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采购应该掌握的平衡点 (2008/07/14 19:02)
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      作为一个公司的采购,在工作过程中怎样去照顾各方利益?怎样去掌握每个关系之间的平衡点?我认为应该从以下方面去考虑解决:
1、公司利益和供应商之间的利益之间的平衡:
      只考虑公司利益,短时间内供应商可能配合,时间长了难免会有怨言,最后采购工作很难进展,有时象加急订单 一类的事情很难处理。
    考虑供应商的太多的利益,估计老板那关也很难过。
2、部门之间和部门内部关系的平衡:
      在采购工作中,部门之间的冲突较多,遇到好事大家互相抢,遇到挨骂的事互相踢皮球。所以处理这些冲突时需要好的技巧。
部门内部由于岗位轮换,或者需要互相协作,沟通。利益冲突的处理也很重要。
3、品质,服务和价格之间的平衡:
     采购不是买品质最好的东西。品质越好,大多时候价格越高。所以品质刚好符合的,价格最低的,服务最好的供应商是最佳供应商。服务吗,当然一开始选择时看不出来,不过以我的经验,一开始就对采购不太热情的供应商,以后也好不到哪里去。
4、低库存与供应连续性的平衡:
      库存放多少最好,太少,生产会满足不了,太多,占用资金太多。所以合理的[很重要。
5、不断规范的作业和效率与不断变化的情况之间的平衡:
      世界在变,唯有创新不变。情况在变,应对的方法要变否?要变多少,怎么变?
     这也是困扰采购工作的问题,需要思维象螺旋式的上升。
6、繁重的工作与良好的记录保持之间的平衡:
     角度不一样,考虑的问题也不一样,但是,我们还是要明白一个道理,我个人认为一个好的采购应该:站在内(本公司)成本底(保证质量),交货准时(数量,性能,规格),服务(良好沟通,双方互利);站在外(供应商)价格,单量,付款等,就要用楼上说的平衡法来达到双方都能双赢。采购的其它标准(原则),我就顺提一下,5R原则就是用适合的价格,购买到适合的质量的产品和适合的数量及服务,在适合的时间交付到适合的地点,价格不能是最高的,可以是最底的,但要保证质量称为适合的价格,能买到最好的产品(不能说是钱的底线,尽量少的钱买好的货,同时要适于生产要求),数量不能过多,反之增加成本,资金流困难,也会增加库存成本等,数量过少不能满足生产需求,所以要计划订购,交货的时间也要准时(适合),早的话也会带来成本增加,晚的话耽误生产,导致停工滞料,如果找的供应商不能准时交货到要求地点的话,那就要尽可能的选最近的供应商方便交货,降底成本(物流成本),遇到问题能及时沟通解决等。


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  • renjuan2
  • 你好 你说 的很好 也 很专业 我 目前只是个学生 想问你 个问题 书上说订单数量影响库存大小 这我 都可以理解 就是后面的例子 说 如果12个月的需求量一次性到位的话 那么整个年份的平均库存和6个月的需求量相同 如果按一个月的 需求量订货 那么整个年份的平均库存和半个月的供应量相同 这例子 是 怎么理解的 请求帮助 谢谢.........
  • 2008-10-11 10:49:11
  • (http://renjuan2.blog.china.alibaba.com)
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