体开发利用项目！！
那此时我们的小鱼斑斑可就是名副其实的野猪王了哦！！！
以上只是我个人现在粗略的构思，有不妥之处还望小鱼斑斑和各位商友见谅哦！！
假如您对野猪发展方面有什么好的建议也欢迎您回帖留言，
好的建议我和小鱼都会有50-200的财富值奖励作为答谢的！！
