采购工作中，每个采购都会遇到供应商延迟交货问题，那我们要这样才能预防这样的事情少出现，不出现呢？根据我个人的观点应该从以下几个方面去做好，抓好、落实好：
1、与供应商建立共存共荣的“生命共同体”关系，把供应商当作是在外工厂的延伸。
2、了解供应商交期前置时间的构成，制定买卖双方均可接受的合理采购供货时间。
3、利用“Blanket order”（框架订单）提供采购量预测，方便供应商备料。
4、鼓励供应商缩短交期（Lead time）及周期时间（Cycle time），并更有效的管理库存。
5、加强采购部门与公司生产、业务与销售部门之间的紧密沟通。
6、与供应商诚恳的沟通，对彼此的需求与产能有充分的了解。
7、鼓励供应商从订单导向的做法转变为“支援客户需求导向”的观念。
8、鼓励供应商主动积极的进行持续改善的动作，而不是被动的等待客户的要求。
9、改善采购工作流程，鼓励供应商使用共通的系统工具，让沟通变得更有效率。
10、公平合理的与供应商分担风险，这有助于改善与供应商的关系。
11、多准备物料的替代供应商，以备不时之需。
12、对于重要物料，应加强对供应商的出货控制与进度的检查。
13、对于多次交期延误的供应商制定严格的违约规定，以儆效尤；
14、对于交期准确的供应商，应当给予适当的奖励与肯定。
