传统行业与网络新贵面临抉择
若欲立于不败之地，现有传统行业必须吸收网络经济经营管理模式，实现再造和新生；而元生形态的网络经济若欲健康成长，必须从完全的空中飞翔转变到着陆与起飞的两栖状态。因此如下两种现象就不足为怪了：一方面，1999年年底，美国通用（GM）宣布建成自己的电子商务网，第一大银行大通（Chase）推出网上商店；沃尔玛等大型零售商增强了网上销售；2000年3月9日，国内家电业两家龙头上市公司青岛海尔、粤美的双双发布董事会公告，宣称将进军电子商务领域。一向以经营稳健著称的春兰集团，也突然于3月12日宣布向电子商务发起全面冲击。在如此集中的时间内，国内外传统行业巨头相继“触网”说明这不单是为了维护其在资本市场上的形象，更是自身战略发展、业务扩张的内在需要。另一方面，美国AOL对时代华纳的并购以及盈科数码动力收购香港电信就被看作是网络企业从虚拟空间向现实产业实施着陆的范例。这正如有人所说的：“网络经济的前途在于它和传统经济的有效结合”,这句话似乎同样使用在网络企业身上。最后可以预见的是，上述两种基本方向的发展，在经历一个时期的充分演变后，将完成传统行业与网络经济的完全融合，大浪淘沙之后，一个真正、完全意义上的网络经济亦即后工业时代将凸显在人们面前。
