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撞钟的小和尚 (2008/06/05 11:52)

牛钉监理     八爪鱼小分队:FN

有个小和尚担任撞钟一职,每天都是‘做一天和尚撞一天钟’而已。某天,住持认为他不能胜任撞钟一职,改调他到后院劈柴挑水。小和尚很不服气得问:“难道我撞钟不准时、不响亮?”。住持告诉他:“你撞钟虽然很准时、很响亮,但是钟声空泛、疲软、没有感召力。钟声是要唤醒沉迷的众生,因此,钟声不仅要洪亮,而且要圆润、沉厚、深远、悠远。”

住持犯了一个常识性管理错误,小和尚进入寺院当天,寺院就应该把撞钟的工作标准告知小和尚,让小和尚明白撞钟的标准和重要性,就不会怠工而被撤职。

一个公司的企业文化、管理制度、工作流程等应该是一个标准,作为一门课程,形成培训体系。让所有新进员工在此培训系统上标准的学习,掌握熟悉后才上岗。那样就有考核的依据,不会浪费人力和物力。

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