牛钉监理 八爪鱼小分队：FN
有个小和尚担任撞钟一职，每天都是‘做一天和尚撞一天钟’而已。某天，住持认为他不能胜任撞钟一职，改调他到后院劈柴挑水。小和尚很不服气得问：“难道我撞钟不准时、不响亮？”。住持告诉他：“你撞钟虽然很准时、很响亮，但是钟声空泛、疲软、没有感召力。钟声是要唤醒沉迷的众生，因此，钟声不仅要洪亮，而且要圆润、沉厚、深远、悠远。”
住持犯了一个常识性管理错误，小和尚进入寺院当天，寺院就应该把撞钟的工作标准告知小和尚，让小和尚明白撞钟的标准和重要性，就不会怠工而被撤职。
一个公司的企业文化、管理制度、工作流程等应该是一个标准，作为一门课程，形成培训体系。让所有新进员工在此培训系统上标准的学习，掌握熟悉后才上岗。那样就有考核的依据，不会浪费人力和物力。
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