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作为一个公司的采购，在工作过程中怎样去照顾各方利益？怎样去掌握每个关系之间的平衡点？我认为应该从以下方面去考虑解决：
1、公司利益和供应商之间的利益之间的平衡：
只考虑公司利益，短时间内供应商可能配合，时间长了难免会有怨言，最后采购工作很难进展，有时象加急订单 一类的事情很难处理。
考虑供应商的太多的利益，估计老板那关也很难过。
2、部门之间和部门内部关系的平衡：
在采购工作中，部门之间的冲突较多，遇到好事大家互相抢，遇到挨骂的事互相踢皮球。所以处理这些冲突时需要好的技巧。
部门内部由于岗位轮换，或者需要互相协作，沟通。利益冲突的处理也很重要。
3、品质，服务和价格之间的平衡：
采购不是买品质最好的东西。品质越好，大多时候价格越高。所以品质刚好符合的，价格最低的，服务最好的供应商是最佳供应商。服务吗，当然一开始选择时看不出来，不过以我的经验，一开始就对采购不太热情的供应商，以后也好不到哪里去。
4、低库存与供应连续性的平衡：
库存放多少最好，太少，生产会满足不了，太多，占用资金太多。所以合理的[很重要。
5、不断规范的作业和效率与不断变化的情况之间的平衡：
世界在变，唯有创新不变。情况在变，应对的方法要变否？要变多少，怎么变？
这也是困扰采购工作的问题，需要思维象螺旋式的上升。
6、繁重的工作与良好的记录保持之间的平衡：
角度不一样，考虑的问题也不一样，但是，我们还是要明白一个道理，我个人认为一个好的采购应该：站在内（本公司）成本底（保证质量），交货准时（数量，性能，规格），服务（良好沟通，双方互利）；站在外（供应商）价格，单量，付款等，就要用楼上说的平衡法来达到双方都能双赢。采购的其它标准（原则），我就顺提一下，5R原则就是用适合的价格，购买到适合的质量的产品和适合的数量及服务，在适合的时间交付到适合的地点，价格不能是最高的，可以是最底的，但要保证质量称为适合的价格，能买到最好的产品（不能说是钱的底线，尽量少的钱买好的货，同时要适于生产要求），数量不能过多，反之增加成本，资金流困难，也会增加库存成本等，数量过少不能满足生产需求，所以要计划订购，交货的时间也要准时（适合），早的话也会带来成本增加，晚的话耽误生产，导致停工滞料，如果找的供应商不能准时交货到要求地点的话，那就要尽可能的选最近的供应商方便交货，降底成本（物流成本），遇到问题能及时沟通解决等。
只考虑公司利益，短时间内供应商可能配合，时间长了难免会有怨言，最后采购工作很难进展，有时象加急订单 一类的事情很难处理。
考虑供应商的太多的利益，估计老板那关也很难过。
2、部门之间和部门内部关系的平衡：
在采购工作中，部门之间的冲突较多，遇到好事大家互相抢，遇到挨骂的事互相踢皮球。所以处理这些冲突时需要好的技巧。
部门内部由于岗位轮换，或者需要互相协作，沟通。利益冲突的处理也很重要。
3、品质，服务和价格之间的平衡：
采购不是买品质最好的东西。品质越好，大多时候价格越高。所以品质刚好符合的，价格最低的，服务最好的供应商是最佳供应商。服务吗，当然一开始选择时看不出来，不过以我的经验，一开始就对采购不太热情的供应商，以后也好不到哪里去。
4、低库存与供应连续性的平衡：
库存放多少最好，太少，生产会满足不了，太多，占用资金太多。所以合理的[很重要。
5、不断规范的作业和效率与不断变化的情况之间的平衡：
世界在变，唯有创新不变。情况在变，应对的方法要变否？要变多少，怎么变？
这也是困扰采购工作的问题，需要思维象螺旋式的上升。
6、繁重的工作与良好的记录保持之间的平衡：
角度不一样，考虑的问题也不一样，但是，我们还是要明白一个道理，我个人认为一个好的采购应该：站在内（本公司）成本底（保证质量），交货准时（数量，性能，规格），服务（良好沟通，双方互利）；站在外（供应商）价格，单量，付款等，就要用楼上说的平衡法来达到双方都能双赢。采购的其它标准（原则），我就顺提一下，5R原则就是用适合的价格，购买到适合的质量的产品和适合的数量及服务，在适合的时间交付到适合的地点，价格不能是最高的，可以是最底的，但要保证质量称为适合的价格，能买到最好的产品（不能说是钱的底线，尽量少的钱买好的货，同时要适于生产要求），数量不能过多，反之增加成本，资金流困难，也会增加库存成本等，数量过少不能满足生产需求，所以要计划订购，交货的时间也要准时（适合），早的话也会带来成本增加，晚的话耽误生产，导致停工滞料，如果找的供应商不能准时交货到要求地点的话，那就要尽可能的选最近的供应商方便交货，降底成本（物流成本），遇到问题能及时沟通解决等。
